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4. 第四节 管理会计的工作组织
2年前 1109观看
管理会计工具与应用
江苏理工学院
大学课程 / 经济管理 / 经济学
通过课程学习,使学生熟悉管理会计的基本概念,建立起管理会计思维:①培养学生运用会计信息进行综合分析和决策的能力。管理会计源于企业实践的内在需求。伴随着市场竞争环境日趋激烈、企业规模不断扩大和经营复杂程度不断增加,企业面临的风险越来越大,如何及时有效的预测和发现风险、控制风险,实现企业价值最大化,越来越成为企业必须面对的现实问题。管理会计即应运而生,又生而有责。本课程根据管理活动的预测、规划、控制到考核,每个环节都设计1-2个相应的管理会计方法及其运用,并通过讲解,一方面加深对管理会计的了解,另一方面熟悉相应管理会计方法及运用。②培养运用现代信息技术解决企业管理决策问题的能力。本课程十分注重多种教学手段和方法的运用,尤其是Excel等软件的运用。使学生不仅能够掌握计算机软件的应用,而且更加强化对管理会计方法的理解,起到事半功倍的作业。
共74集
8.4万人观看
1
第一节 管理会计的内涵
08:15
2
第二节 管理会计的思维
05:59
3
第三节 管理会计的工具
06:54
4
第四节 管理会计的工作组织
02:46
5
第一节 使命、愿景、战略 - 1
08:15
6
第一节 使命、愿景、战略 - 3
08:19
7
第二节 战略地图的含义与层面 - 1
06:45
8
第二节 战略地图的含义与层面 - 3
06:45
9
第二节 战略地图的含义与层面 - 1
05:46
10
第二节 战略地图的含义与层面 - 3
05:43
11
第三节 战略地图开发与构建 - 1
07:18
12
第三节 战略地图开发与构建 - 3
07:18
13
第四节 战略地图案例 - 1
06:28
14
第四节 战略地图案例 - 3
06:25
15
第一节:预算的编制方法 - 1
08:36
16
第一节:预算的编制方法 - 3
08:38
17
第二节:滚动预算的内涵与目标 - 1
07:02
18
第二节:滚动预算的内涵与目标 - 3
07:01
19
第三节:滚动预算的编制流程 - 1
06:56
20
第三节:滚动预算的编制流程 - 3
06:56
21
第四节:滚动预算案例分析 - 1
06:42
22
第四节:滚动预算案例分析 - 3
06:47
23
第一节:经营预测概述 - 1
06:29
24
第一节:经营预测概述 - 3
06:35
25
第二节:销售预测 - 1
07:27
26
第二节:销售预测 - 3
07:31
27
第三节:成本预测 - 1
07:12
28
第三节:成本预测 - 3
07:18
29
第四节:利润预测
09:25
30
第五节:资金需要量预测 - 1
05:21
31
第五节:资金需要量预测 - 3
05:19
32
第一节 本量利分析概述
08:37
33
第二节 单一品种本量利分析 - 1
07:01
34
第二节 单一品种本量利分析 - 3
07:06
35
第三节 多品种本量利分析 - 1
05:43
36
第三节 多品种本量利分析 - 3
05:48
37
第四节 保本点敏感性分析 - 1
07:14
38
第四节 保本点敏感性分析 - 3
07:19
39
第一节 平衡记分卡概述 - 1
06:44
40
第一节 平衡记分卡概述 - 3
06:47
41
第二节 平衡记分卡的应用程序 - 1
07:16
42
第二节 平衡记分卡的应用程序 - 3
07:17
43
第二节 平衡记分卡的应用程序
06:46
44
第三节 平衡记分卡的应用案例 - 1
05:23
45
第三节 平衡记分卡的应用案例 - 3
05:22
46
第一节 作业成本管理的概述 - 1
07:35
47
第一节 作业成本管理的概述 - 3
07:32
48
第二节 作业成本管理的应用程序 - 1
08:28
49
第二节 作业成本管理的应用程序 - 3
08:31
50
第三节 作业成本管理的应用案例 - 1
06:29
51
第三节 作业成本管理的应用案例 - 3
06:30
52
第一节:EVA管理概述 - 1
06:17
53
第一节:EVA管理概述 - 3
06:17
54
第二节:EVA管理的4M体系 - 1
05:37
55
第二节:EVA管理的4M体系 - 3
05:38
56
第三节:EVA管理的评价 - 1
06:06
57
第三节:EVA管理的评价 - 3
06:07
58
第四节:EVA管理案例分析 - 1
08:08
59
第四节:EVA管理案例分析 - 3
08:10
60
第一节 风险管理的起源和定义 - 1
07:08
61
第一节 风险管理的起源和定义 - 3
07:10
62
第二节 风险管理的目标和职能 - 1
07:36
63
第二节 风险管理的目标和职能 - 3
07:37
64
第三节 风险管理的基本程序和基本框架 - 1
08:30
65
第三节 风险管理的基本程序和基本框架 - 3
08:35
66
第四节 风险管理的种类和过程 - 1
08:07
67
第四节 风险管理的种类和过程 - 3
08:07
68
第五节 风险管理案例分析 - 1
06:06
69
第五节 风险管理案例分析 - 3
06:05
70
第一节 标准成本概述
06:33
71
第二节 材料成本差异分析 - 1
06:39
72
第二节 材料成本差异分析 - 3
06:38
73
第三节 直接人工、变动制造费用成本差异分析
07:44
74
第四节 固定制造费用差异分析
09:14
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