1月28日，万兴科技Hello2019跨年盛典在深圳南山保利剧院隆重举行，来自全球7大运营中心的六百余位万兴人亲临现场，一同回顾2018年的发展大事记，从战略、布局、市场、营销等方面为2019奠定基调，明确自身定位，划定发展方向。
万兴科技董事长吴太兵出席盛典，并奉献了一场精彩的演讲，既为过去的一年进行了完美总结，也用充满辩证、哲理的思考为万兴的持续发展提供了深刻的判断。他鼓励全体万兴人以智慧科技的梦想为牵引，以客户为导向，以创新为驱动，踏踏实实地做好每一款产品。
在演讲开始的时候，他抛出古希腊著名的哲学家柏拉图提出的关于生命的三个终极问题：我是谁，我从哪儿来，我将到哪里去？用这一“命题”为引子，来介绍万兴科技的发展历程、现状及未来的着力点。他从老与新、收与放、快与慢、内与外、危与机五个矛盾对立的因素来综合分析万兴的成长现状，并分享了自己对管理、战略、战术的深入思考。
以下为吴太兵演讲实录节选：
万兴目前的“位置”在哪？要到哪儿去？
2018年，万兴科技完成了自己的“成人礼”，在资本寒冬来临前登陆A股资本市场，获得外界无数关注的目光，各类奖项也接踵而至。只是在这些浮华过后，我们需要更多的一些思考。2019年，我们需要再出发。
未来万兴是怎样的一家企业？我总结了五个词：梦想牵引——万兴的梦想很宏大，在时间、空间两个维度都有很高的期待，它为我们的发展提供了巨大的牵引力。客户导向——客户是我们的衣食父母，是我们存在的唯一理由，而关注客户需求、满足客户需求、帮助客户实现价值则是我们生存下来的最关键因素。创新驱动——时代的变化速度超过我们的想象，失去创新就失去生存与发展的根本。受人尊敬——对我们的产品、文化和价值观都提出比较高的要求。员工幸福——给予员工自由成长的空间和更多犯错的空间，让他们被梦想驱动，被自我驱动。
所以我们最新的品牌定位是“生活化科技创想者”，我们致力于让简单创意的科技无处不在，通过贴近人与生活的科技产品为用户创造更多价值，最终成为全球领先的智慧科技企业。
2019年可能是过去十年最差的一年，但也可能是未来十年最好的一年。2019，Less is More，不求大求全，不妄想一口吃成胖子，专注于我们的小梦想、小幸福，踏踏实实地做好每一款产品。
面向未来的思考如下：一、构建基于IT系统的全球化无边界柔性组织是所有企业未来致胜的竞争法宝。二、我们强调快速试错、大幅降低内部沟通成本、提升内部决策效率，但在强调“执行快”的同时更关注战略决策的“精准性”。三、百年万兴是公司的长期愿景与追求，我们追求短期的发展速度，更关注公司长远的发展稳定性，不能为了企业的短期发展预支太多的未来。
机与危
我们身处一个视频爆发的年代，诞生了许多新兴业态，Video First给了我们大量的外部机会。过去专业化的视频用户人群逐渐向个体变迁，去中心化开始流行，New Power兴起，大家的关注点逐渐从“技术”过渡到“内容表达”和“个人品牌”。2018是视频大爆发的一年，2019将持续井喷。
此外，智能家居的出海浪潮滚滚而来，跨境电商业务成为资本市场的香饽饽，我们还有A股这个重要的资本平台，整体市场环境是开放而多元的，机会有很多。
再看挑战（危），主要存在这几个方面：一、国内巨头纷纷入局；二、公司多业务、多区域、多组织形态的管理；三、经管体系的内部牵引作用还需加强；四、公司分配体系还需要不断完善，对团队活力的驱动作用还要提升。
未来三年，我们将在深耕海外、回师中国两大战略的引领下，夯实、突破软硬件业务，利用投资和经管系统的牵引力，实现公司内外部稳健增长。在团队和组织效率方面，我们将坚持精英化、IT化，继续强化全球范围内的运营协同。
本文来源：消费日报
责任编辑：
付晓萌_NB7161
