张瑞敏对话全球顶尖MBA教育者：带来全球化新定义

（原标题：张瑞敏对话全球顶尖MBA教育者：带来全球化新定义）

商学院主动寻求与时代的共鸣

“没有成功的企业，只有时代的企业”，在当今的乌卡时代，企业都开始迅速变革，2020年全球疫情肆虐更加速了变革的进程。近年来，如何改革商学院教育以适应快速发展的企业，已成为教育届的热门话题。西班牙IE大学校长圣地亚哥·伊尼格斯教授正与瑞士IMD国际工商管理学院前院长彼得·洛朗奇共同撰写一本新书——《可持续发展公司的建筑师 后疫情时代的高管教育》，旨在缩小企业与商学院教育之间的鸿沟，商学院也开始寻求未来“踏紧时代的节拍”。2021年1月18日，西班牙IE大学校长圣地亚哥·伊尼格斯教授与海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生就“物联网时代的企业转型与高管教育”进行了一场对话。

跨文化与可持续

——人单合一模式带来“意外之喜”

在这本书里，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏是唯一受访的中国企业家，海尔的实践，尤其是跨文化并购一直以来都深受IE商学院的青睐，至今已有5篇人单合一案例被IE商学院案例库收录。伊尼格斯校长表示他在MBA课程中经常使用海尔的案例，因为海尔的跨文化并购给学界和企业界带来了与众不同的“意外之喜”。

他毫不吝啬地称赞道：“收录海尔并购GEA的案例是想证明海外并购实际上是可以创造价值的。因为我们知道大多数的这种并购是损害价值或者是摧毁价值，您的公司可以说是一个例外。因为即便是在一个被很多人认为已经比较成熟的产业，您还是获得了收购的成功并创造了新的价值，所以海尔的案例是我们整个教案中最有趣的一个。”

伊尼格斯校长对于“可持续发展公司”的定义与海尔人单合一模式的出发点也高度一致，即“人的价值最大化”，企业通过为员工注入创业精神，建立其主人翁意识，从而实现企业的可持续发展。伊尼格斯校长谈到，“在全球范围而言，通用电气等领军企业开始逐渐失去了员工队伍中的创业精神。但如果一个企业能够持续保持竞争精神和创业精神，就能让企业持续成为领军企业。这其中的领导力也非常重要，海尔的经验就验证了这一点。”

人单合一式领导力

自2005年人单合一模式被提出，至今已有16年的时间。从观念上来讲，它和传统管理模式的不同点有三。

第一点，西班牙著名作家巴尔塔莎·葛拉西安的《智慧书》里有一句话，叫做“当今世界对付某一个人所花的精力物力要比过去对付一整个民族所花的精力物力还要大”。这与庄子的“虽有自治，万人谋之”不谋而合。他们都说明了一点，作为领导不应该去对付或管控员工，而是要充分发挥员工的价值，让其成为自主人。

第二点是需要抛弃传统企业里的等级制度，将企业完全变成一个、甚至多个自组织，给予各组织自主能动性，从而鼓励员工自主创业。

最后一点就是堂吉诃德式的精神，也正是凭借这样坚持不懈的努力，使海尔在充分实践人单合一模式后成为一个生生不息的网络化组织。

后疫情时代的全球化

——从比较优势分工到用户体验融合

乌卡时代尤其是疫情期间，大家对于全球化的讨论尤其增多。张首席表示，“过去的全球化是以分工为基础的。各个国家以原材料、加工、消费等形成主要优势，这就是比较优势论。但是现在的全球化其实应该是全球的用户价值的融合。我们现在全球很多的国家都有工厂，这些工厂并不是一个生产单位，而是了解当地消费者需求的单位，通过这个单位，企业与当地消费者进行融合，共同创造当地消费者所需要的场景或体验经济。这和在当地设立工厂使产量增加完全不一样。所以现在的全球化应该从英国经济学家李嘉图所定义的世界比较优势分工的全球化，变成物联网时代全球用户体验融合的全球化。”

无论是全球化的变化还是疫情的突袭，都只是乌卡时代的一个具体表象，践行人单合一式的领导力，将企业打造为一个生生不息的创业生态，才能不断踏紧时代的节拍，实现书中所说的可持续发展。这是物联网时代企业的课题，也同样是商学院教育的使命所在。