行业领导者持续强化定价权，联想在扰动中放大优势

（原标题：行业领导者持续强化定价权，联想在扰动中放大优势）

在众多消费电子品类中，PC是少有的成功穿越信息科技产业多个时代的产品之一。从最初诞生至今数十年来，PC全球出货量屡现波动，但始终没有偏离震荡向上的基本方向，总能在不同时代焕发出新的生命力。

如果能从这一视角出发，密切关注PC行业的变迁演进就会发现，最新的数据，正在续写这一跨时代叙事的全新篇章。

Omdia发布的数据显示，2025年全球台式机、笔记本电脑总出货量达2.795亿台，较2024年增长9.2%；其中，第四季度总出货量近7500万台，同比增长10.1%，为疫情结束以来首次达到两位数增幅。

行业龙头的表现更加亮眼。2月12日，联想集团发布2025/26财年第三季度业绩显示，公司PC全球市场份额达到25.3%，带动总营收达222亿美元，再度创下历史同期新高。

行业进入新的增长周期，最值得思考的问题是：支撑PC不断穿越周期，重回上行轨道的核心实力来自哪里？新的时代，这一实力应当如何构建？

答案指向一点——对新时代需求的适配。在个人计算机时代，PC是通用个人生产力平台；在桌面互联网时代，它是互联网入口；在移动互联网时代，它变为专业生产力工具；在云计算&大数据时代，它又成为了云客户的终端计算平台……

当AI时代到来，PC的角色，也开始向个人和企业的“智能代理助手”转变。联想集团作为行业龙头，也受益于这一角色变迁。最新财季，联想集团AI PC营收实现高双位数增长，平均售价显著高于行业平均水平，为盈利能力提供结构性支撑，也在行业市场结构升级中贡献了增量。

方法总是比结果重要。联想集团的成功，在于其构建了一套适应AI时代的创新方法论。它跳出了“参数升级、外观微调”的渐进式改良逻辑，转向围绕AI架构、产品形态、生态协同、企业服务的系统性破局。这正是PC完成其角色转变的核心路径。

这种非单点、全链条、可规模化的创新模式，一旦落地并形成用户与生态正循环，便会持续累积复利效应，最终构筑起竞争对手难以短期复制，更无法弯道超车的结构性壁垒。

PC产业数十年来锚定硬件制造效率、供应链成本、渠道覆盖等基础能力的竞争正在退居次位，“制造能力为王”的权力重心走向坍塌，“创新体系+生态控制力”的综合较量已然走上前台，开始改写产业竞争规则与权力结构。

端侧AI的系统性创新

传统PC高度依赖云端的算力架构，是阻碍AI普及的第一个痛点。用户需要的AI，不是遥不可及的云端神话，而是随时随地快速响应，能保护隐私，更稳定，更低成本的智能伴侣，而这正是云端算力的短板。

比如，即时性的会议记录，往往需要会议结束之后，立即上报提交、内部共享。当云端算力遭遇偶然的网络中断，这一进程就会被迫中断，直接影响会议记录员的工作进度。

联想集团的解决方案是，从芯片适配、算力调度、模型轻量化等全链条发力，打造混合式AI架构，将高算力、低延迟、强隐私的端侧智能变为PC产品标配。

1月初举办的2026CES上，联想集团之所以一次性邀请全球四大芯片巨头前来助阵其Tech World大会，就是希望通过与这些合作伙伴的产品共研，突破终端设备在内的产品架构瓶颈，实现AI算力升级，支撑落地。

联想集团与英特尔联合发布的Aura Edition AI PC，全线搭载英特尔刚刚发布的18A制程酷睿Ultra 300系列处理器，不仅仅是一次芯片供需合作，更是基于AI算力需求的一次系统性架构共研。其中，ThinkPad X1 Carbon Gen 14 Aura Edition首次亮相的联想全新Space Frame内部架构即是明证。

联想集团此前发布的端侧AI推理加速引擎，也是这种算力架构升级的典型成果。

这些架构级的创新，构成了联想集团PC产品任务本地处理、隐私优先、离线可用的核心能力。对企业用户、金融、政务等敏感场景而言，端侧AI的安全价值远超功能体验。因此，这也成为联想集团区别于普通硬件厂商的壁垒。

如果说架构创新解决了AI上机、可用的问题，那么PC产品形态的创新，则是联想集团在AI场景落地方面的探索。它解决的是AI用在何处，如何使用的问题。

ThinkPad Rollable XD概念AI PC以外折结构与双向扩展屏幕适配混合办公与“一对多”用户场景，Legion Pro Rollable概念AI PC以卷轴屏形态适配电竞场景，ThinkBook Plus Gen 7 Auto Twist以转轴屏适配视频会议与创意演示场景……

这些形态上的创新，显然已经超出了单纯的“黑科技”炫酷，而是将场景需求前置到硬件定义阶段，让设备主动适配场景，结合AI智能调度，形成了“硬件形态+软件智能”的组合。PC不再是死板的“工具”，而是升级为“自适应场景空间”，使用户不再需要在场景需要与产品形态之间妥协。

企业级安全与服务升级，则是联想集团系统性创新的重要延伸，也是抢占商用高价值市场的关键。依托ThinkShield企业级安全体系、端云一体管理平台、擎天混合AI平台，联想集团将安全、管理、服务、AI深度融合，把单台PC升级为企业数字化网络的可信节点。

而这一系列创新，最终又通过智能体生态创新实现统筹，产生集群放大效应。

联想集团搭载在其PC产品上的天禧、Qira等AI智能体，已经升级到L3级别，这构成了其AI能力的核心。这种代理式的超级智能体形态，是AI从“会答题”到“能办事”进化的关键。它能随时响应，自然交互；能自动拆解任务，提交执行结果；还能主动感知，整合数据、记忆，构建个人知识库，满足用户对AI的想象和体验。

更重要之处在于，通过智能体超级互联，联想集团打通了PC与手机、平板、IoT 设备之间的连接。用户在PC上编辑的文档，可以无缝转移至手机继续处理；会议中PC的语音转写结果，可以自动同步到平板与大屏。

这种协同并非简单的文件互传，而是数据、算力、服务的全域打通，形成“硬件为载体，生态为纽带，AI为大脑”的一体化体验。单一设备的创新天花板清晰可见，跨终端、跨场景、跨生态的协同能力，才是未来智能终端的核心竞争力。

综合来看，联想集团的PC创新，不再是单点式的技术强攻，而是全链条、系统性的AI能力构建。它覆盖底层架构、硬件形态、企业级安全功能与生态协同，贯穿消费端到企业端、个人用户到行业场景，形成了超越产品功能，跨终端、跨业务线的闭环式AI能力体系。

其核心逻辑是，用“让PC实现AI”，而不是“让AI强化PC”的模式，来实现PC的差异化。

规模化创新的复利效应

电子消费品行业的创新，常常陷入“旗舰先行，长尾滞后”的困境。高端机型起到了品牌造势的作用，但主力机型往往无法跟进，用户规模与生态广度也就无从谈起，而这才是系统性创新转化为持续性复利的关键。

联想集团的优势之一也正在于此。联想集团的ThinkPad、YOGA、Legion三大核心品牌矩阵，覆盖高端商务、旗舰消费、电竞娱乐、主流普惠全场景，是其AI PC系统性创新快速下沉，形成规模化应用的产品依托。

在此基础上，联想集团采取“技术普惠，全域覆盖”策略，将端侧AI、超级互联等创新成果，快速应用到主流价位段产品，让不同需求、预算的用户，都能成为AI红利的享受者。

其中，ThinkPad 系列主打高端商务与企业采购，将顶级安全、AI办公、多模形态作为核心能力；YOGA系列面向高端消费与创作者，强化形态创新、显示技术与创意AI；Legion系列聚焦电竞与高性能场景，优化AI算力调度、游戏智能优化、散热与功耗平衡等。

根据Omdia数据，2025年，联想集团以7085万台出货量、25.4%的市占率稳居全球第一。如此大规模的产品应用，也就为其复利效应的累积创造了前提。

这种复利效应，至少包括三个层面：

一是用户层面。按照PC产品3~5年的使用周期，未来联想集团的AI PC规模有望达到数亿级别。用户产生的海量端侧合规场景数据，将是其AI智能体与硬件功能优化的数据基础。联想集团对其AI智能“越用越聪明，越用越懂你”设想的实现，有赖于此。

二是供应链层面。大规模出货让联想集团在面对上游供应商时，具备更大话语权与灵活性。特别是在当前原材料短缺造成的成本上升环境中，联想集团能够通过与供应商签订长期采购框架，锁定价格，平滑成本上行曲线，为利润压力提供缓冲。

同时，联想集团还可以凭借规模优势，获得上游厂商定制化支持，降低硬件成本，形成“规模越大，成本越低，性能越优”的良性循环。

三是生态伙伴层面。海量终端吸引开发者与软件厂商入驻，丰富生态场景，提升用户体验，形成“用户越多，伙伴越多，生态越强”的网络效应。

联想集团的核心竞争力，在于打造了“硬件-软件-服务-生态”的完整创新闭环。这是单纯硬件厂商、互联网厂商、单一生态厂商都难以复制的。竞争对手可能在某一环节实现局部追赶，比如推出AI功能、折叠形态，但无法在短时间内补齐全链条能力，更无法构建高效创新闭环，只能被动跟随。

而创新规模化应用累积的复利效应，正持续强化联想集团这种闭环优势，形成其动态升级的长期壁垒。联想集团越能快速实现并落地其系统化创新，就越能扩大用户规模；用户规模越大，创新成本就越低，生态就越强，壁垒就越高，竞争对手的追赶可能性就越被削弱。

制造到生态的权力转移

回顾PC产业发展，过去数十年的权力争夺始终集中在制造端。谁能实现低成本、高效率、大规模生产，谁就能掌握定价权、渠道权甚至技术话语权。

这种围绕供应链管理、成本控制的低维度竞争，带来的结果是，行业日益陷入价格战、参数战的泥潭。价格战削弱企业盈利能力，也降低创新能力；参数战则因无法带来真正的消费体验提升，面临投入无价值，但一旦落后又面临淘汰的窘境。

但联想集团的系统化创新，及其规模化落地带来的复利效应，正将行业从低质、无效竞争中拖拽出来。它开始将PC行业的权力重心，重新定义为——围绕前端创新体系与后端生态控制力的价值再造。

硬件制造、供应链管理、全球化交付，仍是PC厂商的必备能力，但已从核心竞争力降为入场门槛。行业竞争的核心，不再是“谁造得更多，谁成本更低”，而是“谁能定义下一代产品形态，谁能主导AI交互标准，谁能掌控跨端生态协议，谁能为企业提供高附加值解决方案”。

联想集团用转轴屏、折叠屏、可扩展屏回应了产品形态定义，用智能体多模态交互回应AI交互标准，用超级互联回应跨端生态协议，用企业级安全与服务回应高附加值解决方案，事实上主导了行业新的创新体系构建。

在联想集团的率先落地与规模化验证下，行业跟随者只能被动适配。这种标准定义、场景定义、体验定义的能力，正是创新体系带来的产业权力。

而在生态控制力方面，联想集团构建的“终端+算力+软件+服务”的完整生态版图，使得PC不再是单纯的产品硬件，而是连接移动终端、IoT、企业服务等领域的AI核心入口。当PC厂商开始掌握行业的流量入口、体验标准、合作规则与价值分配权时，他们就成为了行业生态的主导者，过去“硬件代工、渠道分利、低毛利竞争”的行业格局，也将随之改变。

在这一权力中心转移进程中，联想集团的长期主导地位，依托于端侧 AI 普惠与企业服务升级双轮驱动：

一方面，端侧AI让PC回归“个人智能中心”，解决隐私、延迟、离线、协同等核心痛点，重新激活存量市场与换机需求，巩固消费与商用终端的基本盘；

另一方面，企业服务从硬件销售转向“硬件+软件+管理+AI+运维”的全周期解决方案，提升毛利率、客户粘性与长期续约率，打开第二增长曲线。

全球市场格局已清晰：头部阵营中，仅有联想集团具备全场景终端矩阵、端云混合AI能力、全球化制造与渠道、企业级服务体系、开放生态合作的完整能力。其他厂商或偏科于消费硬件，或局限于封闭生态，或缺乏全球规模化能力，均无法形成对等的创新体系与生态控制力。

根据市场研究机构Canalys预计，2028年全球AI PC出货量占比有望达70%，预计2024-2028年AI PC的复合增速高达44%。AI PC渗透率仍在快速提升，而PC产业的权力天平，依然在向联想集团这样具备系统性破局创新、可规模化复利、全链路生态控制的厂商倾斜。