网红AI产品，Manus裁员跑路了？

曾经一码难求的Manus何以至此？裁员早有预兆

近日，各社交平台上有大量爆料称，之前爆火的AIAgent Manus进行裁员。

据钛媒体报道，Manus在中国区的员工总数约为120人，其中40多名核心技术人员已转岗至新加坡总部，其余员工面临裁员优化，裁员补偿标准为 N+3或2N。据悉，Manus裁掉的大部分是非核心技术岗，这也符合目前AI公司的组织结构和公司规模。

有被裁员工向界面新闻透露，此次裁员流程推进迅速，从通知到办理离职手续仅用了3天时间，部分员工甚至是在项目开发过程中突然接到裁员通知。有员工表示，国内多数员工此前不清楚要迁总部的变动，可能只是知道新加坡有办公室罢了。

这场人员震荡早有预兆。5月Manus三位联合创始人已集体移居新加坡。今年6月，公司联合创始人张涛在新加坡举办的 SuperAI 大会上演讲时，也公开表示他们是一家总部位于新加坡的公司，在东京及加利福尼亚设有办事处。他没有提及他们在北京和武汉的办公室。

6月中旬Manus的相关广告就已经出现在新加坡公交站台以及地铁站中，并且Manus已在新加坡展开招聘，岗位包括AI工程师、数据科学家、软件开发经理等，薪资每月8000美元—16000美元，约合人民币11万元/月，年薪超过130万元。值得注意的是，这些岗位要求中明确标注 “需熟悉多语言大模型训练”“具备国际合规项目经验”，与国内团队侧重的本地化应用开发形成明显差异。

对于裁员，Manus官方回应称 “基于经营效率考量，将继续专注核心业务”。

联合创始人兼CEO肖弘在社交媒体发文称，想要在全球化的市场里做好产品，有很多不是来自业务本身和用户价值本身的烦恼。但这一切是值得的。一方面因为旅程本身就有很多开心的、让自己和团队成长的事情。另外一方面，如果最后有不错的结果，证明作为中国出生的创始人，也能在新的环境下做好全球化的产品，那就太好了。

距离Manus“横空出世”，还不足半年。今年2月，凭借 “自动完成复杂任务链”的宣传卖点，Manus一度引发注册热潮，邀请码在二手交易平台被炒至数几万元。那么，是什么原因导致Manus不得不作如此调整？

美元资本裹挟下的迁徙

Manus的全球化布局和去中国化，是意料之中，与其融资进程高度绑定。

根据公开资料，Manus从3月份公布内测至今，并没有太多的产品端更新。不过其在融资上的步伐迅速，在不到一年的时间里完成两轮融资。

4月25日，其母公司蝴蝶效应获得Benchmark领投的7500万美元B轮融资，估值跃升至5亿美元。但这笔交易随即触发美国政府审查——根据今年1月生效的《特定国家风险投资审查条例》，美国资本对中国AI领域的投资需向财政部报备，而Manus虽聚焦 AI 应用开发，仍被纳入审查范围。

梳理Benchmar 的投资，已有中国公司给出了避险模版。该机构此前投资的 AI视频公司HeyGen，在产品上线之后的7月个内，实现了100万美元的年度经常性收入，在2023年注销中国公司主体，2024年HeyGen获得了Benchmark的融资，并在融资完成后，将总部从深圳迁至洛杉矶。

此外，据联合早报报道，Manus AI研发负责人曾在内部会议中提到，由于无法及时获取最新AI芯片，公司的智能体迭代升级进度被迫延缓。因此，将总部迁往新加坡或能够降低在技术层面受限的潜在风险。

此前 Manus 曾与通义千问达成合作，宣布双方将基于通义千问系列开源模型，在国产模型和算力平台上实现 Manus 的全部功能，但几个月来再无更多消息传出。

另一方面，Manus的市场战略也是原因之一。新加坡作为亚洲的关键算力节点，具备地缘意义上的行业交流资源优势和人才优势，能为Manus的国际化发展提供有力支持。

同时，科技媒体们对于Manus的市场选择有多诸多讨论，比如国内AI付费生态不佳，Manus在海外更容易收获付费用户。海外，ChatGPT凭借20美元的Plus会员就可收获超2000万付费用户，而国内的文心一言在 DeepSeek 的冲击下只能被迫取消付费。

留给Manus证明自己的时间不多了

今年3月发布的Manus，号称是全球首款通用型AI智能体产品，能根据用户指令，独立思考、规划并执行复杂任务，直接交付完整成果，涵盖报告撰写、表格制作、筛选简历、股票分析、旅行规划等多领域工作。

当时该产品采用邀请内测的方式向公众开放，邀请码一度被炒至上万元，因而被质疑饥饿营销。不过也声音认为，Manus产品缺少技术含量，更像是 “超级缝合怪”。

Manus爆火之后，在业务上推进动作不断。和阿里阿里通义千问团队达成战略合作，开启商业化进程……不过此后Manus在产品上也有不少更新。

如今，Manus出海发展，究其本质，和所有做出海业务的公司没什么两样，也会面对围剿，Manus如何证明自己呢？

毕竟，AI Agent赛道的窗口期仅有1-2年。首先是内部挑战，Manus这种建立在多个模型之上的AI Agent产品，随着任务规模扩大或复杂性增加，跨专业 Agent 的协调变得愈发困难，同时也极可能随着模型能力的增长，其某些产品和功能就被大模型吞噬了。

在不久前，Manus创始人和YouTube联合创始人的对谈中，Manus创始人肖弘也提到了这一点，他说，今天 Manus 速度好像还有点慢、成本有点高、有幻觉，或者说某些任务不是最佳的执行路径。

其次是外部挑战。后来者走得很快，目前，其直接竞争对手 GenSpark已展现惊人增速。在0广告投入下，20人的团队在45天实现3600万美元年化收入，用户增速是Manus同期的2倍。创立的比Manus晚了一些，却后来居上，根据第三方数据分析机构非凡产研的数据，Manus在5月份发布产品后，ARR达到936万美元，访问量却连月下降，与其3月份的风头热度，形成鲜明对比。正如一位投资人所说的，很多AI产品的用户粘性不足，使得如果有一款让用户发现更好用的产品，很容易迁移。

国内互联网公司们也推出了不少类似于 Manus 的通用智能体产品，字节的扣子、百度的心响等等。字节扣子海外版已公布付费价格，三档会员价格分别为9美元、19美元以及39美元。和这些财大气粗的互联网大厂们相比，Manus 在财力物力上都难以企及。

部分内容参考自：虎嗅、钛媒体、界面新闻、量子位等