刘九如：中国惠普人事变动有些突然

刘九如谈孙振耀和符标榜印象

办公室午餐的时候，中国HP的一位朋友打电话告诉我，说孙振耀可能在下午1：30向惠普员工宣布，辞去中国惠普总裁职务，正式退休，接任他职务的是符标榜。下午2：00振耀给我来电话，证实了这一消息。振耀的话语很坦然，并表示近期一定碰面聚聚。

应该说，我对这一消息也感到突然，我与孙振耀和符标榜都是多年的朋友，事先确实也没有获得更多的信息。我的印象中，关于孙振耀要离开惠普的消息曾经有过多次传言，在康柏合并到惠普的时候，在HP前任总裁Kelly离开的时候，但每次他都非常自信地向我表示，不会出现这样的事情，并且每次都是通过我和《计算机世界》报先出来表态。

看来这一次，振耀是真的离开了，让我们感觉突然的离开一定有某种原因，他既然没有告诉我真实的原因，作为朋友我也不便猜测。我与振耀通电话的时候，倒是不由自主地蹦出了这样几句话：“你这时候退休正是时候，好多朋友都想提前退休，但做不到，你却真正实现了，应该祝贺你。”既然惠普给了很好的退休计划（我坚定不移地相信，基于振耀的业绩和资历、基于惠普的文化，这个退休计划一定是美好的），自己正当盛年，调整一下心态，去做一些自己更感兴趣的事情，我想一定是很惬意的。

谈到对孙振耀的印象，我想中国IT业界同仁对他都是印象深刻的。自1982年加入惠普，20多年间孙振耀在惠普总共换了10个职位，换了18位老板，经历过7次重大组织变革。面对着频繁的变化，孙振耀表现的不仅是可圈可点的“业绩”，还有令人敬佩的“职业”两个字。主导中国惠普多年，他的“职业”不仅体现在他成功地把总部战略执行下去，带领自己的团队把销售业绩做上去，同时也体现在他能有效地把全球的战略与中国本土情况相结合，让惠普的企业文化——“惠普之道”在中国生根发芽。“人才培养”、“企业公民”、“社会责任”等是孙振耀经常强调的。惠普在中国成立了“领导力研究中心”、“惠普商学院”等，这都是与惠普全球其他机构不同的创新之处。

其次，他大力度推动了惠普在中国市场的投资，并且与信息产业部等部委以及众多大学等共建实验室等；同时，他“以人为本”的管理风格深入人心。最重要的是，他让惠普成为中国IT市场20年风风火火的最重要的牵引者。

也正是基于这些，基于孙振耀拓展中国市场20多年的资源和影响力，基于他对这块土地的熟悉和了解，基于他在中国各行各业众多朋友的期许，我突然意识到，振耀的退休可能是短暂的，我相信他还可能回到中国市场，去拓展他更感兴趣的事情。

符标榜接任中国惠普的总裁，既是惠普的正确选择，也是符标榜的合理归宿。深厚的惠普根底和人脉关系，加上最近几年在戴尔等企业的拼搏与历练，包括不到一年的在国内民营企业神舟电脑的感知，为他职掌惠普中国全局创造了充分的条件。

符标榜给我的印象是相对低调和内敛，我记得在他上任戴尔中国区总裁的时候与他有过一次深谈，他非常明朗地告诉我：“我不评论IBM，也不谈HP，更不说联想，我觉得外界机会的好坏不是我们能控制的，我们能控制的只有我们自己”。这就是符标榜的心态，在飞沙走石的产业动荡之中，符标榜常常表现的是一种冷静的劲道。

当然，市场的变化和惠普最近几年的调整，以及未来需要突破的艰难也已经清晰地摆在符标榜的面前，符标榜走马上任以后，需要重点发挥的是他的冷静务实，大力突破和坚持的定力。作为标榜的朋友，我相信他是有备而来。