(原标题:徐进:人生没有捷径,不断耕耘方得始终)
石油化工产业是全球能源供应链的关键组成部分,而润滑油正是石油化工业的产物之一。随着全球汽车市场的发展而日益壮大,马石油国际润滑油公司(以下简称马石油)于2004年进入中国市场,经过20年的风雨,在中国的渠道网络现已覆盖全国,并受到了顾客的广泛认可。我们都知道,市场的开拓离不开有力的领导者。徐进,作为马石油进军中国市场的重要人物,他始终坚信“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海”,秉承这样的新年,他带领马石油一步一步走到了今天。
作为千禧年毕业的大学生,徐进坚信实践出真知。在2000年毕业后他进入复兴集团。除了本职的业务计划工作,工作之余,他刻苦学习,不断提高自己的业务水平和英语能力,这也为他后来的职业生涯打下了夯实的基础。2002年至2006年,徐进于智德智咨询有限公司担任分析师顾问高级顾问一职。由于前期的积累,他为自己争取到了很多机会,作为关键成员参与了大大小小许多项目,得到了快速的成长。
2006年10月至2008年11月,徐进作为顾问高级顾问项目经理在克莱恩公司(Kline & Company, Inc.)就职。这家在全球享有盛名的企业让徐进看到了自己更大的潜力,也让他对于自己的未来有了更多的思考和方向。他主要负责数据分析工作,对内要和团队衔接,对外要和客户沟通。 徐进在克莱恩得到了进一步的全面提升。正所谓,商场如战场,有机遇的同时也伴随着挑战。
2008年,徐进成为了CBI 中国管理咨询公司总经理。CBI作为中国商品化工、石油和天然气行业国内领先的市场情报提供商,是业界公认的该领域领导者。徐进在职期间,带领公司团队不断开发大客户,于2009年实现收入8000万元人民币,NPAT达到5000万元人民币,这是他职场路上可喜可贺的跳跃。
心有多大,舞台就有多大。十年磨一剑,从徐进参加工作到进入世界五百强的Petronas Lubricants International刚好十个年头。马石油国际润滑油公司是⻢来⻄亚国家⽯油公司(PETRONAS)拥有的全资⼦公司,在全球润滑油企业中排名前15位。徐进作为马石油业务拓展及并购亚洲区经理,主要负责业务拓展及并购工作。
自徐进入职马石油以来,该公司在中国的业务量有了突破性的起色,销量从2009年的200万升增长到2020年的2亿升;NPAT从负数(2009年)增长到1500万美元以上(2020年);马石油在中国拥有4家润滑油工厂,总产能为25万吨/年(包括合资企业),在中国的排名从零升至第七(在跨国公司中排名第四),这和徐进强大的策划执行能力有极大的关系。徐进也在2013年获得PLI绩效评级1,2014年获得绩效评级2并入选为PLI人才计划候选人。
2010年,在山东圣马力润滑油收购会议中,徐进提出建设性意见和指导,帮助马石油国际润滑油公司(PLISB)在5⽉12日成功收购山东圣马力润滑油有限公司。该项⽬是马石油在华的⾸个100%控股收购项⽬,此次收购项目,不仅奠定了马石油全球战略的发展方向,也有助于推动中国润滑油行业的整合和发展。
2013年,马石油与广西北海⽟柴马石油⾼级润滑油有限公司(玉柴马⽯油)共同成立合资公司,拥有独立的供应体系、研发中心和先进的⽣产制造工厂。
从一名初出茅庐的大学生,成长为世界五百强企业的亚洲区经理,徐进他做到了。深耕且内求,他卓越的领导力和业绩,不仅为马石油带来了长期的发展,也塑造了亚洲商业未来的关键方向。所以说,徐进的成功不仅是个人的,更是团队协作和行业洞察的结晶。