魏延明———航天梦想的助推者（二）

发挥极致 嫦娥推进信心百倍

2004年2月，嫦娥一号卫星正式立项。由于其出色的工作业绩及丰富的研究经验，魏延明被任命为卫星推进系统主任设计师。

嫦娥一号卫星是我国第一颗月球探测卫星，主要用于月球及其空间环境的探测，推进分系统与制导、导航和控制系统（简称GNC分系统）配合，在从星箭分离开始到卫星寿命终了的时间内，向卫星提供姿态和轨道控制所需动力，使卫星能按三轴稳定的控制方式工作。

与我国以前研制的卫星有所不同的是，嫦娥一号卫星要经历地球近地点加速、地月轨道转移、近月制动和环月飞行等阶段，这样对推进分系统的性能提出了更高的要求，推进分系统不仅要为卫星的姿态控制提供力矩，而且还要多次为卫星提供变轨和修正所需动力。更重要的是，卫星还要遇到变轨次数多、窗口的唯一性以及月食等一系列复杂问题。

面对研制任务要求高、研制时间短、技术难度大、产品多、工作量大的困难，魏延明带领推进中心研制人员齐心协力，在充分继承“东方红三号”平台技术的基础上，根据卫星应用环境、功能和方式的变化，开展了针对多次变轨、月食和月球特殊工作环境的可靠性设计及验证工作。从初样到正样，反复确认发动机点火增加次数及短时间高温条件下二次启动的可行性，将推进系统的能力发挥到极致的状态；新研制的推进电路盒也通过了全部验证试验,令魏延明满意的作品由此出炉。

在航天人看来,科研工作与辛苦付出就如同一对孪生兄弟。从事嫦娥一号卫星研制工作的魏延明和他的团队从立项开始就从未轻松过，晚上值班电测是家常便饭，头脑中更是没有节假日的概念，每天都在“抢”，抢时间、抢进度，与时间赛跑。2006年“五一”，推进系统气路测试在唐家岭航天城展开，魏延明放弃了难得的休息机会与同事们整整测试了一天一夜。这种测试中间不能休息，必须坚守岗位，直到测完为止，可谓辛苦至极。

作为主任设计师，魏延明对质量要求极为严格，对推进系统全部26种产品严格把关，严格按照程序文件和设计建造规范的要求进行质量控制，不放过任何疑点；对其它型号的地面和在轨质量问题进行与举一反三，消除隐患；重视可靠性安全性分析工作，严格测试覆盖性分析与检查。在“两个百分百”质量复查中，魏延明本着对工作高度负责的态度，按照复查项目严格检查，查遥测、查性能、功能，用数据证明正确性。GNC和推进分系统查的最细致、最彻底，得到了院项目办的表扬。

正是先进的研制理念，充分的系统测试和严格的质量管理使得魏延明对嫦娥一号卫星推进分系统信心百倍。