复旦管院高层管理教育丨以实战赋能未来，“数字化时代先锋企业家课程”首期班圆满结业

（原标题：复旦管院高层管理教育丨以实战赋能未来，“数字化时代先锋企业家课程”首期班圆满结业）

近期,复旦大学“数字化时代先锋企业家课程”(以下简称:数字化课程)首期班正式收官。3月30日,全体师生前往浩盟数字化转型示范项目参访学习;次日,商战模拟工作坊小组轮流总结汇报,并举行了首期数字化课程结业典礼。复旦管院高层管理教育中心项目总监孙婕婷,复旦管院信息管理与商业智能系教授、博导、复旦大学智慧城市研究中心主任凌鸿向大家致以了最诚挚的祝贺与肯定,并向优秀班委、小组工作坊先锋案主予以荣誉表彰,同时为同学们颁发了复旦大学结业证书。

首期数字化课程历时6个月,从战略、组织、业务三大方面推动企业数字化转型升级,全方位培养管理者的数字化管理理念与实战能力。期间,同学们跟随名师专家深入标杆企业参观调研、开展商战模拟工作坊教学,在成为数字化时代先锋企业家的道路上,扎实把握数字化转型成功方法论与实践路径,带领企业迈上全新发展新阶段。

干货分享:数字化时代先锋企业家是如何练成的?

结业之际,复旦管院高层管理教育中心特别邀请到几位优秀学员代表就学习过程中的所学、所思、所获展开分享,其中蔡振邦、李成同学也是所在工作坊小组进行专题研究的案例企业核心管理者。

蔡振邦 浩盟车料(上海)有限公司总经理,复旦大学“数字化时代先锋企业家课程”首期学员,商战模拟工作坊企业案主

“在这个瞬息万变的市场,企业生产的提质增效离不开通过前沿数字化手段进行高效的数据采集、分析与治理。复旦名师的思维引导和同学们的集思广益,极大帮助了我们快速厘清传统制造企业数字化转型的具体思路和优化路径,在合并整合生产工序的同时,也在企业内部达成了卓越运营的数字化共识。得益于小组工作坊设计的数字化转型方案,现如今经过持续改进,我们进行数字化模拟试点的车间生产数据已经很好地实现了透明化、实时呈现、有机治理,进而使得整个产品的制造周期大幅缩短,车间的生产能效显著提升70%,库存降低71%,业绩增长20%。”

陈子昀 优势咨询创始人,复旦大学“数字化时代先锋企业家课程”首期学员

“数字化时代先锋企业家班的课程设计拥有许多亮点。一方面,我们既有校园理论学习,还有大量企业参访、小组实践,在知行合一之中,所得到的不光是认知层面的改变,还有对于未来数字化转型的一线探索;另一方面,小组工作坊的形式也很好地把大家凝聚在一起,共同经历各种数字化转型挑战,一起想方设法解决问题,开阔创新思路的同时,也收获了可靠的同窗之情。此外,整个课程学习也帮助我建立起了数字化转型的全局观,能够从不同视角理解各行各业当下面临的转型痛点,进而更好地了解客户、服务客户,给更多企业高管带去不一样的改变。”

李成 南通左视觉文化传播有限公司董事长,复旦大学“数字化时代先锋企业家课程”首期学员,商战模拟工作坊企业案主

“数字化从来不是一个简单的技术变革,更将深刻颠覆每一家企业的未来战略发展。过去对于产业互联网,我一直有着许多雄心壮志,但却始终在理论和技术层面停滞不前,缺乏更加接地气的商业实践和经验积累。这次的数字化时代先锋企业家班,则很好补足了这一短板,无论是以自身企业为案例的工作坊探讨,还是深入数智化领军企业的参访学习,都极大颠覆了以前固有的许多认知,让我逐渐变得更加务实起来,真正开始思考如何灵活运用好已有的软硬件条件,来达到相对理想的数字化效果,以更踏实的心态一步一步实现企业的数字化转型目标。”

张燕 兄弟 (中国) 商业有限公司董事长、总裁,复旦大学“数字化时代先锋企业家课程”首期学员

“国家层面对于本土制造业的数字化转型推进给予了诸多政策与引导,全球跨国企业和中国企业在这方面也投入了很多时间、精力、人力和物力。数字化时代先锋企业家班恰恰迎合了这一趋势,为广大企业家在宏观战略、组织变革、具体实操等层面提供了许多十分有益的帮助。在小组工作坊中,我亲身经历了数字化转型的战略制定,组织变革以及实施落地等一整套完整的实战模拟演习,得以更进一步地深刻体会数字化转型过程之中可能面临的种种难点和堵点,为今后在自身所在企业中更加高效开展数字化转型尝试提供了良好的经验借鉴和思想启迪。”

顶级师资阵容、标杆企业参访、工作坊实战教学、专属数字化解决方案……“数字化时代先锋企业家课程”不仅致力于让更多企业家了解数字化浪潮,更着眼于企业数字化转型变革的突破、落地与执行。

目前,“数字化时代先锋企业家课程”的第2期招生正在进行中,诚挚欢迎更多渴望推动企业数字化转型战略落地的企业家、核心高管加入,一起把握时代先机,拥抱全新可能!