网易体育5月30日报道：
北京时间5月26日-27日，2016中国足球高峰论坛在上海崇明召开，网易副总编辑田华出席了此次论坛。论坛上，田华参加了社交媒体与足球赞助方面的议题，并做了精彩的发言。
（左起第二位为网易副总编辑田华）
问：您之前在央视CCTV，我们说是电视媒体，目前去了网易，新媒体。您觉得是在体育整个产业里面，电视媒体跟新媒体的融合如何对足球产业有更好的推动作用？谢谢！
田华：我先做个自我介绍，我现在是在网易传媒，主要负责体育方面的网易副总编辑。此前的话有10多年的电视经历，从新闻做新媒体，然后做赛事的转播、赛事的制作，更多的经验是在电视方面。
其实首先可以从我个人的经历里边谈一下，为什么从电视到了新媒体？对于体育赛事来说大家都知道电视的观看和电视的制作，对于我们整个体育以及足球传播的这种效用或者是覆盖的人群，尤其是在中国，CCTV5在过往到意甲、到现在的中超，体育赛事在公共的频道上能够得到全国最大的覆盖。同时电视现在往高清、4K甚至更高的一些，在传统来说电视是客厅里的产物，意味着大家可以去分享，可以有更高的感受。包括大家在酒吧可以去做聊天，可以去做现场的体验，所以从这个角度来说电视有无可替代的作用。
随着科技的发展，大家会发现我们从观看体育赛事或者了解体育咨询变的“随身随时”，比如说我们大家现在正在会场里面开会，现在假如说有一些新的足球资讯或者是足球的消息，我们通过手机、通过移动的终端就可以了解，这其实是数字媒体的一个趋势、一个变化和我们的一个机会。不管是对于足球赛事的人员和管理者，数字媒体都是我们必须要去重视不断去发展的渠道。
从网易来说，传统上大家知道中国所谓的门户，现在我们已经不是门户的概念了，我们更多向移动端去发展。比如目前网易在移动端活跃人数，每天通过移动端去了解信息的人是3000多万，这是一个非常可怕的数字，而且是真实的数字。所有的第三方机构，不管是我们自己的数字都可以去查询到的一个东西，3000多万在移动端，对于传统的电视观看体验来说是一个很可怕的数字，这样的话大家可以在上面去观看一些短视频，去看电视转播。对于网易来说现在更多的是提供一些资讯、提供一些社交的可能。
比如说昨天意甲比赛结束之后，中间的每一个细节其实是大家津津乐道的，OK，在足球端不管是对赛事的传播还是内容的传播起到一个非常关键的作用。大家现在看到中国广告的投放、赛事的投放慢慢在向新媒体去做转移，我觉得这是一个趋势。但并不代表着新媒体和电视完全的一个矛盾化，它们俩一定是融合发展的。像当初从报纸、广播、电视，包括现在说报纸会有一点问题，其实任何一个媒介的存在都有它的必然性。所以我觉得从将来来说，新媒体跟电视一定是融合发展的，电视可以去做刚才我说到的高画质，可分享，还有沉浸感。其实对于新媒体来说它的方便性、随身性和及时性是大家所需要去了解的，我先说这么多，谢谢！
李江：目前整个中国现在的行业，大家热切地看到，其实实际上在座的今天来了很多从国外过来的。中国的足球很多从国外进来，但是很多的企业没有更多的进来，如果没有更多企业进来产业是很难起来，而且是很良性的发展起来。在这个问题上我想追问一下田华先生，因为你在央视还包括网易在做，目前的IP已经很热了，我们可以看到中超80亿、NBA的版权40亿，包括英超的版权在国内分给了三家媒体公司，除了新英以外，在资本这么热但是没有看到更多英超的赞助商出现，只是资本在出现。您怎么来看这个问题？
田华：前段时间我看到一个挺有意思的数据，英国俱乐部的朋友们可能更感兴趣，大家都知道英超在本土的版权争夺是非常剧烈的，具体的数字不是记得特别的清楚，假如说通过电视收看，假如有1000万人的话，由于付费电视，比如说BT通过付费的方式，理论来说赛事的版权方得到了更高的收入，但是观看人数在下降。因为球迷会觉得我的版权，也就是他需要付费的费用太高了，这就造成整个赛事的影响力以及赛事官方赞助商的收益或者曝光率在下降的，所以所有赛事版权的收入和如何让更多的受众和更多的用户能够观看到我们的赛事之间，需要找到很好的一个平衡点。这个平衡点到底是多少呢？其实对于某一个赛事来说都有不一样的解读，但是这个平衡点必须是大家都努力去做到的。
对于网易来说，其实现在大家都知道在投很多视频的版权，花很多很多的钱去买。但网易现在更多的是立足于资讯的平台，其实是一个不得已为之，大家实际上在观看电视和比赛的本身，但是对于资讯的解读和了解都是需要的。不管科技如何的进步，从我们的数字媒体去获得咨询的渠道永远是存在的。还有可以在技术上去做提升，像我看到有的朋友在分享，比如说我们俱乐部一些什么样的活动，得到一些公众的传播。现在大家都知道传统上来说，包括我其实更多在做电视台的传播，但电视台的传播比较笨重，我们需要卫星车，需要转播车，转播车大概需要50—100人的团队，新技术的平台上可能3、5个人，包括我愿意的话拿起手机就可以通过移动平台，把今天的会议进程向我们的用户去进行传播。所以这其实就是一个技术的改变，带来我们传播方式的改变。
通过我们的平台就会很方便的，不管是俱乐部或者说赛事组织者一些活动更及时的得以去传播出去，像我刚才说的每天3000多万的用户是一个非常庞大的东西。还记得有一个朋友说到了，假如我们在中国去做这样业务的拓展，我们要把它分成东南西北不同的地域，其实现在本地也是我们必须要做的，我们有北京、南京、山东、青岛，每一个地方都有单独推广的渠道，也就意味着只要通过我们的平台。所以我们做两件事，一件是直播，一件是本地，这两件事方便我们的咨询和赛事的传播，能够更快捷和便捷的到达每一位需要的用户。比如说推特和脸书，这是一个更社交的东西，但是从媒体的权威性和报道的广泛性来说，选择一些大的合作伙伴在中国做这样的传播，我觉得从传播的度或者说性价比上面来说，会来的更为便捷一些，这是我的理解，谢谢！
李江：田华先生您看给我们在座的诸位有没有一个更好的建议，因为今天我们来了很多国外的朋友，您觉得让他们在中国的市场上开拓上有一些什么更好的建议？让他们不虚此行。
田华：此前在聊天的时候我讲到，不管是体育的投资或者体育的传播来说，我们都一定要把它当做生意来看。生意的目的是需要去赚钱，赚钱其实有很多种的方式，我们要更好的服务于我们的用户，同时要更好的把我们的品牌形象传播给更多的人。所以从这个角度来说，其实大家都知道用户至上或者是观众至上，这是我们大家必须在全世界任何一个地方都必须要遵循的原则。
中国现在可能更多的是在靠资本去做推动，其实大家知道包括赛事主办方，今天要把我们的会议场所放在崇明岛这个地方呢？其实昨天徐根宝指导已经做了一个非常精彩的演讲，徐根宝为了发展中国这个地方的足球或者发展上海的足球，在这里建设了一个根宝足球基地，花了十年的时间才打造出以上港这样职业、精英的球队。
所以对于国外俱乐部或者国外的赛事，所有的传媒在中国做事，回到我刚才说的生意，一定是5年或者10年的规划来做打算，一定不是说一年、两年、三年就可以见到成效的，我们需要通过很多很多的方式。其实就像去做我们的青训系统一样的，我们需要踏踏实实的、脚踏实地的把我们的触角伸到每一个传播的领域，伸到某一个细节，能够在这个地方得到更好的发展。谢谢！
本文来源：网易体育
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