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现代管理：不出国门实现“出口”
“市场主体的打造，甚至比产品更重要。《时空之旅》是合作三方自觉以一个市场主体生产出的文化产品，在市场里成功完成运作。”中国对外文化集团公司董事长兼总经理张宇说。
原上海杂技团党委书记郑梅辞去铁饭碗，出任时空之旅文化发展有限公司总经理，在董事会的支持下，开始了文化企业管理、文化产业经营新模式的探索。
全员劳动合同制开启“选贤任用”“能进能出”之门，吸引了各类优秀人才，保证了演员的承续接替，节约了演员培训成本，保障了演出合约完成；
全员目标责任制，使目标责任、营销指标下达每一个部门、每一个人，公司得以高效运转，以观众认受、市场反应为标准的考核，保证了演出质量；
全面预算管理，所有支出进入成本核算、成本锁定，有效促使各部门强化节约维护，大大降低成本，以往三年一换的灯光道具等，在高标准保证演出质量的前提下，使用寿命延长至今；
创新营销手段，在国内外设立家庭、学生、企业代表、国内外旅游者等“点对点”营销机制，直接接通客户终端，吸引了源源不断的国际旅游者，不出国门便实现了演出产品的出口。据统计，观看《时空之旅》的外国游客达２２０余万，占观众总数的三分之二以上。
本文来源：新华网
责任编辑：
王晓易_NE0011
