2019大连夏季达沃斯年会于7月1日至3日在中国大连举行，本届年会主题为“领导力4.0： 全球化新时代的成功之道”。论坛期间，晶科能源副总裁钱晶表示，2019年或将成为中国可再生能源的分水岭。“在补贴取消以后，中国可再生能源行业开始进入一个调整期。这也让投资人的投资更理性了，同时也加速了平价上网”。
钱晶指出，未来政府如果会有一些其他的支持政策，比如说减免一些税收，那么未来三到五年中国全面实现平价上网是完全可能的。“2019年之后中国可再生能源行业或许将进入持续或者平缓高速发展的时期”。
以下为实录：
问：您好，我们知道您是多年参加达沃斯论坛的，在您看来每年夏季达沃斯论坛的议题设置这块，是反映了怎样的一些趋势，这些趋势又反映了怎样的一些问题？
钱晶：我觉得每次的达沃斯每年的议题，都是围绕当下比较新的一个技术，或者新的商业模式，或者新的理念，或者新的业态来设立议题的。我们从这个议题的设立来看，对企业来讲，大部分的企业家绝大部分的时间还会专注于自己的产业，或者自己的行业，或者自己的企业。参与达沃斯这样一个会议，还有这些议题，可以敏锐的感受到哪些新的趋势，或者行业的经济的一个趋势。他会从这些议题中反思自己的企业，怎么能跟上这样的一个变化的步骤，我们觉得是一个挺好的。
今年的议题我觉得有两点亮点，一个是今年的主题是领导力4.0，我们会更多的关注在一个新型的全球化的形势下，应该寻找什么样更适应的领导力，或者一个合作模式。我们要从原来怎么看全球化，来更务实的想怎么做全球化这样一个角度，我觉得挺好的，对一个企业来讲，一年一次这样的机会，能感受到周围发生了什么，或者在变化什么，怎么能跟上这样的变化。
问：您今年参加达沃斯论坛的话题是“中国能源行业展望”，您觉得当前中国能源行业的发展现状是怎样的？
钱晶：看几组数据吧，2008年是中国首次将可再生能源跟光伏发展纳入国家十三五规划，也就是说到2020年，非化石能源占比要达到15%，光伏装机要达到1.05亿千瓦。截止到2018年底，十年过去了，我们的可再生能源占比到14.3%，光伏装机1.7亿千瓦，基本上应该说是超预期完成的目标。这是一组比较令人振奋的数据。
但是从另外一组数据来看，2018年中国电力的新增装机量是19亿千瓦，使用煤炭的新增装机容量10.07亿千瓦，占53%，同比增加5%。光伏装机新增装机2018年是0.44亿千瓦，占比2.1%，同比下降，与2017年的0.53亿千瓦相比是下降8.8。
从电力消费结构来看，2018年社会用电量增加了5.8%，煤炭发电占63.7%，同比增加了3.3%。光伏的用电量，发电量1.4%，同比增加0.1%。也就是说我们的以光伏为代表的可再生能源这几年以来它的发展绝对迅速，它绝对量增加的非常快。但是它的相对量，或者在能源结构中的占比依旧还是比较小。你看从光伏还是占1.4%。
所以我们中国能源的可再生能源这一块的绝对量是比较大的，体量还是发展比较迅速的，但是它的相对量。因为你可以看出，可再生能源在发展的同时，我们的煤电装机量也是在同步发展，甚至速度还稍微更快了一点。所以它的占比还并没有一个根本性的能源转型的体现出来，一个是相对量还是比较小的。
我们再来看一组数据，我们计划在2020年，我们的可再生能源的占比是15%，美国到2017年底，以加州为例，它的可再生能源发电占比33%，其中光伏25%，它计划在2025年，使用能源中的50%来自于可再生能源，到2050年百分之百来自可再生能源。再看德国，2017年底它的可再生能源发电量，就是33.1了，就是全国的可再生能源发电量是33.1，光伏占一半以上。它计划到2050年，80%来自于可再生能源发电，而法国到2050年是百分之百来自于可再生能源发电。这是欧美。
我们再看我们的邻居越南吧，它的国土民机可能只有中国的二十五分之一，经济上与我们也不能同日而语，但是它计划在2020年，可再生能源占比要达到38%。这说明中国的可再生能源的计划，相对2008年制定的时候还是相对保守一点。因为技术的发展比你再怎么大胆的想象还是要快，所以我们可以在这个可再生能源的目标中，更前瞻性一点。我觉得这是中国的一个能源发展的目前的一个现状。
问：刚才提到了2018年的一些数据，在您看来2019年，包括还没有过完的下半年，可能中国能源行业的发展的趋势或者是方向是怎样的？
钱晶：因为我自己是光伏产业的，所以从我自己的光伏产业这块来看，我觉得去年我们的装机容量是0.44亿千瓦，今年新增的光伏装机容量我估计是在0.3亿千瓦到0.4亿千瓦之间，就是说距去年还是会有一点下降的。
问：您刚才也提到了可再生能源行业，包括光伏，包括像有数据说中国对可再生能源行业的投资是美国的相对来说是三倍左右。但是我们看到很多其实相对的企业它的经营状况并不是特别的理想，从目前来看。在您看来，如何看待中国目前可再生能源，比如说光伏行业的一些发展的现状，包括企业的一个生存现状？
钱晶：还是拿去年，我觉得三倍这个数字是完全可靠的，因为比如去年的话，中国是0.44亿千瓦，美国是0.106亿千瓦，也就是说我们是它的四倍左右，所以从这个装机量就可以看出，投资额是它的三倍，完全是合乎理性的一个预判。
但是中国跟美国的一个比较大的差异是，第一从美国这几年，近十年来的一个发展趋势来看，它每年的装机容量几乎是比较平缓的，就在10G瓦到15G瓦之间的这个区段间一个非常平缓的发展。说明光伏产业或者可再生能源在美国是一个相对比较成熟的。
而在过去的五年里面，应该是说在2018年之前，中国是2018年首次出现这五年以来的下降，但是之前都是高速发展的，这五年里面都是以30%到50%这样的比例在成长，2018年降了，2018年下降主要是受531政策的影响。
我觉得2018年或者是2019年，应该是中国可再生能源或者是光伏的一个分水岭，也就是从原来的531一下子补贴取消以后，它开始进入一个调整期。比如你可以看到2018年下半年到2019年的上半年，它的装机是非常淡的，因为一下子一个补贴从有到没有，所谓的一个断奶期。在这个断奶期发生了两个变化，一，投资人的投资更理性了，第二，它更加速了平价上网，也就是说我们成本重压之下，基础要，你这个效率提升要更快，要跟上这个法。
比如我们在2018年的晶科为例，我们在领跑者项目里最低的投标价格在四毛钱以下，在未来的两个十三年里面，如果能配合政策上的一些，比如说，由于补贴政策取消，政府会有一些比如其他的支持政策，比如说减免一些税收，或者减免一些负重的税务的话，未来三到五年里面在中国全面实现平价上网是完全可能的。
所以我觉得2019年是一个分水岭，但是在之后就是一个中国可再生能源进入持续或者平缓高速发展的时期。
问：我们看到有观点说，现在在国际上包括中国，都在进行相应的能源行业的转型。在您看来中国应该如何促进或者如何适应中国国内的能源行业的转型？
钱晶：现在越来越多的国家，从原来的，因为现在已经是，到2017年根据德意志银行的统计，80%的国家已经达到了平价上网。以晶科为例，我们在2016年阿布扎比项目就是2.42美分，1毛6、1毛7。在这之后我们在阿根廷、智利、巴西、西班牙、哈萨克斯坦等地，我们投出的价格基本上都是在3美分之下。
在中国的领跑者项目，我们也在4毛到5毛之间这样一个区间一度电的一个范围里面。所以在平价上网时代，也就是取消，几乎每个国家都可以发展光伏，而不需要补贴了。就像我之前说的，越南为什么仅一年装机容量就达到4G瓦这样的一个超高速发展？就是因为不需要政府财政不迭了，就完全可以商业化或者市场化的来运行这个投资产业。
中国在我们之前的一些努力，包括中国的光伏产业在世界的80%的市占率，或者引领的，推动了全世界平价上网的实现，我觉得中国应该继续保持这样的一个领先优势，在下一步的气候经济下，来发挥它的领导力的作用。
我觉得中国完全具备这样的一个条件，所以无论从技术上，从商业模式上，一些新型的商业模式，比如说农光互补或者光伏扶贫，这些商业模式都可以让发展中国家所借鉴。所以我觉得我们应该，中国应该是更，尤其是在政府取消补贴以后，通过其他的一些激励措施，第一个激励企业能参与进投资。
比如美国，它的投资少，一方面是因为它的总的新增装机容量比中国少，但是另一方面主要是它本身政府几乎是不拿出很多的财政补贴，基本上都是，比如说企业的PPA的形式，或者大的RE100的这种大的企业，它本身或参与或使用清洁能源，或自己自身都是清洁能源。一，它能省电费，第二它是将可持续发展纳入企业的一个长期发展的战略中，提升企业的竞争力，我觉得这是我们可以借鉴的。
就是要让政府从原来它的职能的方向，从原来的提供补贴，到你要转向用一些激励措施，让企业能够参与进来。而这些激励措施不仅可以是税收上的激励措施，或者是其他方面的激励措施，不仅仅是一个给补贴的方式。让更多的企业能觉得他参与到这个里面来，可以，就是说政府要制定游戏规则，制定市场的一个机制，来鼓励企业投身于能源转型。
因为能源转型既然气候问题不是政府造成的，是跟每个企业或者每个人的行为相关的，那么解决这个问题也必须是企业的参与、个人的参与。
问：我们做一个预测，在您看来新能源行业的投资，或者我们叫再生能源行业的投资，未来有没有可能有一些新的企业进来，或是有没有一些资本进来，或者是像他们所说的，有一个新的风口产生？
钱晶：第一个，原来的光伏已经成为从原来的一个，它本身就成为一个经济了。因为它本身就具有盈利性，就以晶科电力为例，我们在国内的3.3G瓦的电站，以及在国外的1.7G瓦已并网的电站，它的投资回报率都是比较可观，或者比较可接受的一个，可以作为一个投资行为的。
随着技术的发展，能本能够再降，更多的无论是金融机构它本身的投资，投资基金或者一些本身有实力的一些企业，它会把它作为一个投资的标的，或者一个相当好的一个产生稳定现金流的一个投资项目。我觉得它会产生非常大的一个，每年持续可以产生上万亿的投资强度跟产业规模。
问：在您看来企业管理的本质是什么？包括经营企业应当注意哪些原则、方法，再一个，比如说在可再生能源行业的人才来说，比如说在人才培养方面晶科有怎样的心得？
钱晶：第一个，对一个企业来讲，或者说未来企业的核心竞争力，或者差异化的竞争力就是可持续发展。这个可持续发展有多方面的，一个是人才培养的可持续发展，你人才阶梯的建设，你的组织模式，你的组织模式，你的组织架构是否扁平、是否透明，是否具有弹性，或者是否更符合你的全球化战略。
比如你的企业是要全球化的，那你在全球化的各个分公司，各个机构，你是用的当地员工更多一点，还是中国员工更多一点，你这个比例怎么比例。你怎么进行你的组织能足够的有灵活弹性，能适应这个瞬息万变的周遭一个大环境的变化，这是一个，所以一个是战略，一个是组织架构，还有人才培养，我觉得是对企业未来发展的一个很重要的方面。
问：晶科在人才培育方面有怎样的一些心得？
钱晶：第一个，我们在人才培育上，全球化按略是晶科的一个核心战略之一，所以就像我前面讲的，我们在目前海外的34个分支机构，包括两个工厂，马来西亚工厂和美国工厂，我们基本上都是用当地的员工，用当地的人管理当地的人，这是我们的一个海外人才的用人的原则或者组织架构的原则。
在国内的话，未来可再生能源这个行业每年会产生上百万的就业机会，在这个其中管理人才也是会有上万个管理人才的缺口。对晶科来讲其实就像很多企业，假如我说企业的竞争其实就是人才的竞争，那对未来之后，你可再生能源也是一个人才竞争的一个产业之一，那对晶科来讲，我觉得我们的一个人才的原则，还更多的是本身组织的企业文化，还有你的组织架构的一个弹性，给新进来的人更多的机会。
所以我们奉行的原则，或者我们最核心的企业文化就是公平、责任。这四个字其实是很朴素的，但是我觉得非常，或者以晶科的经验来讲，这四个字非常有用，因为它是精髓。你只有给所有的人一个公平的机会，他才有努力的原动力。你让每个人赋予责任，无论是你工作的责任，对家庭、对社会，对你所有的责任，你是一个责任的员工或者责任的公民，你才能成为一个有责任的领导。
本文来源：网易商业
责任编辑：
杨倩_NF4425
