由网易财经、中国产经新闻报社、中国企业改革与发展研究会联合举办的“中国企业高质量发展论坛暨70年70企70人发布盛典”10月26日在北京·雁栖湖国际会展中心举行。
在题为“寻找释放高质量发展的新动力”的企业家圆桌上，中国盐业集团有限公司党委书记董事长李耀强表示，下一步体制改革，通过混改是很好的途径，实际上是把国企和民企的优势更好地有机结合起来，创造出一种新的模式，把优势叠加，把问题更好地解决掉。我们中盐股份最近刚刚做了一次混改，把我们的主营业务是盐，中盐的产量现在已经世界第二了，再做产能也不是很大，关键是高质量发展，就做了混改，我们为了混改有成效定了几个原则，一是混改合作伙伴要价值观契合，二是战略契合，三是实力有保证。
中国盐业集团有限公司党委书记、董事长李耀强
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以下为发言实录：
主持人：刚才忘记问了李董你们分房吗。现在没有了，未来会有这样激励人才的方法吗？像宋董落户机制？
李耀强：我觉得值得考虑，现在按照央企，不要说年轻人买不起，我也买不起，计划经济时代他们没赶上，有公租房、集体保障房我们在考虑。
主持人：问问央企和国企的两位领导两个问题：
第一，两位民企掌门人说了，觉得还是你们的资源好，很羡慕，你们作为国企掌门人是不是也有不容易的地方，羡慕他们的地方？
第二，过去几十年国企和央企取得了非常大的突破和进展，要得益于改革，我们的混改、我们的深化体制改革，想问二位，接下来在体制机制方面还有没有可以释放的空间？空间还有多大？我们还能做什么？
先请李总。
李耀强：应该说国企和民企各有优势，各有烦恼。
主持人：烦恼是？
李耀强：我体会国企的烦恼多，两位体会民企的烦恼多，这也很正常，但实际上我们是各有烦恼。
对于刚才您说的下一步体制改革，通过混改我觉得是很好的途径，实际上是把国企和民企的优势更好地有机结合起来，创造出一种新的模式，把优势叠加，把问题更好地解决掉。我们中盐股份最近刚刚做了一次混改，把我们的主营业务是盐，中盐的产量现在已经世界第二了，再做产能也不是很大，关键是高质量发展，就做了混改，我们为了混改有成效定了几个原则，一是混改合作伙伴要价值观契合，二是战略契合，三是实力有保证。按照这个我们选择了行业伙伴、下游伙伴，开放给新的长期投资者进入，相信他们的智慧和眼光对我们会有很大帮助，同时这种长期资本的进入也使我们敢于做基础研究和战略重组，这对企业来说也是至关重要的。
另外，新的投资人进来都是真金白银溢价进来的，他们会更关心企业的业绩，也会促进我们的经营体制机制改革，使我们的管理层更有动力也更有压力。
本文来源：中国产经新闻网
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郭晨琦_NBJ9931
