安婕妤：打造人才培养新模式造就批量化拔尖人才

安婕妤从1991年创始，发展为今天数百位员工的集团，队伍人数在倍增，不变的是其优秀团队的尖端化、专业化、国际化。安婕妤发展的日新月异，依靠的是背后团队的拼搏与支撑。人才兴则企业兴，人心聚则企业强，安婕妤不断创新人才培养机制，批量化“生产”拔尖人才，促进企业科学高效快速发展。

近日，有知名企业家在微博发文，公司的第一产品一定是员工，其次才是其他。公司的成长和发展要靠人才，但绝对不能靠“挖”来的人才。言论抛出便引发了广泛的关注和议论。虽此言论未免有些许偏激，但也确实说出了企业自有人才培养体系的重要性。一直以来，安婕妤都正是不断地完善各项培训机制，为人才提供和创造适宜成长的土壤，打通一条行之有效的自身人才培养渠道，不管是全员培训、安婕妤大讲堂，还是品牌经理人训、正能量激励课程等，都是安婕妤员工们汲取养分、快乐成长的机会。安婕妤通过持续高效的培训机制，在提升原有核心人员素质的基础上，不断培养新生代力量，保持团队的稳定，为安婕妤发展创造源源不断的动力。

培养人才先要留住人才。安婕妤建立和完善人才培养与考核机制，形成科学、畅通的层级晋升渠道，课长、主任、组长、中级技术人员……各个部门都有相应的晋升阶级。同时，安婕妤不仅有优于业内的员工十大福利体系，而且还设立明日之星奖、锐意进取奖、人气榜样奖、精诚合作奖等创新奖项安排，激励杰出人才的主动性和创造性，值得一提的是，安婕妤的忠勤永志奖是对在职5年以上卓越员工的荣耀嘉奖，其中10年以上的老员工，更是安婕妤视为脊梁般的宝贵财富与力量。

以人为本是良好企业文化的基础。安婕妤非常重视激励员工的工作热情，鼓励创新的企业文化氛围，使员工在工作过程中实现自身价值，增强对安婕妤大家庭的认同。董事长翁子婷非常肯定积极向上的安婕妤团队，她动情地说：“我看到你们的饱满激情，看到你们的拼搏努力，看到你们的进步成长，你们的艰辛和付出，我感同身受，我为你们骄傲，你们是最优秀的团队，正与安婕妤展翅高飞。”安婕妤“掌门人”的鼓舞和赞赏，让安婕妤的团队充满了向上的正能量。定期培训制度化、常规化，完善的人才激励机制，提高团队的素质和专业能力，进一步完善了安婕妤的人才梯队建设。

安婕妤在强化自身人才培养的同时，采用“引进来”和“走出去”双向结合的方式。一方面加强与高校的“产研学”交流合作，如将与中山大学设立精细化工专业硕士点培养基地，吸引更多的优秀研究生、博士生到安婕妤，为安婕妤建立源源不断的优秀人才梯队，同时聘请知名专家学者来传道授业;另一方面，安婕妤还为优秀员工提供出国深造的机会，使之学到最新的前沿技术，锻造为视野开阔综合素质高的高科技专业人才。

安婕妤制定人才的长远发展战略，采取稳定、培养、引进相结合的人才策略，健全和完善创新人才保障制度，不断增强团队的创造力、凝聚力，而满满的人才蓄水池也为安婕妤提供了强大的发展后劲和能量。

(责编：胡佳、吕倩)

(原标题：安婕妤：打造人才培养新模式造就批量化拔尖人才)