北森发布绩效白皮书揭晓2026年五大绩效管理趋势

（原标题：北森发布绩效白皮书揭晓2026年五大绩效管理趋势）

2025年10月29日，连续4年蝉联中国绩效管理 SaaS 市场份额第一（IDC 数据）的北森，基于1700 + 企业实践经验，发布绩效管理白皮书《绩效管理数字化应用指南》（以下简称 “指南”）。

正值企业年终绩效体系规划与复盘关键期，指南核心价值在于：揭晓2026年绩效管理最新趋势、提供可落地的管理方案与实用工具，并收录制造、车企、能源、医药、连锁、互联网等10家行业龙头的绩效管理实践，助力企业高效推进绩效工作，破解战略落地与员工激励难题。

一、核心洞察：2026年绩效管理两大关键趋势

洞察 1：战略精细化拆解与精准执行，成为组织增长核心引擎

1. 2025 年企业绩效管理核心痛点

传统绩效管理仅停留在 “员工考核” 层面，缺乏 “战略 - 组织 - 员工” 全链路闭环，导致：

目标层层衰减：高层 “年度营收增长20%” 战略，到部门简化为 “提升业绩”，再到员工沦为 “完成月度销量指标”；

动态检核缺失：管理者无实时监控机制，仅季度末发现战略落地偏差，错失调整窗口期；

数据孤岛严重：战略目标在 OA、部门绩效在 Excel、员工任务在项目系统，无法联动验证战略执行效果，HR 推进制度受阻。

2. 2026 年破局方向：构建 “战略 - 组织 - 员工” 贯通体系

核心框架：采用 OGSMA 框架，将战略拆解为 “目的（O）- 目标（G）- 策略（S）- 衡量（M）- 行动（A）” 五级可执行任务；

动态机制：配套 “周跟踪、月复盘” 检核流程，实时捕捉执行卡点；

数据打通：联动跨系统数据，实现 “高层看战略进度、管理者掌团队卡点、员工知个人与战略关联”，避免战略悬浮与执行脱节。

洞察2：AI 从 “工具化” 转向 “价值化”，AI重塑绩效全链路价值 1. 2025年 AI 在绩效领域的局限：停留在 “基础提效”

多数企业将 AI 作为 “数字化装饰”，未真正减轻管理负担：

仅实现 “绩效表线上填写”“自动计算得分” 等基础流程功能；

管理者依赖 AI 生成 “通用评语模板”，无法结合员工实际提供针对性辅导；

员工仅能查询 “目标完成率”，得不到具体改进建议。

2. 2026年 AI 升级方向：从 “流程工具” 到 “价值伙伴”

全流程智能闭环：贯穿 “目标制定 - 绩效评价 - 面谈反馈” 全环节，实现 “科学拆目标、智能归因问题、个性化赋能员工”；

管理者能力升级：通过场景化训练体系，推动管理者从 “经验驱动” 转向 “数据 + 智能驱动”，提升绩效辅导能力。

二、实用工具&操作要点，企业开箱即用

指南中北森针对企业绩效管理的全流程提供了多个开箱即用的实用工具，助力企业绩效管理：

基础工具：绩效管理成熟度模型、不同绩效管理模式适用人群和应用场景指南，企业可对照自测阶段和选择适用模式。

不同绩效管理模式适用人群和应用场景

战略解码工具：绩效OGSMA框架表及使用要点——通过解码公司的战略目的（O）、制定具体的目标（G）、达成的策略（S）、衡量标准（M）、具体的行动计划（A），来构建精准的战略执行体系。

目标管理工具：目标制定SMART原则、目标制定校验表、周期内复盘Grow模型、绩效沟通反馈模型等。

绩效反馈工具：绩效面谈5步反馈法、绩效面谈常见问题、分层式情境反馈模型等。

所有工具均经过大企业实践验证，HR 可直接下载修改使用，详细内容请查看指南完整版。

绩效战略解码框架图

10家行业龙头标杆实践，指导绩效落地路径

指南精选10家行业龙头案例，以 “业务痛点 - 解决方案 - 实施步骤 - 应用效果” 的逻辑拆解，帮助 HR 借鉴成功经验、少走弯路：

某中国500强汽车高科技制造企业，在推进“智能驾驶技术普惠化、全球化研发布局”时，面临战略传递流程断点、多系统数据孤岛、个人与组织目标脱钩三大挑战，北森为其搭建基于OGSM框架的全链路战略落地体系，从“战略制定→目标分层分解→过程动态检核→考核闭环赋能”全流程线上化管理，实现战略从公司到全球12个研发中心的层级穿透，构建“战略→目标→行动”的颗粒化落地路径，同时通过风险智能预警与动态复盘机制，让全球化战略执行效率与可控性大幅提升。

非完整案例，完整案例详见文件

某世界500强头部车企，采用跨职能协作的项目组织形式，项目制考核中，曾因 “项目经理审核盲点、评价人情化、分数集中化” 陷入绩效区分困境。北森为其打造 “行政 + 项目双线并行” 考核体系：系统自动关联项目数据，行政上级与项目经理分目标审批评价，搭配多人评估强制分布机制，避免 “老好人心态” 与评估不公问题，实现权责清晰、评价客观、效率提升的绩效新范式。

非完整案例，完整案例详见文件

某中国500强智慧能源集团：面临 “22个产业公司考核周期不统一、规则差异大” 的管理难题，北森为其设计 “集团统一管控 + 产业公司灵活配置” 的数字化平台，实现绩效流程标准化（周期统一为季度）与规则差异化（各产业公司可自定义指标库），HR 工作量减少2000+小时。

某中国500强医药头部企业，曾因组织庞大、目标脱节、绩效规则分散陷入管理困局。北森为其打造全集团目标精准对齐 + 11套岗位定制化绩效方案 + 强制分布激活激励的精细化运营体系，实现从 “集团战略” 到 “一线员工任务” 的全链路穿透，更通过线上化流程让绩效效率与公平性大幅提升。

北森《绩效管理数字化应用指南》（2025-2026）以 “趋势前瞻 - 工具落地 - 案例参考” 为核心，覆盖绩效管理全链路需求。无论是需破解战略落地难题的企业，还是希望通过 AI 升级绩效体系的组织，均可通过指南中的趋势洞察、实用工具与行业实践，高效推进绩效管理优化，实现 “战略不悬浮、执行不脱节、激励有效果” 的目标。