今治FC坐落于日本四国岛爱媛县的今治市，城市人口大约17万。这座城市老年化比较严重，走到哪里都很安静，也可以说显得毫无生机。但因为冈田武史的到来，这里正慢慢掀起一股足球热。
今治位于日本四国岛的一端
今治FC目前正在日本第五级别联赛，日本足球联赛体系主要可划分为五个级别，分别是J1、J2、J3、JFL以及地区联赛。其中，J1和J2是完全的职业联赛。J3实际上可以算作是半职业联赛。而JFL和地区联赛就属于业余联赛性质。在这些体系之下还有更低级别的业余联赛，这里暂且不做介绍。
今治FC目前所在的第五级别联赛又叫地区联赛，地区联赛由9个地区的职业联盟组成，今治FC是属于四国成人联赛区域联盟。
日本联赛体系介绍
今治FC虽然目前还属于业余联赛，但算上前身今越FC，这支球队也算是有了40年底蕴。这支球队最让人惊叹的，还是他的职业化。比如球队有除了一线队外，还有5支个年龄段的梯队，除此之外还有一支女足球队。这样的构建，中国任何一支球队都是无法比拟的。
除了以上文字和图片介绍的内容，今治FC的官网也是做得十分出色。整个官网主要有16个版块，每个版块都详细介绍了与俱乐部相关的。最重要的是，官方的更新非常及时。国内中超俱乐部也都有自己的官网，但内容的详尽和更新速度确实在难令人满意。如果有兴趣的同学，可以去点击看看今治FC的官网建设，然后再去与国内中超队的官网进行一番比较。
今治FC官网构架
附今治FC官网链接：http://www.fcimabari.com/
大梦想家：不仅仅要打造出日本拉玛西亚
冈田武史今年59岁，就算继续执教的话，想要请他的球队也不在少数。但他却选择在在今治这个小地方开始创业，他到底想要干什么呢？
冈田武史在今治FC训练场
2014年11月，日本媒体曝出冈田武史入股今治FC成为大股东的新闻。紧接着，关于今治FC的各种理念也开始被外界知晓，而俱乐部的理念，也就是冈田武史所要去做的事情。
今治FC的理念是“为了下一代，创造一个比物质丰富更重视心灵丰富的社会。”可以说，俱乐部并不是说想成立一支球队然后赢取冠军那么简单。
俱乐部理念挂在俱乐部办公室。
理念之下还有四大使命，分别是：给更多的人梦想和希望，给他们持续带来感动和笑脸；打造一个不仅有日本人，还有海外人聚集的，充满活力的街区；推进同世界范围内体育伙伴们的深度交流，为世界和平做贡献；所有的事业开展均考虑到对地球环境的影响。
球队的愿景，也就是冈田武史所要做的具体事情。以时间为划分的短期目标，即2020年培养出5名以上能在豪门球队出场的球员，2020年培养出能同世界豪门对战的选手；以2020为目标，打造顶级俱乐部的同时也打造一个练习训练中心；2023年打造一个2万人规模的复合型智能体育场（同海内外专家合作，在身体，精神，医学层面科学地分析球员表现，训练，伤病预防，治疗的今治科研中心）。
以十年为一个中期的目标的话，即2025年在J1联赛成为一支可以经常争夺冠军的球队，以亚冠冠军为目标；2025年在今治俱乐部走出5名日本国脚。这样的一个中期目标，也是目前被东亚各国广为孰知的目标。
其它的一些目标还包括，运作育成的国际大会开展，球队海外远征，留学生，海外教练研修这些活动；同NPO法人体育俱乐部合作，开展野外体验教育及环境教育；同本地的足球伙伴，自治体，企业，支持者一道，为今治的繁荣昌盛，成为在日本全国，亚洲范围内多彩人群集中的地域中心，为地方经济发展做贡献；和今治的少年队，中高校足球部展开合作，打造集指导者演讲会，指导者派遣，有每周末都可以进行比赛的环境这样一个金字塔；通过足球，给今治，世界带来梦想，勇气，希望，感动和笑脸。
除此之外，冈田武史还有一个打造所谓“冈田方法”的目标，即自主创立普及一套从初学开始到顶尖的哲学和踢法。这样的一个所谓“冈田方法”，在某种程度上来说，是颠覆了当前日本最普及的青训理念和足球思维。当中国足球还在讨论学习日本或者正在学习日本时，冈田武史却已经进行革新了。
冈田武史所要做的这些事情，在整个东亚地区都引起了极大关注，甚至有媒体惊呼，冈田武史正在打造属于日本的“拉玛西亚”。但其实看了俱乐部的使命和愿景会发现，冈田武史哪里是想打造日本的“拉玛西亚”那么简单。他正在做一项伟大的事业，一个以足球为纽带，从而推动整个日本足球和当地经济文化发展的庞大事业。
对于冈田武史的到来，今治当地的很多市民都表示了欢迎，“我们非常关注他，因为知道他很有名气，所以他能来今治我们很开心的。”至于冈田武史十年夺J联赛冠军和为日本国家队贡献5名国脚的宏伟目标，大部分市民表示，“我们很希望他能实现这个目标，而且如果是冈田武史的话，我们也愿意相信他。”
相比于日本大部分日本市民的支持，当地的一些日本记者会相对理性一些，其中一位记者在接受采访时就表示：“冈田教练想要实现这个目标我觉得是很困难的，但我们很高心他能来今治，我们也很期待他今后的表现，所以，我们还是希望他能实现目标吧。”
附今治FC经营方针：
1.积极地公开情报
2.遵守国际通用的准则
3.有挑战勇气地安全经营
4.友好地可自由讨论的组织
5.一家让员工们倍感自豪的公司
6.有一个积极接受外部意见并迅速对应的体制
世界杯输球引反思 冈田武史欲造全新体系
那么，到底是什么原因促使冈田武史决定来到今治要开始做这样的一项事业呢？在接受采访时，冈田武史也详细解释了原因。
2014巴西世界杯日本战绩不佳
“2014年巴西世界杯上，日本队战绩不佳，国内足球界人士就都在议论日本足球到底该走向何方的问题。我与一位西班牙教练交流时，他说‘冈田教练，日本足球没有自己固定的发展模式和体系吧？’‘西班牙有么？’我问道。‘当然有啊，西班牙每支俱乐部都有自己固定的发展模式。’因此，与这位西班牙教练的对话，就是我来今治的一个契机吧。”
随后，冈田武史进一步说道：“这次的交流使我对日本足球有了更深一步的想法，日本崇尚给球员充分自由思考的空间，由球员决定在场上怎么做。可是，日本却并没有在青训时期让球员有固定的发展模式，这会不会球员太过自由了？”
“所谓球队固有的发展体系就是球员们在俱乐部里对足球或者是球队体系和战术的理解认知是一致的，在球员出到国家队或离开俱乐部以后都带着自己在原有俱乐部的鲜明的特点和风格，即所谓的‘共通意识’。正因如此，为了在国家足球上取得成功，在迎合日本人的特点和风格的基础上，我决定创立出一套适合我们日本足球自身的发展体系。”
带着这样的想法，冈田武史在大学前辈的邀请下，买下了今治FC51%的股份开始担任球队老板并着手创立这样的体系。今治市算是一个比较偏僻的“小乡村”，冈田武史刚开始来这里还会迷路。98年第一来今治，当时他可能也没想到会在这里开始另一番创业。
那么，冈田武史所谓的“共通意识”，到底是怎样的一个“意识”呢？带着这样的疑问，冈田武史也很乐意进行了阐述，并且在进过思考后，在笔记本上画出了大概的模型。
“比如守门员在这个位置拿球，球该怎么传，由谁传给谁，自己该怎样跑位，队友会怎样跑位，球员们在一瞬间就达成了共识。”
冈田武史此还用了2015亚洲杯日本和约旦的一粒比赛进球进行了阐述。
“2015亚洲杯对阵约旦的小组赛，其中一个进球就是冈崎慎司在左路跑出空档接队员传球直接打门，球被门将扑出到右边，这时本田圭佑及时赶到补射将球打进，如果一开始冈崎只是传球到中路本田包抄抢点也是很好的做法，但是队员们能够想到以第一种方式取得进球说明他们非常厉害。但是对阵阿联酋的的比赛中，也是出现了同样的状况，冈崎前场进攻左侧拿球直接射门，但是在这时候本田就没有跟进尝试补射。其实类似的状况就是两名队员要有‘共通意识’，如果能领会对方的意图，那么配合起来就能产生很好的效果。”
冈田武史表示自己在之前也有过要建立自身足球体系的想法，因为他觉得没有的话是不太可能踢好足球。如今欧洲主流强队，也都将就整体性和突出个体的比赛特点。日本足球的本田圭佑、香川真司、长友佑都等都是个人能力很突出的球员。冈田武史认为，如果这些球员在一起比赛能有统一的认知和对比赛一致的想法，并将这些付诸在每个细节当中，那么日本队就会有更出色的表现。
在阐述自己的这个理念时，冈田武史还借用日本武道和禅修上哲学思考来进行说明。“‘守破离’是最有名的方法，守住基础招式、打破原有招式框架、脱离招式束缚。将这个理念运用到足球当中，也是同样适用的。”
为了能在今治FC培养出具有“共通意识”的球员，冈田武史也已经有了一套自己的想法，这个想法也可以称之为“冈田武史体系”。这个体系在一定程度上可以说是颠覆了日本当前普遍实行的青训理念，日本的青训理念是鼓励小球员在某个年龄段前自由发挥，随后再教授小组和球队的战术等。但冈田武史要做的，就是先让球员有固定的发展模式，之后再允许自由发挥。
冈田武史手绘各年龄球员的训练重点（基础技术、个人战术、小组战术、球队战术、身体素质、精神力）
冈田武史在接受自己官网的采访时，曾具体解释过这个模式，“体育的英文名称sport最原始的叫法是‘disport’。而‘port’是港口的意思，‘disport’就是可以理解为从有秩序桎梏的大陆走向自由的海洋，从而解放自己，而达到什么样的境界就是你自己的判断和责任。欧洲的很多球员都能深刻明白这一点，因此球员为了要在球场自由表现就先必须先要有自身固有的发展模式。”
当记者提出是否有具体的资料可以见识“冈田武史体系”时，冈田武史拒绝了，随后不好意思笑着说道：“这个是我自己球队的东西，我不能泄露的。”不过，冈田武史还是大概在笔记本上写出了一个思路。或许这对中国的青少年教练，能够带来思考吧。
不砸金钱做实事 冈田体系从幼儿园做起
冈田武史要用“冈田武史体系”培养出具有“共通意识”的球员，但今治FC成立的目标可不仅仅局限于此。除此之外，俱乐部还有很多具体的事情要去做。
比如十年的中期目标中，其中一个是10年内率领今治FC从第五级别联赛到最终夺得J1联赛冠军，以及日后参加亚冠并夺得亚冠冠军。
想要升级，就必须首先提升球队实力，引进优秀的球员和教练是短期内最可行的方法。但今治FC不是可以一掷千金的金主，现在球队的球员，很多甚至都是不拿工资的。冈田武史的方法，是先在今治当地把金字塔基打好，然后再一步步供给给今治FC队。
具体方法是将当地的少年足球社团、初、高中足球队都整合起来形成一个金字塔的培养体系。青少年球队的比赛俱乐部会派指导员现场指导，需要的话冈田武史本人也会去。未来会逐渐招收日本全国的青少年选手来培养，教练员们也可以来交流学习。
其实，不仅仅是中小学，冈田武史的球队甚至会经常去到各个幼儿园培养小孩子的兴趣。相比于很多俱乐部重金砸钱，冈田武史选择的是从基础做起，一步一个脚印。
今治FC工作人员在当地幼儿园参加活动
如果日后全日本、甚至全亚洲的孩子和教练都能聚集在今治。那么冈田武史希望孩子们可以可以寄居在当地老年人的家里，爷爷奶奶们在家里可以教小孩怎么去做传统的日本料理。外国人如果多的话还可以建立一个外语会话教室，这样当地的外语口语教学也会好很多。总之，冈田武史就是希望利用足球这个纽带，让更多年轻来活跃今治整个城市的氛围，让这个只有17万人的小城市能够成为一个国际化的城市。
今治FC十年的中期目标还有为日本培养5名国脚的要求，“我们预计至少会出现5名国脚，比如西班牙就有大约5名来自巴塞罗那的球员，德国也有大量拜仁的球员。所以当今治FC强大以后，这个目标会实现的。”
随后，问及2026年日本能否夺取世界杯冠军时，冈田武史表示自己不敢确定，“那时候自己应该68岁了吧，或许我已经与世长眠了。”冈田武史开玩笑说道。
十年中期目标之外，冈田武史还有很多琐碎的目标要去实现，比如要将今治FC的主场打造成一个复合型功能的体育场，里面有旅馆，EXILE团体（日本著名偶像团体）的舞蹈教室、像SAP（德国著名的软件公司）那样的分析中心，主要进行大数据分析。还将利用网络打造“智能球场”，这样可以让球迷利用手机就能找到停车位或者球场座位，还可以在球场附近点餐以及购买球队商品。
当然，想做到这一切单凭冈田武史一个人是不可能实现的，他需要借助国家、县市、大企业、赞助商、球迷或者当地的支持者的力量。冈田武史强调：“体育场是一个俱乐部的根。”
在冈田武史宣扬了这些理念并开始实施后，今治已经开始有了越来越多人的关注。比如很多球员会来今治寻求踢球的机会，尽管俱乐部暂时是发不了工资的；球迷也开始越来越多关注这支球队，尽管球队的比赛不售票，但以往只有球员的家人朋友恋人等会来看比赛。冈田武史到来后，球队的人数明显增加，最多的时候有2000人观赛；世界各地的媒体也也会尽可能来这里实地考察一番；而这里出现最多的，就是赞助商的身影，赞助商也可以说是今治FC的命脉所在。
另外，为了能够宣传自己的一套体系，以及更多和外界交流，冈田武史还建立了名为《TEAM OKADA》(冈田之队)的沙龙。沙龙会每月会组织一次尖峰会议，前三次的主题分别是《新体育商业的形态》、《全球时代日本足球的课题》和《从地域开始，如何创造未来社会的模型》。对此感兴趣的朋友，可以去网上搜一搜。
当问及大量的各界人士开始关注今治FC时，冈田武史曾开玩笑说道：“他们都是傻瓜，都被我欺骗了，哈哈。”
理想遭遇现实：升级失败 或因没钱破产
“理想很丰满，现实很骨感。”当一系列严峻的现实问题喷涌袭来时，“大梦想家”冈田武史也不得不开始重新审视自己的理想了。
2015年度四国联赛今治FC获得冠军
今治FC本计划在2015年就升入第四级别的JFL联赛，球队也获得了四国地区联赛冠军。但在争夺JFL升级资格的全国总决赛中，球队在小组赛中因未能获得小组第一而提前失去升级资格。这样的结果，对于冈田武史和今治FC来说，无疑是非常遗憾的。
升级失败后的一次采访，冈田武史说道：“作为经营者，必须要有长远眼观来运营俱乐部。现在没有升级，那就只能继续努力了。我自己是非常想升入JFL的，但当目标没有达到时，或许才是真正考验你时候。在这种情况下，不能一喜一忧，这个赛季我也为今治准备了升级和没升级的两套经营计划。我是绝对不会将这个活动终止掉，因为我不想辜负那些将梦想寄托到我身上人们的信赖。”
相比于没能成功升级，冈田武史最操心的还是赞助的问题。今治FC不卖门票，俱乐部收取的小孩练习费和俱乐部额商品收入根本不足以支撑俱乐部的发展。因此，赞助费就成了俱乐部存活的命脉所在。
今治FC的十年中期计划中，十年后的预算是28亿日元（折合约1.56亿人民币），这样才能保证俱乐部赢得J1冠军。（在此前的世俱杯中，击败恒大的广岛三箭在日媒的报道中年预算为20亿日元左右。）这28亿日元的预算，赞助商必须至少要出到15亿，而这15亿之外的收入，可能就需要俱乐部自己解决，但想解决这个数字，可以说已经让冈田武史有种穷途末路的感觉了。
冈田武史得到了很多赞助商的投资，但这些还远远不够用
而更糟糕的是，虽然冈田武史和赞助商之间的私交不错，但赞助商们对今治FC的赞助只会维持两年，也就是说，如果2016年今治FC无法升级到JFL，那么这支球队就可能会破产。“大梦想家”的梦想，也可能在不到3年的时间内就破灭了。
过去的一年里，冈田武史为了今治FC几乎没有休息时间。他的日常是这样的，基本每天早上5点查看邮件，7点半去上班，参加会议，10点左右去训练场确认练习状态。午后会见赞助商，晚上吃饭。在这之间可能塞上了市政府里的一些会议，以及面对媒体的采访等等。
在今治FC的训练外接受完短暂采访后，冈田武史就匆匆拿起公文包与在场的人一一道别，并且还苦笑着对记者说道：“明年（2016年）要开始给球员发工资了，所以我现在几乎每天都要和赞助商一起吃饭拉赞助。”
本来在这之前，作为老板的冈田武史是不会干涉教练工作的，“我有时会回去球队看看，跟球员和教练打打招呼，但是我并没有亲口告诉他们具体要怎么做，我如果亲自去指挥球员对于教练来说是不太好的，因此最基本立场是我会露一下面，但是我不会跟他们具体讨论关于球队技战术的问题。”
但在球队升级压力的面前，冈田武史从16年开始将会重新复出执教。在接受日本媒体采访时，冈田武史就亲口说道：“我觉得我还是应该多出现在训练场亲自参与指挥，要加强对球队的管理，接下来的这个赛季我会更多出现在这个职位上。总之，下个赛季我们一定要冲上JFL，要不然我自己很可能会破产呢（笑）。”
在进入2016年后，冈田武史在今治FC官网发布了新年致辞。在总结球队2015年的成绩时，他也希望外界能给他和今治FC带来更多的支持。
附冈田武史新年致辞：
新年快乐!
感谢去年大家对今治的支持。
遗憾的是，去年未能达成作为冠军球队升入JFL的目标，在此向一直支持我们的各位表示由衷的歉意。
正因如此，今年更要肩负着背水一战的危机感升入JFL。
不过从培养的U12队在爱媛县夺冠得以参加全国少年大会开始，在其他的球员育成领域俱乐部取得了切实的进步。 育成部门召开的[BARI CUP2015]国际大会吸引了来自中国，韩国等多个海外俱乐部在内的48支队伍参加，彼此之间开展了跨越语言和国籍，足球和足球以外的国际交流。今后育成普及部门要更加强化此类海外交流。去年主场的最终战有超过2000名球迷到场，12月举行的球迷答谢会也有400人以上到场。虽然缓慢，但感到今治俱乐部被渐渐认可。在收到球迷【谈到要挑战大梦想的今治俱乐部过往历史的话，1年就够了】的信件后，俱乐部全员深表感激。
去年球队未能升入JFL联赛，不管是现场还是球队业务管理部门都像骑自行车一样边走边思考，边思考边走，也感到上天对我说：这一年先把基础打好！不过球队的战败和球迷们的训斥激励让我重新意识到了因被眼前的事情追身而遗忘的最初的目标和梦想。
为了打造一个让俱乐部梦想，理念，使命持续一百年的俱乐部，今年一年，会对面前的工作全力以赴。
不仅在足球领域的海外事业，球场建设，通过[冈田方法]来培养教练这些方面开展业务，在足球以外的女子篮球橙色绽放项目强化，以咨询报道会员为中心的下一代养成特色活动和野外体验教育也要同步开展。
今年没有大家的支持，我们是很难做下去的。
请尽力给我们支持。
冈田武史能迎来成功么？
在今治FC的训练场外，我曾问过冈田教练一个问题，“鼓励你的人很多，但也有更多人认为你实现不了这个梦想，你怕失败么？”冈田武史笑着回答说：“我不管别人怎么想，我就是想要实现这个目标。”
“徐根宝是中国足球之父 球员别只想赚钱”
在对冈田武史进行采访时，除了今治FC和他的新“梦想”之外，冈田武史也谈了关于中国足球的话题。
冈田武史现在所做的一切，很容易让人想起徐根宝和他的上海东亚。谈到徐根宝，冈田武史认为他可以称之为是“中国足球之父”。 “徐根宝教练自己组织团队，培养球员，在球队变强之后转手卖给上港，现在可以说上海上港是上海最强的球队了。之后徐教练又组织新的球队培养新的球员，所以我觉得他可以是‘中国足球之父’。”
徐根宝十年磨一剑后因资金无以为继卖掉上海东亚，有声音认为徐根宝的所做可以算作失败了。但冈田武史认为，而且从长远来看，徐根宝的作为对中国足球是有利的。“ 这不是失败，卖掉球队赚钱后，马上又组织培养新的球队，培养新生力量，这是一个良性循环的过程。”
冈田武史在今治FC训练场边
如今虽然离开了杭州绿城，但冈田武史与绿城还有合约在身，他仍然担负着帮绿城培养年轻球员的工作。谈到绿城，冈田武史称现在的绿城球员还不是在最理想的一个状态，但如果能够变成最强达到顶峰当然是最好。
绿城青少年球员在技术和身体素质层面与日本青少年没有差别，在体力上甚至还更胜一筹，但冈田武史也毫不客气指出，“中国球员比较欠缺作为球队一份子的责任感和团队协作力。”
当初执教绿城时，冈田武史曾倡导不设门禁，让球员学会自我管理。“球队老板觉得这样不行，不过在我执教的两年中，球员还是有改变的。记得我带队去上海比赛的时候第一次感受到大家作为一个团队，不是为了自己的得失而是考虑整个球队的输赢这种大局观念和整体意识。比赛结束后大家都非常非常高兴，紧紧抱在一起。这就是团队吧，当时我也非常感动。”
冈田武史还认为，“中国的球员普遍都是从小过集体生活，教练说吃饭的时候就去吃饭，说训练的时候才去训练，我认为踢足球是不能这么被动的，要有自己的想法，自己主动想去踢球这种主观能动性非常重要。”
“绿城的球员是把足球作为工作、义务来完成的，在我执教的这两年间他们是有变化的，知道自己去思考，足球就是这样的，必须自己去思考自己主动去做才行。像这样的话我在执教期间一直在跟他们强调。”
问及如今的绿城青少年球员中，未来是否有能力进入中国国家队的问题，冈田武史依然说了大实话：“我觉得目前还不具备进入国家队的水平，但是作为一个整体发挥团队的力量的话是有可能的。”
随后，谈及中国足球改革的话题。冈田武史称中国现在也在发展“校园足球”，从学校让孩子踢球，从头开始培养是非常花时间的，但这也是非常重要且没有捷径可走的。“我觉得要把一个国家的足球做大做强，就必须把中心放在孩子和教练的培养上。目前在方面，中国做的还是不错的。”
对于中国的足球改革，冈田武史认为中国足球因此强大了，那么对日本和亚洲都是非常有益的。“ 我去绿城执教的时候。日本有过质疑的声音，他们不理解为什么要去当竞争对手的教练。其实我认为日本、韩国和中国相互竞争是彼此提高的过程，大家不该把目标放在争夺亚洲冠军上，而是必须争得世界冠军，在世界杯中夺魁。所以说，亚洲圈的竞争如果不提高水平的话，我们是没办法战胜欧洲国家的。大家纠结于亚洲圈这几个国家间互相竞争，也是不行的。”
问及对中国足球发展的建议，冈田武史回答道：“我曾和中国足协主席蔡振华谈过，最重要的是中国足球相关人士一定要秉承把中国足球发展壮大的信念。球员一定要有大局意识，如果只想自己出人头地，中国足球是不会变强的。但是现在的中国球员恰恰不是这样的，一心想赚钱出人头地，我认为这是中国足球一个很大的问题。”
“我和蔡振华主席还说过，要把中国足球做大做强，管理者高层中除了必须要有想要使中国足球强大起来的信念和决心。还有就是做好孩子的培养，教练的培养也非常重要。如果这两点做不好的话，我觉得中国足球是很难变强的。”
本文来源：网易体育
作者：徐涛
责任编辑：
庞博_NS4698
