“恒大模式”就是遵循足球规律
记者：在亚冠夺冠后，人们普遍探讨“恒大模式”，你认为这个“恒大模式”究竟是什么？
刘永灼：大家比较喜欢热衷于把一项工作或者一个事业的成功来定义模式，我认为我们之所以能够成功，是因为我们尊重了足球本身的规律。
成功有很多定义。在欧洲很多小俱乐部存在了上百年，从未拿到过顶级联赛冠军，但球迷的根基是非常深的，几代人都是死忠球迷。那也是成功。足球应该是个百花齐放的东西，百花齐放，海纳百川。
记者：恒大通过足球创造附加的价值来获得收益，外界有部分观点认为这种模式不可持续。
刘永灼：我们所处的时代是在不断发展的，人要跟上社会和时代的发展，就要脱离开认识的局限性。举个例子，在上个世纪初，那是个没有电视的年代，但也有足球。那时候靠什么收入？也只有门票。电视转播和商业赞助都是做不到的。如果只靠门票而不去进行商业开发的话，那么足球也一样走不到现在这个样子。
现在也是一样，中国社会的特殊性和国情决定了我们在电视转播方面的突破还需要时间，但我们不能因噎废食，不能认为没有电视转播收入就不去经营俱乐部了。商业模式是用来创新的，你用什么样的创新意识去创造一种商业模式，只要这种商业模式能够为投资人所接受，能够帮助俱乐部吸纳投资，就是一个好的商业模式，就是帮助足球俱乐部成长的商业模式。如果七八十年前只能卖票，那所有俱乐部就只想着卖票而不去尝试其他，那到现在肯定没人投资足球了。
我们现在确实也在走一条别人没走过的路，我们也是要用我们的努力践行，希望给大家一个启发。
记者：恒大探索了一种新的商业模式，这种模式是与恒大集团快速扩张的阶段吻合的。当恒大集团进入稳定期后，这种商业模式还能否持续？
刘永灼：足球世界，你看到的就是最真实的。9日亚足联主席来了以后看了我们比赛，他说没有想到亚冠比赛可以是这样的氛围。他以前只是听说中国的球市非常好，但没现场看过。这次很多亚足联的执委都在自己国家看过亚冠，但没想到中国球市可以因为亚冠如此鼎沸。
事实上，当你发现有一项事物在人群当中如此受欢迎的时候，会有很多的商机接踵而至、扑面而来，中国足球这个市场，不是没有开发价值，而是根本没有被开发出来。上至足协，下至俱乐部，必须爱护他，只有你先爱她，才能予取予求。
本文来源：新华网
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王晓易_NE0011
