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（原标题：恒大问鼎地产新霸主探析许氏管理之道）
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恒大集团董事局主席许家印
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提起中国足球，不得不提广州恒大。提起广州恒大，不得不提它一路披荆斩棘的崛起之势。当然这一切离不开俱乐部投资人许家印的“铁腕”与“狼性文化”，而同时，正是这种看似严苛的管理制度与企业文化，在恒大集团成立20周年之际，把恒大推向全球第一房企的地位。
10月10日，中国恒大发布9月销售简报，今年累计销售额已达2805.8亿，一举超越万科。
狼性十足 巩固行业一哥地位
恒大奉行的“铁腕”与“狼性文化”表现出来的便是目标明确、有序高效、执行力惊人。对比发现，恒大与万科年销售额从500亿至1000亿，均用了三年。但达到千亿规模后，恒大增速明显高于万科，其从1000亿增至2000亿仅用了两年，万科则用了四年。恒大不仅在销售规模上超越万科，在发展速度上同样更胜一筹。今年恒大更一举反超，再次凸显了其稳健快速的发展势头。
数据显示，恒大核心数据全面领先，中期总资产、营业额、核心业务利润、现金余额等各项指标均领先行业，分别较万科高2876亿、127亿、25亿、1401亿；销售面积持续领跑，9月恒大完成销售面积515.8万平方米，1~9月累计完成销售面积3457.7万平方米，连续多年全国第一，分别超万科302.4万平方米、1465.6万平方米；权益销售行业第一，据克尔瑞报道，1~9月恒大累计权益销售额已达2668.1亿，持续位列全国第一，较第二名万科高774.4亿；增速远超万科，2009年至今，恒大总资产、营业收入、净利润、现金余额分别增长15倍、24倍、16倍、15倍，而万科分别为4倍、3倍、3倍和2倍。
许氏管理 成就恒大强势崛起
有人说，在强人许家印的世界里，奇迹是不必过分炫耀的。他一力将偏安广东一隅的恒大发展成布局全国、世界瞩目的现代化多元产业集团，并跻身世界500强。
许家印不仅是恒大集团董事局主席，也是管理学教授，博士生导师，他在多年企业发展中形成自成一家，内涵丰富的管理哲学。既有科学发展观，也有具体方法论，特别是人才战略、团队精神、工作作风以及目标计划管理、从严管理、奖罚分明等内容。
1996年，许家印抓住机遇，在内外部环境严峻的情况下，毅然进军房地产，并于首个项目采用短平快的销售策略，迅速打开市场。此后，其多次把握住市场风向，带领恒大接连拓展全国、香港上市、多元发展，成为行业龙头。实施前瞻性的发展战略，并每三年制定“三年计划”，确保了企业的稳健可持续发展；在管理和运营方面，独特的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式、民生地产的产品定位，确保了企业的快速发展。
民生为本 三年再造两个恒大
恒大始终坚持民生为本的经营理念，契合老百姓的需求，从而赢得最广大的刚需市场，短短20年迅速成为行业第一，为中国企业在新形势下快速发展提供了成功范例。2013年恒大首次突破1000亿，2016年前9个月其销售额就大增近两倍至2806亿，相当不到三年就再造2个千亿级恒大。
业内人士表示，恒大的成功，为行业的供给侧改革提供了很好的借鉴意义。供给侧改革就是通过不断改革、完善供给端，调整产业结构，生产出质量好、价格实惠的民生产品，满足市场真实需求，恒大的产品定位贴近民生，为市场提供高品质、高性价比的产品，与供给侧改革的思路高度契合。第一房企地位的确立，一举改写行业格局，“一超多强”的局面逐步形成。在当前市场优胜劣汰不断加剧的情况下，恒大的领先优势将更为明显。
今年以来楼市分化加剧，近期更是多地调控升级，恒大仅用9个月提前超额完成3000亿年度目标，与其产品品质、成本控制能力、定位刚需、大规模快速开发等优势密不可分。其全国唯一的全精装交楼及无理由退房举措，进一步推动销售持续畅旺，预计业绩将再创新高。
恒大快速攀升的业绩引起了业界的关注和热议，著名财经观察家秦朔近日发表文章称，恒大已成为中国房地产舞台的主角，目前恒大多项经营指标均超过了万科。知名财经评论家叶檀也在近日发文点评恒大，其认为，恒大2017年到2019年的销售额、营业额、净利润目标，有较高的概率能够超额实现，其与深深房重组回归A股，估值可达2200亿元。恒大已成为当下中国商业世界的赢家，能打败它的只有它自己。
据悉，2015年，恒大并购新世界等港资巨头15个超大型项目，总建面超1700万 ；海花岛继2015年创造三大世界纪录后，今年再次热销；恒大在20周年之际迎来其发展的关键期，作为行业的一面旗帜和龙头老大，随着这些优质项目的相继入市，全年有望实现100%增长。
10月10日，中国恒大发布9月销售简报，今年累计销售额已达2805.8亿，一举超越万科。
狼性十足 巩固行业一哥地位
恒大奉行的“铁腕”与“狼性文化”表现出来的便是目标明确、有序高效、执行力惊人。对比发现，恒大与万科年销售额从500亿至1000亿，均用了三年。但达到千亿规模后，恒大增速明显高于万科，其从1000亿增至2000亿仅用了两年，万科则用了四年。恒大不仅在销售规模上超越万科，在发展速度上同样更胜一筹。今年恒大更一举反超，再次凸显了其稳健快速的发展势头。
数据显示，恒大核心数据全面领先，中期总资产、营业额、核心业务利润、现金余额等各项指标均领先行业，分别较万科高2876亿、127亿、25亿、1401亿；销售面积持续领跑，9月恒大完成销售面积515.8万平方米，1~9月累计完成销售面积3457.7万平方米，连续多年全国第一，分别超万科302.4万平方米、1465.6万平方米；权益销售行业第一，据克尔瑞报道，1~9月恒大累计权益销售额已达2668.1亿，持续位列全国第一，较第二名万科高774.4亿；增速远超万科，2009年至今，恒大总资产、营业收入、净利润、现金余额分别增长15倍、24倍、16倍、15倍，而万科分别为4倍、3倍、3倍和2倍。
许氏管理 成就恒大强势崛起
有人说，在强人许家印的世界里，奇迹是不必过分炫耀的。他一力将偏安广东一隅的恒大发展成布局全国、世界瞩目的现代化多元产业集团，并跻身世界500强。
许家印不仅是恒大集团董事局主席，也是管理学教授，博士生导师，他在多年企业发展中形成自成一家，内涵丰富的管理哲学。既有科学发展观，也有具体方法论，特别是人才战略、团队精神、工作作风以及目标计划管理、从严管理、奖罚分明等内容。
1996年，许家印抓住机遇，在内外部环境严峻的情况下，毅然进军房地产，并于首个项目采用短平快的销售策略，迅速打开市场。此后，其多次把握住市场风向，带领恒大接连拓展全国、香港上市、多元发展，成为行业龙头。实施前瞻性的发展战略，并每三年制定“三年计划”，确保了企业的稳健可持续发展；在管理和运营方面，独特的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式、民生地产的产品定位，确保了企业的快速发展。
民生为本 三年再造两个恒大
恒大始终坚持民生为本的经营理念，契合老百姓的需求，从而赢得最广大的刚需市场，短短20年迅速成为行业第一，为中国企业在新形势下快速发展提供了成功范例。2013年恒大首次突破1000亿，2016年前9个月其销售额就大增近两倍至2806亿，相当不到三年就再造2个千亿级恒大。
业内人士表示，恒大的成功，为行业的供给侧改革提供了很好的借鉴意义。供给侧改革就是通过不断改革、完善供给端，调整产业结构，生产出质量好、价格实惠的民生产品，满足市场真实需求，恒大的产品定位贴近民生，为市场提供高品质、高性价比的产品，与供给侧改革的思路高度契合。第一房企地位的确立，一举改写行业格局，“一超多强”的局面逐步形成。在当前市场优胜劣汰不断加剧的情况下，恒大的领先优势将更为明显。
今年以来楼市分化加剧，近期更是多地调控升级，恒大仅用9个月提前超额完成3000亿年度目标，与其产品品质、成本控制能力、定位刚需、大规模快速开发等优势密不可分。其全国唯一的全精装交楼及无理由退房举措，进一步推动销售持续畅旺，预计业绩将再创新高。
恒大快速攀升的业绩引起了业界的关注和热议，著名财经观察家秦朔近日发表文章称，恒大已成为中国房地产舞台的主角，目前恒大多项经营指标均超过了万科。知名财经评论家叶檀也在近日发文点评恒大，其认为，恒大2017年到2019年的销售额、营业额、净利润目标，有较高的概率能够超额实现，其与深深房重组回归A股，估值可达2200亿元。恒大已成为当下中国商业世界的赢家，能打败它的只有它自己。
据悉，2015年，恒大并购新世界等港资巨头15个超大型项目，总建面超1700万 ；海花岛继2015年创造三大世界纪录后，今年再次热销；恒大在20周年之际迎来其发展的关键期，作为行业的一面旗帜和龙头老大，随着这些优质项目的相继入市，全年有望实现100%增长。
(原标题：恒大问鼎地产新霸主探析许氏管理之道)
本文来源：华商网-华商报
责任编辑：
王晓易_NE0011
