创业公司只适合三种定价策略

（原标题：创业公司只适合三种定价策略）

编者按：本文作者 Tomasz Tunguz 是红点投资公司（Redpoint Ventures）的合伙人。

价格。世界上还有任何比 “价格” 一词更具魔力的吗？有比 “你是如何设定价格策略的？” 这个问题更能增强自信的吗？很多时候，创业公司会重复竞争对手的价格策略或者对其进行调整。如果其他人都按座位收费，我们应该怎么做？

这是正确的思维过程吗？

Madhavan Ramanujam是一名定价专家。他是著名的西蒙顾和管理咨询公司的合伙人，他曾说过创业公司应该选择的定价策略只有三种：收入最大化策略、渗透定价策略和吸脂定价策略（高价定价策略）。这三种策略所关注的重点分别是收入增长、市场份额和利润最大化。

收入最大化策略（收入增长）—短期使收入增长最大化。创业公司对不同顾客付费的意愿不是特别清楚，公司应该使用收入最大化策略，理想情况下，短期的价格和长期的价格一致。很多中端市场的软件公司定价的目标就是让收入最大化，争取在每一次销售中都能卖出最高的价格。

渗透定价策略（市场份额）—产品定价较低，赢得占绝对地位的市场份额。这是一种自下而上的定价策略。较低的价格可以让市场接纳的阻力降到最低，并快速增长，当市场已经广泛接纳以后，再转移到高端市场。渗透定价策略会导致圈地-扩张的销售策略。Expensify、Netsuite、New Relic 和 Slack 都是采用的这种模式。渗透定价策略把市场份额放在第一位。

吸脂定价策略（利润最大化）—一开始采取高定价，然后有条不紊地以低价向低消费人群销售更多产品。吸脂定价策略在消费硬件行业比较常用。苹果的最新款iPhone价格较高，然后以低价回收旧版本的 iPhone，卖给不同的用户。Madhavan指出，史蒂夫·乔布斯不仅是一个产品天才，也是一个定价天才。由于他能将自己的这两种天赋结合在一起，苹果公司每季度的销售利润都会打破记录。

吸脂定价策略在软件行业不常见，因为有些公司发布的产品会被最富经验的用户接受（正是这些愿意付费的用户贡献了最多的利润）。当然也有些例外，如甲骨文的数据库、Tanium的安全产品、Workday的人力资源管理软件。

创业公司的定价策略应该明确。确定自己应该使用哪种策略，并配合销售、营销、产品和工程计划。Madhavan建议让执行团队进行投票，确定收入增长、数量增长、利润和市场份额的优先级，确保公司的定价策略与团队的目标一致。