据赛诺最新数据显示，酷派在2G+3G整体市场份额跻身行业第三，份额8.7%，同时，酷派提前完成120亿元的目标。酷派在巩固并发展中国市场的同时，积极布局全球手机市场，以苹果、三星等国际巨头为目标，雄心勃勃打造全球版图。据透露，宇龙酷派制定了3年计划，销售目标将在2016年达到300亿元，进入全球手机厂家5名，重点布局北美市场、欧洲市场等，其中海外销售比重大幅增加，海外将成为未来酷派新的增长点。
酷派的3年规划：销售额300亿，海外占比约30%
从中国市场走向世界舞台，这条路对中国企业来讲，既充满了风险与荆棘，也是做大做强，打造国际化品牌的必经之路，设备企业如此，手机产业也是如此。从中国市场的精耕细作，到2012年北美市场的“小试牛刀”，酷派的全球化道路加速启动，也彰显了酷派争夺全球手机厂商领导者地位的鸿鹄大志。
据了解，到2016年酷派年销售目标达到300亿元，其中国内市场占比70%，海外市场占比30%左右，海外市场从目前的比重不到10%，增长到约30%，销售额将突破80亿元，这是一个非常宏大的战略规划和布局。海外未来成为酷派的另一个新的利润和市场增长点，酷派在海外设立更多的分公司，打造一支国际化的队伍。
事实上，企业国际化的关键在于技术、产品、营销、渠道等多方面的储备，全球化的挑战，对企业的综合实力竞争提出更高的要求。酷派的国际化核心策略是重点突破北美和欧洲市场，抢占最有价值的市场。宇龙酷派常务副总裁李旺表示，酷派为全球化布局，将打造一流的研发和营销团队。
北美市场的突破，是酷派全球化布局的良好开端。来自美国市场的消息显示，酷派联合美国运营商MetroPCS在美国联合推出的一款LTE 4G手机“QUATTRO”销售颇佳，这款酷派自主品牌的手机受到市场欢迎，销量已超过100万部，成为中国厂商目前在美国市场销量最大的一款LTE手机。
酷派的全球性竞争策略：产品领先
国际化的竞争，需要国际化的视野。苹果、三星的崛起，依托的是对产业链的把控，始终掌握前沿的技术和产品，以领先的产品、技术、渠道来推动全球市场的发展。目前国产品牌与国际巨头的差距在不断缩小，国产品牌也能做出更具体验、高科技含量的产品。对酷派而言，在国际市场竞争，最为关键的是实现产品的领先，形成差异化特色，从侧面迂回到正面交锋的策略布局。
宇龙酷派常务副总裁李旺认为，酷派的国际化布局借鉴了中国企业国际化的经验和教训，将打造一条适合自己的海外扩张路径，以产品的差异化领先来对抗国际品牌，实现市场份额的突破。
据透露，为配合全球化布局，酷派计划未来3年将投资数亿元在全球建立研发中心。目前酷派建立了美国研发中心和印度研发中心，研发人才实现本土化。同时，酷派计划在欧洲一些国家建立研发中心，比如英国、法国、意大利等等。预计酷派未来3年将建立一个5-6个左右的全球化的研发中心，研发人数将达到2000人。
酷派的产品开发平台也将同步实现全球化，李旺雄心勃勃地表示，酷派的产品不会局限于中国消费者，同时，基于全球消费者做差异化和定制化开发，未来酷派的产品采取多种形式发布，可能是全球同步首发，也可能是单个或者多个国家首发，也可能针对单个国家或地区单独开发差异化产品。
在加大对产品和技术创新投入力度的同时，酷派的品牌与营销也逐渐发力。据透露，酷派在海外坚持以自有品牌“Coolpad”发布，或者与运营商联合品牌出现。
中国企业的国际化道路是一场马拉松比赛，华为、中兴的成功见证了国际化道路的风风雨雨。梦想与坚持，困难与挑战，如影随形，风雨20载，也许酷派的全球梦之路很艰辛，只有坚持对技术的投入、对产品的创新，国际化道路越走越宽广。
本文来源：新华网
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王晓易_NE0011
