如今，员工的力量已成为推动企业进步乃至社会发展的核心。在郎酒战略升级的关键时期，郎酒通过满足员工需求，来激活产业力量，促进品牌健康稳定的发展。
以员工需求为本，以员工满意为重，一直以来，郎酒厂公司不断从员工需求出发，创新工作方法，优化工作思路，全心全意解决满足员工需求。
近期，泸州基地通过对三期食堂管理细节的优化，引导并培育员工的自觉性，建立良好的生活环境，增强员工的归宿感、安全感。
据悉三期食堂面积720平方米，就餐设置通道单行，出入分流，食堂设置座位400个，自2018年9月开通以来，就餐人数逐渐增多，目前每日就餐近600人。
在基地领导亲自督查下，食堂从细微之处优化，更多人性化的设施与服务悄悄进入食堂：适合的位置配置开水与茶水桌台;科学合理搭配菜品，员工参与透明公开;每日菜价、菜单实行公示制，接受监督。
随着公司产能储能不断发展，员工人数增多，吃、住、行需求不断增大。郎酒坚持“以人为本”提高后勤保障能力，加强内部管理，营造舒适、安全的生活环境，创造和谐工厂，共同实践郎酒品质文化、极致文化，不断推进建设郎酒大未来。
后勤保障的强大后盾中，郎酒的团队更加心无旁骛，一心致力酿造好酒。其实为了养酒，郎酒人早已是做到了极致。
在他们的集体认知中，酒是一种人格化的、有灵魂的存在，而且他们相信，就像儒家“修身”的层递关系一样，美酒如人，是不断自我完善的。
据了解，郎酒人对酒还有一个比喻，就几个储藏阶段，其比喻为十里香广场的露天陶坛库，是郎酒的小学阶段;千忆回香谷的巨罐是中学阶段;金樽堡等室内陶坛是大学阶段;天然洞藏是研究生阶段;而仁和洞则是博士后。
大自然给予美酒自我修养的环境，而郎酒人则以匠心把好每一关。郎酒不断加强处理好员工与企业的关系，也正是为了大力弘扬工匠精神，满足员工基本和深层次的需求基础上，激励广大员工做新时代郎酒的奋斗者，持续提升员工工作热情，更加快速、有力地推进品牌发展。
本文来源：品牌时报网
责任编辑：
付晓萌_NB7161
