（原标题：受到市场影响万科薪资大调整 有员工基本底薪下降40%）
行业下行背景下，无论龙头房企，还是二三线企业，无一例外地感受到压力。为了避免公司陷入经营风险，缩减开支、企业减员和降薪，在行业内已经不是新鲜事。
万科一位高级经理级别的员工以前的薪资结构是底薪14400元，绩效薪资3600元，现在是底薪7600元，减少的底薪部分变成绩效。
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受到市场变化影响，万科企业（02202）新一轮职级架构调整浮出水面。
第一财经记者独家获悉，万科旗下几大区域的薪资结构调整正在进行之中。其中，薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级，40~45是城市总级别，45以上的集团领导级别；而职级体系上，则由过去的V1~7的职级体系，调整为GP（核心合伙人）、SP（业务骨干）、JP（合伙人）三级。
由于职级和薪级的变化，大部分雇员薪资结构也随之调整，新的薪资采用“低底薪，高绩效”的组合工资。
“万科这次职级调整是从去年年底开始启动，到了今年9月份在各个区域执行，主要是把基本的薪资下调了很多，并把这块放到绩效里面去。”一位知情人士告诉记者。
比如，万科一位高级经理级别的员工以前的薪资结构是底薪14400元，绩效薪资3600元，现在是底薪7600元，减少的底薪部分变成绩效。
那么按此计算，这位高级经理的底薪降低超过40%。
一位万科员工称，去年开始，万科就提出了薪资调整方案，这一方案被称作“一年一起立”，即每年根据员工个人贡献情况核定薪资，薪资不再因为固定的岗位或者职位而固定。比如说，同样职位的两个同事，可能因为工作状态和贡献的不同，最后拿到的钱并不一样。从去年调整的情况来看，有人收入微涨，有的则下降，有更多的绩效导向意味。
“虽然很多降低的部分放到绩效里面去，不过目前行业下行，实际绩效工资发多少并不乐观。许多万科的员工认为这是一种变相裁员方式，我们也会更加积极去帮助万科的员工跳槽。”一位地产猎头告诉记者。
万科方面则回应称，调整前后其实多数人是不变的，所以不存在普降或普升。至于调整的目的，万科提供的相关信息显示，是为了适应新的转型发展，即现在的万科业务种类、人员构成、用工形式都更为复杂，过去的地产体系无法有效覆盖，所以全集团进行了重新拉通和调整。而调整的意义其实是为了及时地匹配人员岗位的责任变化，能够有上有下，也能够不再论资排辈，对于组织来说也更加灵活。
这并非万科第一次实行薪酬改革，2016年，万科就曾经有过一次调整。但总体来看，万科的薪资水平处于业内中低水准。
“比如万科的高级经理，按照以前的标准每个月在1.8万~2万左右，而龙湖同级别的高级经理的薪资在每个月3.5万~3.8万，阳光城高级经理薪资在每个月3.1万~3.5万。此外，龙湖、阳光城的年终奖同样高于万科。”上述猎头透露。
此外，万科降低薪酬背后，悄然的人员调整也在继续。“万科在财务、总办、人力条线都进行了相应的减员，而营销这样的业务部门则保持稳定，主要还是为了节约人力成本。”上述知情人士透露。
万科方面解释：“做这个事不是一个临时起意的动作，它是我们从2012年开始做转型变革的一环。2012年，当时我们判断房地产开始进入白银时代，所以相应地开始转型。转型不能只是简单的业务变化，而应该是公司整体从业务到组织架构的相应变化。所以那时开始启动了‘战略、机制、文化、组织、人’五位一体的变革。2012年起开始在业务上围绕城市配套服务商去延展探索，2013年开始提出事业合伙人机制，在内部开始摸索。到这两年，业务和机制探索到一定阶段，就到了组织和人相关的重建。薪酬体系调整属于这里面的一环。”
行业下行背景下，无论龙头房企，还是二三线企业，无一例外地感受到压力。为了避免公司陷入经营风险，缩减开支，地产企业减员和降薪，在行业内已经不是新鲜事。
就万科而言，今年也遇到市场下行给公司去化造成的冲击。克而瑞数据显示，万科2019年1月~10月全口径销售5199亿，同比增加7.1%，在TOP10房企增速仅高于绿地控股。此外，万科2019年10月销售442.9亿，同比下滑10.1%，是TOP10房企中为数不多销售下滑的房企，下滑速度仅次于中海地产。
万科三季报显示，鉴于部分城市房地产市场调整，万科对个别存在风险的项目进行计提存货跌价准备。截至9月末，万科存货跌价准备余额为人民币30.6亿元。报告期内万科计提存货跌价准备人民币11.4亿元，影响归属于上市公司股东的净利润人民币7.8亿元。
房多多终于上市，发行价13美元，总市值9.55亿美元，开盘价13美元，开盘之初，曾经上涨到过14.08美元，尾盘收平。总市值达9.55亿美元。
房多多的领导们，创始人兼CEO段毅、联合创始人曾熙和李建成等在纽约纳斯达克敲钟。员工们也通过抽奖、观看视频直播分享喜悦，在背景板前合影，和吉祥物多多蚁合影。办公区显眼位置都写着房多多IPO的字样。
房多多创始人兼CEO段毅
房多多终于上市，发行价13美元，总市值9.55亿美元，开盘价13美元，开盘之初，曾经上涨到过14.08美元，尾盘收平。
段毅在上市仪式上表示：“经过8年努力，房多多已成为中国最大的在线房地产交易平台，服务全中国超百万房地产经纪商户。今天，站上国际资本市场的舞台，我们将以更透明的方式接受市场的检验，并持续通过科技创新提升商户在平台上做生意的效率和体验，全方位赋能中国的居住服务产业。”
尽管和很多老牌中介相比，名声还不够响亮，但是房多多的股东中可谓星光熠熠，吸引了阿里、腾讯系原高管的投资基金。
从2012年-2015年，房多多共有4轮融资，天使轮融资600万元人民币，A轮融资6000万元人民币，B轮融资5250万美元，2015年的C轮融资2.23亿美元，当时估值超过10亿美元。此后，一直没有融资举动，市场屡传上市传闻。
房多多历史股权融资近3亿美元，上市又募资一笔，从募资规模和上市市值上看，投资者的赚钱效应并不高。
2014年，万科金牌董秘肖莉辞职加入当时名不见经传的房多多，令人大感意外，最近很少有肖莉的消息传来，不过这次上市仪式中，在创始人上市致辞后的合影环节肖莉出现，她站在三位创始人之后。
房多多内部人士表示，自从加盟房多多后，肖莉一直没有离开，负责投资者关系，也曾经负责过公关部门，肖莉长期居住在海外陪同孩子上学，很少回国内，这次房多多上市肖莉发挥了不少力量。
IPO后，段毅依然为公司第一大股东，持股17.9%，拥有44.4%的投票权；曾熙持股8.8%，拥有21.8%的投票权；李建成持股7.1%，有17.5%投票权。控股权牢牢抓在这三位高管手中。
房多多曾多次谋划转型，2015年，房多多推出二手房“直买直卖”模式，试图打破信息壁垒，降低交易费用，提升买卖家的交易效率。但是在房产经纪行业并不适用。此后试图提供金融服务，这项业务因政策原因没了后续。
现在房多多的模式，是为经纪人服务，让经纪人上传并分享房源，拓展服务范围，为经纪人提供产品和解决方案，提高交易效率。
本文来源：第一财经
作者：罗韬
责任编辑：
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