陈春花：2020年 我们要做四个并存

12月16日，由中国企业改革与发展研究会主办的“2019中国企业改革发展峰会暨成果发布会”在北京香格里拉大酒店新阁大宴会厅举行。

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花表示，对于2020年，我认为我们可能要做四个并存，而不像之前那样，可能单独做一个东西就可以，我们要做四个并存，我总结出来叫挖掘确定性与探索可能性并存，构建不可替代性与获得协同共生价值并存，把你的原有核心业务的增长拓展出来与超越原有核心业务做新价值增长并存，创造顾客价值与承担社会责任并存。我想这就是2020年，我称之为智能商业一个年份开启。我们以前可能就是一个商业，一个商业的社会，今天我们是个智能商业，智能商业当中最重要的是你不能讨论自己的价值，你要讨论整个商业对社会影响的价值，我们就需要各位真的与社会，与社会进步产生共生价值。

演讲实录：

陈春华：我希望能够跟大家介绍一下我参与的云南白药混改模式，我们来看看国企在激活活力方面也许有一个模式可以借鉴。云南白药是一个历史特别长的公司，也是一个品牌和影响力特别大的公司，超过一百多年。当时我有机会去以一个民营企业的身份参与混改的时候，我特别感受到国家、国资委、地方国资委，以及企业本身，想激活一个非常有历史的民族品牌，怎么去焕发他的新的活力，并能够走向世界，我觉得这份决心和努力，是非常多人的付出。

我们在做所有制混改的时候，从上到下有一个非常大的边境，这个背景具有国企混改本身的中央精神，也有云南省在打造新产业和和动能转换当中的战略布局，更重要的是2016年以来，从省委省政府到地方国资到国家，各个相关的部门，在整个全程的参与和推动下，我们经过两个阶段的调整，就把这个混改白药模式整体完成。

第一阶段其实是实现治理市场化的过程，在设计方案的时候，我们是有一个很重要的出发点，就是怎么让这个治理结构是更加市场化，所以我们在设计这个结构的时候，设了一个45对45对10，在设这个结构当中，反复讨论，我在这个过程当中也很深的感受到我们做这一次混改的决心，就是怎么样让这个治理结构是按照市场的逻辑去推进。在整个方案当中，有两个点其实是挑战很大。一是我们混改之后的整个白药团队，是在一个月之内就要求它完全实施市场化身份，这个时间非常短。当时做方案的时候很紧张，涉及到这么多人，一个月调整到位。后来我们发现还是做得到。第二是重新在聘的时候，完全按照市场逻辑去聘，每个人不再有国有的身份或者行政的级别。因此，我们构建董事会的时候，已经用一个非常市场化的结构构建，我为了把这个过程全部做完，也做了第一届的民营资本方的董事，派进去首届混改后的董事会里面。我们完成了这个结构的调整之后，国资两位派出董事，民资两位派出董事，另外一个资本方再派出，就把这个结构做完。做完之后继续做整体上市。

第二阶段做整体上市的时候，采用了吸收合并，用上市公司吸收合并白药控股公司，让它整体去做上市。这个安排是解决了公司治理结构的和二为一，减少了管理层，提高效率，而且还可以把混改效率和资源利用效率全面落地，所以我们把四个根本不变做出来，保持持股结构不变，国资和民资并列大股东，保持股份长期锁定安排不变，保持市场化体制机制不变，既定目标发展不变。在这样的原则下，我们就做了吸收合并后的董事会再一次调整，这个时候我们就把两层董事会完全合并，这个调整当中很重要的是原有的管理团队进入董事会的决策层，我们把整体结构调整调好。

我们看看变化，2016年启动这件事情，第一阶段2018年完成，然后继续启动吸收重组，整体上市，到了19年这件事情7月23日全部做完，这个任务做完。做的过程中，看它的变化，这是混改前，它的市值和现在的市值，整个资产、营收、净利润的变化非常明显。

整个白药混改，从我的角度来看，我认为它有几点很明显。第一点，的确理顺了体制，激活了机制。在这样一个结构安排里面，我们就会从三个点上看得很明确，一是国有和民营资本的重大问题通过无实际控制人这样去做，协商共进，从16年开始到现在，这个过程还是蛮顺利。整个管理团队接受真正的去行政化，回归到市场化的逻辑当中。整个体制怎么去保障民营股东和国有股东之间发展，保障充分的权利，最后一个是怎么样去让国资代表授权，转向管资本的转变。这是它的第一点。第二点，这样一个过程确确实实解决了上市公司独立性和规范化运作的水平。整个吸收重组之后得到这两层明显的效果。第三点，让白药资金实力增强更大，这一次是通过股权增发来，真正是二百多亿钱进入白药，是一个现金进去，就变成整体上的资金实力非常强，目前白药可配套的动用的资金是可以超过千亿来去做整体配资。我们开始做战略的规划和国际化的布局，以及跟更多的科研和成果运作。第四个更明显的是有能力开展大范围的人力资源的配置，最新的进展，就是我们在全球寻求首席科学家队伍，已经有很好的意向。第五点，有可以想象的未来，而且这个未来非常明确。这个模式从16开始到现在，得到了各方的支持。我作为一个很特殊的身份参与，但是我也感受到这种支持是得到非常大的帮助。反应非常快的是哈佛商学院，他以最快的速度派了教授队伍来，因为他们认为这是中国国企改革非常典型的案例，所以他们就进入开始把这个案例写出来，现在已经是哈佛商学院最主要的教学案例，已经展开整体教学。我觉得这也算是另外一个视角来看对于国企混改，大家持期待的方向。

白药模式我简单感受它，我认为大概有三点，是对国企改革有一定的启发。第一点，它真正激活人，是混改最重要的部分。混改不是引进民间资本，最重要的是引进这套市场化的机制。当你能够把这套市场化机制引进来，真正激活人，这是混改很重要的启示。第二点，你怎么样建立有效的治理结构，无论是民资股东，还是国资股东，一定能够保值增值，这是要按照一个有效的治理结构去规范化操作。第三点，推进国企改革应该遵循科学规律和市场规律。这是我感受比较深的三点体会。

到了2020年，我借这个时间跟大家分享一下我自己的研究。每年这个时间，我都会讨论我对2020年的想法。2020年的确是一个非常大的转折年，我们很多人会从宏观去看，但是从企业经营的角度来讲，我自己也做过经营，各位也是我非常佩服的经营者。我们在经营上，我们还要看经营的环境。我认为2020年经营环境主要在四个最重要的认知上的调整。一是数字技术的确从消费端到了产业端，真正要关注的是创造顾客价值，我们不仅仅是价值链、供应链的问题，我们还要关注价值网的问题，更重要的是你能不能真正理解今天的企业，因为数字，使得企业的边界和社会的边界被重构了，所以你不能只是在商言商，你在商不能只言商，这是2020年一个非常大的变化。

那么这种变化就意味着，我们做经营判断的时候，可能要把一些关键价值的作用发挥出来，所以我一般用关键词的方法来说。第一个是你今天的增长，一定要来源于你对价值的创造，如果你愿意为顾客创造新的价值，我相信你一定会有增长。德鲁克说企业最重要的定义叫顾客创造顾客，我认为在数字化时代，可能这句话还不完整，我又加了一句，我认为企业今天最重要的定义是创造顾客价值。那么这是你获取增长很重要的部分。第二个是在今天，我们独立创造价值的可能性变小，所以你要有能力做协同共生，建造一个更广阔的价值网络。第三个我们怎么去让主营业务能够做得更好，让新业务有一个新的空间，我称之为叫存量激活、探索增量，一定是并行两个业务才能找到新的机会。最后一个是我们在互联网的时代，其实最大的特征就是信息透明，就是广泛的连接。如果你不愿意，没有能力去建立这个广泛的互动和信任，可能对你来讲，有可能是巨大的挑战。

所以对于2020年，我认为我们可能要做四个并存，而不像之前那样，可能单独做一个东西就可以，我们要做四个并存，我总结出来叫挖掘确定性与探索可能性并存，构建不可替代性与获得协同共生价值并存，把你的原有核心业务的增长拓展出来与超越原有核心业务做新价值增长并存，创造顾客价值与承担社会责任并存。2020年我称之为智能商业一个年份开启。我们以前可能就是一个商业，一个商业的社会，今天我们是个智能商业，智能商业当中最重要的是你不能讨论自己的价值，你要讨论整个商业对社会影响的价值，我们就需要各位真的与社会，与社会进步产生共生价值。预祝2020年各位越来越好，谢谢。