关于空军统用物资的计划管理
1966年6月，我调到空后物资计划部工作。我的正常业务是编制申请计划，组织订货。国家规定，每年订货分两次，上半年预拨订货，下半年为全年订货。当时提出“山、散、洞”（即靠山、分散、进洞）的国防建设方针，空军的基本建设任务非常繁重。每年的投资额居全军第一。国家分配的“三材”（即钢材、木材、水泥）指标也是全军首位。我负责编制各种物资的申请计划、分割指标、填写订货卡片并组织各主要用料单位的人参加各地的订货会等，工作量很大；同时，还要参加军内外的各种物资调剂会，将空军多余的物资调出去，空军需要的物资调进来。
1970年的全国预拨订货会在南昌召开，国家规定先订援外物资。空军当时主要援外任务有亚洲和欧洲的三个国家。我订完援外物资后接着就参加全年的订货。那时某部六院的20多个研究所和民航总局的统用物资也由空军归口申请订货。空军的代表有50多人，各省市除正式代表尚有数千人的会外代表，号称“万人订货会”。由于国家物资少，而需要量大，分割指标几次平衡不下来，断断续续地开了一个多月。这次订货会参加人数之多，时间之长，是空前绝后的。它从一个侧面反映出我国的计划经济已经不适应发展的需要，必须进行改革。
1978年邓小平主持军委工作后，我们物资处又恢复为物资部。潘俊和我同为副部长。下设计划财务处、原材料处、机电设备处，共16人。空军在各省、市原来都没有设物资站。当时，各省市要给驻地空军一部分统用物资及“三票”（即手表、自行车、缝纫机），因无单位统一管理就不给了，这对空军物资工作是个损失。我们多次请示，经空军党委批准，在各省市组建了3~5人不等的物资站，很受空军部队和院校的欢迎。不久，我们在京召开了空军第一次物资站长会议，交流经验、表扬先进。我在空军物资工作中，以辛勤劳动汗水和智慧，积累了一些经验和大量资料，编写了20多万字的《空军物资工作手册》。印发给空军内部有关单位、各军兵种、各大军区后勤物资部门，受到领导的赞扬和部队的欢迎。
岁月无情，人生易老。回忆往事，历历在目。目睹今天强大的人民空军和现代化、信息化的后勤建设工作，十分高兴，其中曾流有我的汗水，我感到自豪、欣慰。
(原标题：[连载]《悠悠蓝天情》方文波：我与空军物资保障工作30年)
本文来源：新华网
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王晓易_NE0011
