百亿遗产争夺背后，宗馥莉早有布局？

近日，多家媒体报道，娃哈哈集团现任董事长、宗庆后之女宗馥莉被三名自称同父异母的弟妹诉至法庭。他们正寻求禁令，阻止宗馥莉处置汇丰银行账户内的资产，并追讨其父宗庆后生前承诺的21亿美元信托权益。

在公众认知中，娃哈哈创始人宗庆后家族关系简单：妻子施幼珍和独生女宗馥莉。

但这场诉讼突然揭开了这个中国饮料巨头家族不为人知的一面。这场诉讼不仅关乎宗氏家族的内部矛盾，更对娃哈哈集团的未来发展产生了深远影响。

巨额财富之争

根据法庭文件，三位原告主张宗庆后生前曾指示下属在香港汇丰银行为他们设立信托，每人价值7亿美元。截至2024年年初，该信托账户余额约为18亿美元，仍有3亿美元缺口未补齐。

宗庆后于2024年2月25日因病去世后，这一账户的注资停止。更令三位原告警觉的是，法律文件显示，截至2024年5月，约110万美元资金从该账户中转出。

面对指控，宗馥莉的律师团队已作出回应，表示“宗馥莉不接受这些证据，而且宗庆后并没有向她发出指示。”“法律攻防战”同时在香港和杭州两地法院展开，凸显这场跨境遗产纠纷的复杂性。

7月13日，娃哈哈公司相关工作人员回应：“家族内部事务，与公司的运营及业务并无关联。公司不会提供任何答复口径或相关回应。”

这一回应试图将家族纠纷与企业运营划清界限，但资本市场和公众舆论似乎不太买账。三位原告的身份真实性成为关注的焦点，而娃哈哈集团内部的一些人事变动为此提供了耐人寻味的注脚。

2022年12月，宗继昌和宗婕莉已进入娃哈哈体系。当时宗庆后尚在人世，沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司进行人事变更，新增宗继昌、宗婕莉两人为董事。

在宗庆后去世后，宗继昌的身影又先后出现在天津娃哈哈食品、双城娃哈哈乳品、大理娃哈哈饮料等多家关联公司的董事名单中。这些任命显示，三位原告并非突然现身，而是早已悄然进入娃哈哈的商业版图。

法律界人士认为，这起纠纷涉及利益巨大，过程会很漫长，需经历证据交换、庭审、亲子鉴定、信托文件审查等，结果存在不确定性，但双方和解难度较高。

娃哈哈曾经二号人物浮出水面

三个私生子起诉宗馥莉，让娃哈哈“幕后老臣”杜建英浮出水面。

杜建英1966年出生于杭州，比宗庆后小21岁。她毕业于浙江大学，历任娃哈哈集团党委书记、进出口业务负责人、总经理办公室主任等职，深度参与企业关键发展，是核心管理团队成员。

一位曾在娃哈哈工作过的老员工表示，杜建英是娃哈哈招聘的第一批大学生，在娃哈哈的发展过程中立下了汗马功劳，无论是娃哈哈的对外扩张、IT架构建设、搭建现代企业管理的制度流程和体系、“家文化”建设，甚至此前的“达娃之争”，都是在杜建英的指导下完成的，她是公司毫无争议的“二号人物”，在娃哈哈员工中的威信也是极高。

据报道，在2010年左右，杜建英就不怎么出现在公司了，杜建英在2010年于上海创立三捷投资集团，涉足生物医疗、新能源、新材料等产业投资。

在投资领域收获颇丰的杜建英，始终与娃哈哈集团及宗庆后保持着千丝万缕的联系。目前，杜建英依然在多家娃哈哈关联公司担任董事。

在娃哈哈，杜建英一直担任董事一职，直到2019年才卸任。此外，杜建英还在娃哈哈集团或宗氏家族持股的陕西娃哈哈乳品、天津娃哈哈食品、大理娃哈哈饮料、杭州萧山宏盛食品、浙江三和食品等公司任职。

不仅如此，杜建英还与宗庆后（后宗馥莉接手）分别持有广元金信投资有限公司40%、60%股份，并以此投资了吉林娃哈哈食品、沈阳娃哈哈食品、广元娃哈哈饮料一系列企业。

至于杜建英与宗庆后的孩子们，早在2022年，宗继昌、宗婕莉的名字就曾在娃哈哈关联公司中出现。

天眼查显示，2022年12月，沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司新增了宗婕莉、宗继昌两位董事。2024年6月-7月，宗继昌又上任了娃哈哈体系内4家公司的董事，分别为南京娃哈哈饮料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、大理娃哈哈饮料有限公司、双城娃哈哈乳品有限公司。而宗继盛目前未在娃哈哈关联公司担任职位。

不过，今年初以来，娃哈哈集团陆续关停18家分厂，这些被关停的分厂分布于深圳、大理、重庆、吉安、陕西以及双城等多个地区的生产基地。这些生产基地所涉及的业务范畴广泛，涵盖了乳品、饮料等多个品类。工厂停产之后，曾引发部分员工维权行动。有细心的媒体发现以上被关停的工厂有一个共同点：背后都有杜建英的身影。

与此同时，娃哈哈集团官宣正在天津、怀化、郑州、南京、成都、贵阳等地布局18条高速水线。而这18条高速水线所属11家项目公司，不少都是“宏胜系”公司：如成都宏胜恒枫、广州恒枫饮料、贵阳宏胜恒枫。

宗馥莉对这场内斗早有布局

爆发在即的遗产纷争再次将宗馥莉拉进舆论旋涡。

实际上一年前的7月，宗馥莉才通过一次“以退为进”，巩固自身在娃哈哈的管理者地位。

彼时，一封署名为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》引爆网络，声明中提到，“杭州市上城区政府及娃哈哈集团部分股东，就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。”

在这条声明发出仅7天后，宗馥莉便回归娃哈哈继续履职。回归仅一个月后，宗庆后的29.4%的股份转让给了宗馥莉，这意味着后者真正接替父亲，成为娃哈哈集团的三大股东之一。

杭州娃哈哈集团的股权结构调整为，大股东国资杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，以及职工持股会持股24.6%。

实际上，杭州娃哈哈集团的股权结构是在2000年时期经过一系列改制形成的。但是宗庆后缔造的庞大的娃哈哈商业帝国，边界远远超过娃哈哈集团这一个层面。

为了平衡多方利益、规避政策风险、强化个人控制权，宗庆后通过平行公司体系切割核心资产，进行分布式控制。

公号“国资国企研究”曾经梳理娃哈哈的股权版图，将其分为五个板块：国有股板块、宗庆后股权板块、宗馥莉股权板块、杜建英股权板块和职工持股会股权板块。

虽然那时候公众舆论对于杜建英及其子女与宗庆后的深层关系尚不明了，但企业交叉并行的股权架构中，已经彰显了杜建英在娃哈哈的根基。

其中宗庆后的板块，以2007年其成立的宏振投资为核心，对外直接投资的企业20多家，大部分为控股，旗下包括娃哈哈商业股份有限公司、娃哈哈创投、杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈保健食品有限公司等。

宗庆后去世一个月后，宏振投资由宗馥莉全面接管。

宗馥莉的股权板块主要以其100%持股的宏胜饮料集团为核心。2003年成立的宏胜集团，在股权上与娃哈哈并无关系，穿透来看由设立在海外的离岸公司恒枫贸易有限公司100%持股。

这家公司从设立之初就是为了渗透饮料生产的上下游，给娃哈哈部分产品做代加工。

2007年，回国不久后的宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，作为娃哈哈集团的“御用代工厂”，宏胜2022年营收为104.2亿元，相当于娃哈哈的五分之一。

惊人的业绩增长下，宏胜正在成为宗馥莉争夺娃哈哈实控权的主战场。近一年，宗馥莉及其实控的宏胜集团动作不断。

从2024年宗馥莉接班开始，娃哈哈内部开启了一波高层换血。去年8月，宗庆后时期的老臣、娃哈哈集团高管张晖、吴建林、余强兵等退出董事、监事职务，更多宏胜背景的人接手。

在更早之前，宏胜饮料集团短时间内投资成立超10家企业，包括济宁恒枫饮料有限公司、广元恒枫饮料有限公司等，这些公司的实控人均为宗馥莉，大多为销售公司。

宗馥莉或尝试将更多资源向宏胜倾斜。2024年末，媒体报道了娃哈哈对合作主体、经销商进行调整。《关于2025年度联销体协议签订的通知》显示，黑龙江、吉林、新疆等12个市场的经销商，改签杭州宏胜公司，与其展开合作；西藏和青海两省的经销商改签与拉萨宏胜销售公司合作。

与此同时，不少员工也被要求转签宏胜劳动合同。据媒体报道，截至2024年12月，原娃哈哈营销部门、研发部门、设备部门的负责人，各生产片区总经理及各省销售负责人，以及不少娃哈哈普通员工均已转签至宏胜。但这也引发内部员工的不满，一定程度上影响了员工利益。《中国企业家》报道，宏胜的薪资结构是年薪制，而娃哈哈集团的薪资结构则是基础工资+奖金+干股分红。如改签合同至宏胜，意味着没有干股分红了。

在组织架构以及业务上，通过宏胜覆盖娃哈哈过往的体系，今年2月，杭州娃哈哈集团有限公司被爆出试图转让“娃哈哈”商标未果。

由此，一场以“宏胜系”为核心的乾坤挪移浮出水面。一年前，“辞职信”引发的股权之争其实远未结束，联系到刚被爆出的遗产争夺战，宗馥莉在这场内斗中的布局早已开始。

部分内容参考自：钛媒体、野马财经、 豹变、中国商报等