权力招人觊觎、为人追逐、被人牢牢掌控。从动物王国到人类社会，权力都是成功的硬通货。
然而，恰恰是权力的本质及其心理效应使得位高权重的人体会到高处不胜寒的孤寂之感。
我们在下文中罗列了权力改变、扭曲、破坏诸多心理过程的五种情形，这些心理过程通常情况下可以培养亲密关系，形成健康关系的基础。
权力会动摇我们对他人慷慨之举的信心。
当别人为我们做了好事时，我们会自动为他们的行为做出解释：为什么他们特地来帮我？他们的动机是什么？
这一过程经常发生得太快，完全是不自觉的行为，连我们自己都意识不到。可是不管它有多么难以觉察，这个过程对我们的人际关系发展、我们与他人的亲疏程度都有极大的影响。
通常情况下，对于别人为我们做好事的原因，我们都是朝好的方向去评价给予我们帮助的人，从发展友好关系的角度着想。我们经常这么想,“因为这个人真的喜欢我，关心我。因为这是一个心地善良、值得信赖的人。”因此，我们往往是透过仁厚的眼镜看待他人的。
然而，一个人拥有的权力会迫使其对他人的慷慨之举做出其它解读。
当个人拥有权力之后，他们明白自己更有可能成为投机取巧者的目标。这些人的美言善语和无私举动并非出于利他思想，而是要变本加厉地实现他们自私的目标。
手握大权的人一直心存的正是这样一种替代性解释，这使得他们对别人那些看起来慷慨的行为产生了更多的怀疑。
当然，这种对别人的意图持有偏见的看法可能具有实用性 ── “谁愿意和一名自私的马屁精来往啊？”但是那些权力在握的人运用这条原则时常常过了头，对任何针对自己所做的举动都怀疑有加，不管源自于谁。
在一项研究中，我们让人们回忆最近一次接受到的帮助以及是谁帮的忙，多数人写的都是来自朋友或家人的帮助，比如开车送自己去机场或帮忙照看孩子。
重要的是，这些描述中没有处心积虑的有关权力的动机。
然后，我们随机选取一半的参与者，让他们完成一项能使人自我感觉位高权重的练习，让另一半人做一项自然练习。接着当我们让每一个人回忆之前他们所描述的那次受助的情况，请他们说说在他们看来为什么施助者会那么做。我们发现，权力之感改变了人们对他人施助行为的反应。
让人感觉自己权力膨胀更有可能使他们报告说帮助他们的人有自私的动机。比如，那些掌握权力的人带着怀疑的眼镜看待朋友的帮助，认为他们更多的是受投机和阴险的目的所驱使。
权力会影响我们对他人善举作出的回应。
我们对他人行为背后的动机持有看法最终会导致交往断绝，因为我们对他人姿态所作的反应处处体现着这些看法。
对别人的慷慨行为，最基本也是最重要的回应就是我们用自己的慷慨之举相应以报。互利互惠这条主张将心比心的社会准则，从罗马时代的哲学家西塞罗（Cicero）到现代社会学家阿尔文•古德纳（Alvin Gouldner）都将其视为人际关系中的关键要素，甚至是社会稳定的主要因素，因为它能建立社会均衡，产生社会凝聚力。
然而，我们只会对那些在我们看来是为了我们好的行为予以回报，而对施助者的别有用心我们则无以为报。比如：一名同事加班帮你处理一个合作项目，该项目对她自己的成功也很重要，你的报答之心就不会那么迫切。如果她并没有参与她加班帮你处理的那个项目，项目的成功无益于她的个人私利，你的酬谢之意会更强烈一些。
那些执掌权力的人不怎么报恩，因为他们往往认为自己得到的帮助都带有自私的动机。如果我们回头再看工作的例子，加上本文第一点里获知的信息，我们也许可以开始明白大权在握的人是如何成为自身孤单的建筑师的。
比如说一名同事加班帮你处理一个和她毫不相干的项目，她看出她的帮忙对你有用，所以提出加几个小时的班。我们的研究表明，“即使这个人帮忙的动机完全是善意的，纯粹出于慷慨，”她在单位里相对于你的等级职位的高低都会影响到你的反应。如果此人在单位里职位比你低，你报答她的可能性就不及她职位跟你同级的情形。这种互惠关系的缺失意味着以后某个时候出现类似情况时，你不大可能出手帮助处境相似的下级同事。
为什么？
因为权力让人产生了怀疑的判断。你拥有的比下级同事更大的权力更有可能让你相信她的主动帮忙有其自私的原因，因此不太值得获得回报。另外，受助后却不予回报，你可以借此保持与下级同事之间的距离。
本文来源：网易探索
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王晓易_NE0011
