走进“期货黄埔”：交割库飞出金凤凰

（原标题：走进“期货黄埔”：交割库飞出金凤凰）

■ 期货与企业发展系列报道（四）

一家只有80余人、名不见经传的粮食储备库，十余年间先后诞生了近十位省级粮食集团的中高层领导，成为该集团期货人才的摇篮。它不仅得到了中粮、中纺等大型国企的垂青，就连四大粮商之一的路易达孚也派队深入考察，一探究竟。而该储备库在2008年前后逆市成长的期货故事，更是可圈可点。这就是河北粮食集团的藁城永安库。

交割仓库成为期货人才摇篮

河北粮食集团主管业务副总裁宋保垒表示，从2003年开始，他们分利用期货市场的套期保值功能，每年给企业经营少则贡献500万元，多则近2000万元。正是因为很好地利用了期货工具，企业的业绩逐年上升，藁城永安库的排名从最后一位一路上升到第一位。

在人才培养方面，永安库是一个典型案例。由于永安库很好地利用期货工具，始终坚持可持续的稳定发展战略，逐渐得到集团的认可和高度重视。宋保垒说，从永安库上调到集团并成为领导的有十几个人。值得一提的是还有两个司机，由于每天耳闻目染，加上自身钻研业务，掌握期货操作要领后转到业务部门，后来均成为中层领导。

宋保垒表示，作为国有粮食企业，要把政策和经营相结合，主业和副业相结合，现货和期货相结合，国际贸易和国内贸易相结合。就政策和经营结合而言，要以政策保饭碗，以市场求发展。例如，玉米一吨储备利润就是86元，十万吨就是860万元，一年几百万元的收入，职工吃喝无忧。但企业要发展，光靠这个不行，必须要走向市场。更何况，政策保障正在减弱。因此，要从战略层面、经营模式层面进行改革，必须要期现结合，进行套期保值，把期货工具纳入贸易经营的大战略，不能留下任何风险敞口。

套期保值为企业保驾护航

据该集团相关人士介绍，2008年金融危机时，他们库存了四五万吨优质强筋小麦，2008年6月小麦开始收购，到9月期货市场始终没有给出较好的套保机会，而现货市场已逐渐有了走弱迹象，库存小麦面临很大经营风险。9月下旬在计算交割成本后，他们以高于成本价20元/吨的价格卖出了0901合约，锁定了经营风险。当年国庆节后，强麦价格快速下滑，很快下跌近200元/吨，已经远低于现货市场价格，于是他们进行了平仓操作。同时，他们要求全库动员不赔或少赔销售现货，最终现货得以保本销售，期货获得了近200元/吨的套保利润。

“我们的策略就是这样，一定要收，但一定要保。”河北粮食集团董事兼藁城永安库总经理赵长尧表示，“2008年的玉米行情与今年很类似，单边做现货贸易风险很大，期现结合的保值交易很重要，今年我们不准备留有单边头寸，期货、现货要选择好入场点，期现货入场会有一个时间差，但不能太长，量也不会太大。”

“做农产品贸易，必须要利用好期货工具。”宋保垒表示，集团制定了期货业务管理办法，从五个方面加强管控和指导：一是经营规模上进行管控，明确规定期货经营要以现货经营为基础，规模不能超出现货库存或经营拟定规模。二是交易品种要以现货经营品种为依托，只能从事粮食、油脂及相关品种，开展现货贸易的品种可以开展期货经营，不允许开展无关套保的其他投机品种。三是交易前需报批年度交易计划，明确阐述期货和现货的交易品种、规模、方向和理由，做到卖出有货源，买入有销路。此外，每月需将期货月度交易报告报送集团审阅，核查评估交易风险，存在风险点的，集团将及时采取质询、出具指导意见、责令停止交易等手段予以制止。四是统筹资金，企业要量力而行，期货和现货经营要统筹好资金使用，在交易计划中一并报集团审批。五是集团着力做好培训、市场调研和行情研讨，搞好人才培养和行情研发，这是企业长久发展的保障。