从百年积淀到当代共鸣，达仁堂何以实现品牌价值连续跃升

（原标题：从百年积淀到当代共鸣，达仁堂何以实现品牌价值连续跃升）

在由中国品牌建设促进会、新华社品牌工作办公室主办,《中国品牌》杂志社承办的“2026中国品牌价值评价信息发布”活动上,津药达仁堂(600329.SH)在1063个参评品牌中脱颖而出,品牌价值从上一年的80.1亿元增长至90.64亿元,品牌强度跃升至915,实现连续三年稳步增值。拉长时间维度来看,这条增长曲线更具行业观察价值:据历年评价数据,达仁堂品牌价值自2021年约40亿元量级起步,此后连年跨过十亿级台阶,至今已逼近百亿关口。

对于一家承载数百年制药传承的中医药老字号而言,这样的持续跃升绝非“历史底蕴”就能简单解释。百年积淀不会自动转化为当代品牌价值,在中医药行业向品牌竞争进阶、老字号转型普遍面临挑战的背景下,达仁堂究竟做对了什么?

以行业视角梳理其发展路径不难发现,品牌价值的持续增长并非单点营销事件带来的短期声量爆发,而是一套“价值筑基—价值兑现—价值扩张”的系统性逻辑依次落地的结果。从历史信用的现代转化,到用户心智的深度渗透,再到人群与市场边界的持续突破,达仁堂正在走出一条老字号品牌价值持续生长的清晰路径。

价值筑基:把百年历史信用转化为现代品牌资产

品牌价值的底层支撑,始终是时间沉淀的信任。达仁堂的品牌底气,首先根植于跨越数百年的文化操守与质量坚守。“达仁”二字既取自创始人乐达仁先生之名,也承载着“达则兼济天下”的儒商底色,历经数百年传承,集团旗下集结了达仁堂、隆顺榕、乐仁堂、京万红4家中华老字号,坐拥多级非物质文化遗产代表性项目与多个中国驰名商标,构筑起中医药行业稀缺的品牌资产矩阵。

从“黄金百两当药煎”的制药初心,到严苛的选材与炮制标准,代代相传的质量信条沉淀为品牌的金字招牌。时至今日,这份传统操守已落地为覆盖质量决策、管理、执行的三级质量管理体系,贯穿制药全流程。

走进达仁堂的生产线,企业联合天津中医药大学自主研发的“AI微沸机器人”,已经应用到药材提取环节,它融合AI与数字孪生技术,将老药工的经验转化为可量化、可复用的数字分析模型,精准控制提取过程。实际运行数据显示,使用“AI微沸机器人”后,可将产品收率提升13%、能耗降低20%,该项目也入选了天津市人工智能大模型应用案例。

在速效救心丸智能制造车间,从滴丸装备、在线检测,到全链条智能生产,智能化已覆盖制剂、包装、物流等全场景。全产业链质量溯源数智化平台,已覆盖58个中药材品种、588个以上批次。消费者扫码,即可追溯药材产地与质检过程。

图:达仁堂智能工厂 图片来源:公司供图

与此同时,达仁堂构建16个国内外产学研创新平台,与海内外顶尖科研机构开展深度科研合作;以科研创新推动经典名方现代化转化,参与7项国家科技重大专项,以循证医学证据为传统质量信誉注入现代科学背书,让百年品牌信用获得当代专业体系的支撑。

文化与质量是品牌与生俱来的底色。从2022年开始启动品牌焕新,几年来,达仁堂的品牌体系建设持续深化:将分散的老字号资源整合为协同矩阵,随后又进一步推进品牌升级,统一表达规范、优化视觉识别,结合“一路向C”、年轻化及国际化品牌思路,在2026年进一步将品牌价值推升至90.64亿元。

这一系列动作不只是统一品牌形象,更是推动百年历史资源完成当代转化的品牌资产,为品牌价值持续向上筑牢了坚实底座。

价值兑现:以用户为轴,让品牌价值走进真实心智

历史积淀只是品牌价值的起点,百年信用只有通过产品与服务被消费者真实感知,才能转化为稳定的品牌认同与市场选择。沿着“一路向C”的战略方向,达仁堂将品牌建设深度融入产品、服务与公共健康场景,完成了品牌价值从企业端向用户端的兑现。

核心产品是品牌连接用户的第一载体,也是品牌价值最直接的证明。围绕“现代中药引领者”定位,达仁堂锚定心脑核心赛道,形成以速效救心丸为核心,通脉养心丸、参附强心丸等为梯队的产品矩阵,并同步拓展呼吸、消化等重点领域。2025年,速效救心丸销售额达21.66亿元,同比增长9.26%;清咽滴丸销售额达5.75亿元,同比增长58.50%,医疗端市场份额跃居细分品类榜首。核心产品的持续增长,本质是消费者对产品价值的认可,最终沉淀为品牌价值的市场根基。

图:达仁堂速效救心公益行动 图片来源:公司供图

从产品信任延伸至服务体验,达仁堂以数智化手段拉近品牌与用户的距离。以B2C、O2O双轮驱动拓展新零售场景,并通过AI大数据分析用户健康需求、消费场景、年龄圈层等数据,精准捕捉大众心脑、呼吸、胃肠等核心健康痛点,有针对性地传递健康内容,让优质中医药产品与健康服务融入更多日常场景,提升品牌的可及性与亲切感。

品牌价值的兑现,还体现在社会信任的积累上。2026年,达仁堂速效救心公益行动升级至3.0阶段,从新华社海内外分社到公交、社区、家庭场景,从急救科普到技能培训,将“家庭必备救在身边”的健康理念转化为覆盖广泛的全民健康守护网络。

品牌的重构回答了“达仁堂是谁”的问题,而“一路向C”的用户战略则阐述了“消费者选择达仁堂”的原因。核心产品筑牢疗效信任,服务体系提升品牌可及性,公益行动积累社会认同,多轮驱动下,品牌价值已然从企业资产真正落地为消费者心智中的稳定认知。

价值扩张:突破边界,打开品牌增长的新空间

当核心人群的品牌认知趋于稳定,品牌价值要持续攀升,就必须突破传统的人群边界与市场边界。近年来,达仁堂以年轻化、国际化为两大方向,不断拓展品牌的成长空间,为价值曲线的持续上扬注入新增量。

年轻化的本质,是让老字号走进下一代消费者的生活。达仁堂与顶流喜剧厂牌开心麻花联手,打造了《夏洛特揪心》爆笑急救剧场,开创了医药喜剧新范例。而在2026年达仁堂冠名的草莓音乐节上,这家老字号更是跳出传统中医药的传播语境,锚定年轻人的护嗓需求,以“清咽滴丸护嗓,嗨翻全场”为主题打造沉浸式体验,让中医药产品自然融入音乐社交场景。仅前两站活动,全网总曝光就超5.2亿,品牌话题热搜阅读量近6000万人次。比曝光数字更重要的是,达仁堂打破了“老字号=长辈用品”的刻板印象,从单向输出文化转向与年轻群体同场互动,让品牌获得了代际传承的新可能。

与年轻化拓展代际边界同步,国际化则在拓展品牌的地理边界。去年,作为参会唯一中医药企业,达仁堂深度服务上合组织天津峰会,并在峰会新闻中心设立中医理疗服务点,向全世界展示中医药魅力。并连续多年参加达沃斯论坛,通过数智中医与非遗文化两大展区,向全球嘉宾展示中医药现代化成果,完成了高质量的品牌国际表达。在市场落地层面,依托新加坡海外总部,公司产品已覆盖20余个国家和地区,2025年31个品种在新加坡完成注册,核心产品进驻当地连锁药房核心门店,全年海外销售同比增长30%。从产品出海到品牌与文化出海,达仁堂正在让中医药的价值被更广阔的市场理解与认可。

年轻化拓展品牌的时间边界,让老字号接入未来消费力量;国际化拓展品牌的空间边界,让中医药价值走向全球市场。二者共同打破了传统中医药品牌的增长天花板,成为支撑品牌价值持续跃升的新动能。

结语

从40亿元到90亿元,这条持续上扬的品牌价值曲线,记录的不只是数字的增长,更是百年老字号从历史资源向现代品牌资产蜕变的完整路径:文化与质量的传承筑牢价值底座,用户导向的产品与服务实现价值兑现,年轻化与国际化则打开价值扩张的新空间。三者层层递进、互为支撑,共同推动品牌价值稳步攀升。

老字号的生命力,既藏在百年未改的初心坚守里,也藏在持续回应时代需求的创新实践中。面向“十五五”发展新周期,达仁堂这套“筑基—兑现—扩张”的增长逻辑仍在延续。其实践也证明,老字号并非尘封的历史资产,只要找到契合时代的转化路径,就能在当代持续释放品牌价值,为中华老字号的焕新发展提供可借鉴的行业样本。(CIS)