少海汇李丕荣获“拉姆·查兰管理实践奖”

（原标题：少海汇李丕荣获“拉姆·查兰管理实践奖”）

11月5日，一年一度的中国管理盛会《哈佛商业评论》中国年会暨甦盛典·新物种商业Talk在北京举行。

全球顶级管理咨询大师拉姆查兰、北京大学国家发展研究院教授陈春花、场景实验室发起人吴声等多位知名专家学者出席了活动，少海汇创始合伙人、有住网总裁李丕受邀出席，并获颁管理界的至高荣誉——拉姆.查兰管理实践奖。

拉姆查兰管理实践奖是一个非营利评选奖项，代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项由《哈佛商业评论》中文版主办，旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管。

凭借去中心化的生态圈模式，少海汇在组织网络战略的实践和探索中取得了跨越式的发展，这也是李丕代表少海汇得以获奖的重要原因。

成员企业42家，全国布局13家智能家居产业园，核心企业年产值超过100亿，多家企业相继完成数十亿融资，这是少海汇生态圈在成立不到两年时间里取得的成绩。

值得注意的是，和少海汇一同入选的，既有中信、蒙牛、伊利、苏宁等传统企业的负责人，也有小猪短租、摩拜单车、爱奇艺、百度、腾讯等新生代企业的创始人，足见这个奖项的分量。

少海汇新生态的创新管理尝试要追溯到2014年7月，彼时，海尔家居从海尔独立发展，失去了平台上诸多的资源支持。

海尔家居需要重新建立属于自己的合作网络。

当时，个人用户的家装需求基本通过参差不齐的装修公司来满足，海尔家居在家装标准化上起步地比较早，这样高质量并且附带售后服务的家装服务在个人用户市场上还很少有公司能够提供。在这样的想法下，李丕、杨铁男等家居高管联合成立了有住网，结合互联网打造了针对个人用户的互联网家装服务，果然大受用户的欢迎，整个企业的业务有了很大的提升。

2014年7月19日，有住网发布中国第一款互联网家居产品，成为互联网家装的开创者。

今年5月完成B轮融资的有住网估值近10亿，已经成为了互联网家装业的领军者。

在孵化有住网的同时，家居也在考虑整体转型。

“以前家居做的都是中端偏下的产品，追求性价比，实际利润非常低，但现在单靠性价比已经很难获得更大发展了。”在内部会议上，团队多次强调建立核心竞争力的重要性。由此，团队转型研发有屋虫洞智能家居产品、投资克路德机器人，后者开发的哇欧大脑已经成为家庭应用领域最聪明的机器人大脑之一。目前已经完成了A轮融资，估值5亿，成为各大TMT媒体报道中人工智能应用的典型代表。

在逐渐实践过程中，整个团队发现，一个企业的能力和精力还是有限，需要建立好一个合作的平台，才能围绕这个家居的生态系统进行进一步的尝试和探索，于是少海汇就这样诞生了。成员企业之间通过互相参股注资的方式形成一个整体，这样可以达成两个目的：一是使得成员企业利益上的一致，可以保证互相之间的合作意愿。二是使得成员企业之间保持一定程度的财务透明并且形成监督机制，使得互相的合作更加顺畅。

如今，少海汇已经吸引了像欧克玛木门、雷士照明、博洛尼精装、软通动力、信中利、光远资本等企业的加入，成员企业达42家。

成员企业的负责人定期召开会议，形成战略上的共识，开展合作。而在少海汇层面也专门成立了战略资源整合部来协调各成员企业之间的合作，并且物色新的适合的企业参与到少海汇中来。

少海汇也逐渐建立起了进入退出机制，建立起了从硬装到软装，覆盖住宅、办公、公共设施等多个场景的家装、智能服务网络。

从历史规律来看，当企业单位成为涉及多项业务的大型集团公司时，企业效率的再突破，大多仰仗上述现代公司治理结构，这可能使得企业单位沦入内部人控制的窘境。最致命的是，这时的企业发展往往桎梏于创始人、大股东、CEO等少数人的道德层次、智识水平和战略眼光。

少海汇生态圈开创的去中心模式，则提供了另一种思考的视角。代表少海汇入选拉姆查兰管理实践奖的少海汇创始合伙人李丕这样解释：我们生态圈并不对每一家企业的生和死负责，如果你做得不好，就看着你死掉；如果做得足够好，那就围绕着你生长出一个新的生态圈。

这个生态圈像一座没有国王统治的民主的森林，每一个森林中的大树都有权利专注于自己的生长，相互之间又可以给予对方需要的养分。

如果说中国的互联网巨头总被指责“只见大树，不见森林”，那么少海汇生态圈的愿景则恰恰相反，它想要一片“大树繁茂的森林”。

进一步说，如果少海汇生态圈的成功，很自然突破了现代企业的少数人控制悖论。

正如《哈佛商业评论》对少海汇入选“拉姆·查兰管理实践奖”给出的评价：

少海汇这三年的管理实践能给其他在互联网时代患上“大企业病”的企业以启示：随着企业的成长，企业往往需要进行组织结构上的变化以适应新的规模、新的产品和新的市场。组织的变化不是一蹴而就的，而是需要结合实际逐步推进，虽然过程可能会比较艰难，却是企业成长过程中的必经之路。