破除内卷式竞争困局，联想集团生态出海模式勾勒“中国人经济”高质量发展路径

（原标题：破除内卷式竞争困局，联想集团生态出海模式勾勒“中国人经济”高质量发展路径）

近日，在第十六届财新峰会“新型全球化下的企业破局之道”专题会议上，财新智库发布《发展“中国人经济”，共享高水平开放机遇——2025中国企业“新型全球化”专题报告》。该报告由商务部国际贸易经济合作研究院提供智力支持，基于“十五五”时期对外开放新导向，系统梳理了中国企业出海的最新趋势、实践路径与典型案例。在众多出海企业中，联想集团作为制造企业代表入选报告典型案例，其以“链主”角色带动产业链协同出海的成功实践，为更多从“产品出海”向“生态出海”转型的中国制造企业提供了可复制的经验范本。

报告指出，联想集团在二十余年的出海实践，逐步构建起“厚植中国、全球互惠”的新型全球化模式。作为“链主”企业，联想集团一方面以“舰队出海”替代“单打独斗”，推动全产业链协同出海，规避“内卷式”恶性竞争；另一方面联想集团外化能力，将先发实战经验转化为公共资产，将核心能力（全球运营、合规、供应链）平台化、服务化，赋能中小出海企业，加速中国现代化一流企业群的形成。通过系统化的能力输出，联想集团已带动超过250家国内产业链伙伴共同拓展海外市场。

在推动“生态出海”的进程中，数字化是联想集团的关键抓手。为了提升供应链出海的协同性，联想集团成立联晟智达供应链赋能平台，为供应链上下游企业提供一站式的出海方案，有效减少中小企业的负担。具体而言，联晟智达能够为供应链上下游企业提供包括本地化交付、仓储、物流、生产等一站式的定制化智能供应链服务，这不仅能够帮助供应链上下游企业提高经营韧性与抗风险能力、更好地融入当地经济，还能进一步降低供应链上下游企业出海的门槛，加速其与自身共同出海的步伐。

通过数字化手段，联想集团建立起覆盖全球的智慧供应链网络，不仅提升了自身供应链的稳定性，更为中小企业提供了低成本、高效率的出海通道。以联想集团屏幕供应商TCL华星为例，其借助联晟智达的智慧物流控制塔，不仅实现了与联想集团等供应链上下游企业的物流实时共享，还能够全程监控干线运输，在确保信息透明与货物安全的同时，为管理者提供全面的数据分析支持。

面对全球范围内日益提升的绿色合规要求，联想集团同样以数字化手段构建起覆盖全球的供应链ESG管理体系。通过自主研发的“全球供应链ESG数字化平台”，联想集团将2050净零目标贯彻至全球所有生产基地，并对供应链企业提供碳排放评估与管理支持，帮助中小企业系统应对国际合规要求。该平台融合AI、物联网等技术的智能系统，包括可持续产品、可持续价值链、净零排放和全球供应链ESG管理四个主要领域，以此支持多个ESG运营团队的协同。随着AI技术应用的不断深化，当前该平台已实现供应商数据的全球集中管控，开展自动化数据分析、供应商风险预测等前沿探索，大幅提升数据透明度与决策效率。

联想集团供应链企业光大同创是其“生态出海”模式的代表受益者之一。光大同创与联想集团有着超过二十年的长期合作历史，2016年跟随其来到墨西哥蒙特雷建厂。在此过程中，光大同创借鉴了联想集团在ESG管理、碳目标设定等方面的成熟经验，三年内投入近4000万元完善自身ESG体系。现如今，光大同创不仅业绩持续增长，于2023年筹建规模翻倍的墨西哥二期工厂并成功上市，更将ESG内化为核心竞争力，实现了从“走出去”到“走上去”的跨越。当前，光大同创正在筹建数字化ESG中心，持续推进科学碳目标、可再生能源等可持续发展举措。

随着步入解决方案服务提供商的新阶段，联想集团还将自身出海与数智化转型的经验沉淀为智能化解决方案，积极赋能产业链和生态圈中的其他企业，助力更多中国企业高质量出海。目前，联想集团在全球运营顶层规划、海外建厂、销售与电商、合规管理及风险管控、企业组织文化等HR相关的能力、以及ESG管理等方面的经验，已经“内生外化”，转化为可对外赋能的服务和解决方案，成为不同类型、不同体量中国企业出海的“必备工具包”，而方案服务业务也已成为联想集团在“新型全球化”阶段新的增长引擎。

从“产品出海”到“生态出海”，联想集团作为“链主”企业的实践表明，中国制造企业有望通过数字化赋能、平台化协同与标准化输出，实现从“单点突破”到“生态共赢”的跨越。在“中国人经济”理念不断深化的背景下，联想集团的“生态出海”之路不仅为产业链注入了韧性增长的新动力，也为中国企业在全球竞争中从参与者向引领者跃迁提供了重要范本。