（原标题：两会华润集团董事长傅育宁:国企混改难点在于存量资产的合理作价）
摘要：“混改需要社会各界、政府、监管部门的配合，创造一个更宽松的环境。”3月6日，全国政协常委、华润集团董事长傅育宁在接受《华夏时报》记者的采访时表示。
(全国政协常委、华润集团董事长傅育宁 摄/于玉金)
华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 于玉金 刘诗萌 两会报道
“混改需要社会各界、政府、监管部门的配合，创造一个更宽松的环境。”3月6日，全国政协常委、华润集团董事长傅育宁在接受《华夏时报》记者的采访时表示。
3月5日的《政府工作报告》中，再次提出要加快国资国企改革，并指出“积极稳妥推进混合所有制改革”
就混改中的难点问题，傅育宁向记者表示，企业混改的出发点是改变企业的体制和机制，混改需要各方股东拿出资源，进行合理对价的安排。“我相信在混合所有制安排中，新增的业务,如国企和民企合资，并不谋求国企的控股，这种安排是相对容易的，难点主要是存量资产如果拿出来混改，就有资产作价的问题，资产作价要合理。”傅育宁表示。
“什么叫资产作价合理，从新的股东看，希望低一点，从老股东看希望高一点，这个矛盾就需要有一个平衡的机制，原有的企业、拿出资产的股东应该满意，新进的股东对于资产作价也认为合理，才能形成混合所有制合作公司的最基本的基础，就是如何评估存量资产的问题和存量业务的价值问题，就是各方商业讨论谈判的可接受性,” 傅育宁进一步表示，“评估高了新股东未必接受，评的低了（未来经营的好）也容易造成当时作价是否过低的一些想法，所以是一个需要妥善把握的一件事。”
另据记者了解，2018年12月，华润集团挂牌出售了八家控股子公司的股权，其中，四家电力企业，涵盖了热力发电、水力发电和光伏发电等，挂牌总额达到14.04亿元。
对于今后华润集团在能源方面的考虑，傅育宁表示，希望能够在国家电力改革的过程中，不仅仅是一个发电的企业，也希望转型成为服务的企业，如为工商业客户提供能源服务，供电、供热、供冷，提供综合的能源服务，包括帮助客户节能降耗。
责任编辑：黄兴利
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