深化数智人才战略，数禾科技积极优化专业团队结构

（原标题：深化数智人才战略，数禾科技积极优化专业团队结构）

随着数智化转型的深入,金融行业的技术创新和产品迭代日新月异,数字金融人才在业内的缺口巨大,且人才需求将长期存在。据调查,当前的金融机构在金融科技相关培训上的专项资金投入不足,人才实践应用能力缺乏,专业人才队伍建设难度较高。

数禾科技作为金融科技代表企业,一直高度重视数智人才培养机制的建立,围绕数字化转型战略,不断创新培训机制,积极优化团队人才结构,推进专业队伍的搭建。

培养“五师”人才储备,赋能专业人才升级

为了提高企业竞争力,保持人才队伍的不断壮大前进,数禾科技搭建“五师”素能模型,对内管理方面强调“五师”人才培训体系。“五师”——包括信息处理及结构设计的设计师、决定策略及业务方向的策略师、业务实际开发建设的工程师、日常业务执行与运营的运营师、数据分析及优化迭代的分析师。

数禾为不同的岗位定位设计了差异化培训知识库,包括入职培训、在岗提升培训和岗位技能培训三大部分,陪伴员工整个职业成长周期,且会根据不同阶段不同岗位的实际需求,围绕识人-选人-用人-育人-留人等维度,以灵活、多样、实用的培训活动向员工赋能。“五师”定位帮助员工清晰自身工作定位,完善工作策略,在知识库中不断学习成长。

此外,数禾深化践行科技人才战略,促进人才结构转型。其中,校园招聘作为数字化人才储备中坚力量,2022年,校招数字化人才数量较去年翻一番,211及985院校人才占比同比提升14%,数字化人才同比2021年增长了5.8%,风险类人员增长13.6%,策略类人员增长9.9%。

践行数字化管理,创新人才培训机制

为精细化内部管理,数禾通过智能工具赋能人力资源管理系统100%数字化转型。比如在人才管理中,践行数字化运作,完成入离职、入离场、组织架构调整等各类流程优化迭代;在招聘工作中,实施人力数据落库项目,推进组织人事、招聘等数据的DP落库;在人才信息背调方面,构筑人才画像,对数据分类、聚合、呈现,实现人才数据即时、便捷、精准查询,辅助管理者决策。

同时,数禾创新培训模式,打造应届新人“青蓝计划训练营”,推行社招新人全员导师制。在培训过程中,注重培养更多金融科技领域的复合型人才,针对技术、贷后、客户等多部门的垂直类知识开展多轮培训,提高员工的综合能力。此外,数禾建立内训师阶梯式发展机制,近40位资历深、技术强、业务精的专业人才担任培训讲师,针对业务环节的需求和技术焦点问题,组织专业教学课程,加深员工对于专业技能和行业生态的理解。

除了在人才管理和人才建设方面发力,数禾还积极通过一系列沙龙活动与行业领先的技术企业交流,提升技术实力和行业影响力。

凭借突出的人才战略及人才培养体系,数禾在北森主办的第八届未来人才管理论坛中荣获“2022年中国人才管理创新典范奖”称号。这个奖项代表着行业对数禾人才管理成绩的认可。

在数字化转型的浪潮中,数禾科技将直面挑战,不断提升企业竞争力,以“五师”理念为指导,持续引进和培养符合时代要求的数智人才,创新金融产品和服务,助力行业高质量发展。