(原标题:刘宏伟:汽车4S店需拥抱互联网 提供五星级服务)
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在《大裂变:汽车工业新未来》论坛中,庞大汽贸集团股份有限公司副总裁刘宏伟认为,汽车行业不存在像普通电商一样,互联网是一个渠道,传统的4S店是一个渠道,它们俩是一个渠道。从这几年来看,传统的4S店需要拥抱互联网,利用新的思维,提供最好的服务,4S店就好比五星级宾馆一样,通过最好的服务,最好的客户体验,立足与生存。
以下为文字实录:
张齐:刘总也是有非常丰富的汽车行业的从业经验,曾经在领军的汽车品牌,曾经工作有将近10年时间,后来又加入了国内最大的汽车经销商的集团,担任副总裁。刘总,我有一个问题想要请教您,因为大家现在每天都在说汽车+互联网和“互联网+汽车”,“互联网+”是为了提高资源的效率,做加法之前,我们做团队管理、企业管理,做加法之间要做减法,“互联网+”之前需要减的是什么,减的肯定是低效率、是重资产,目前中国的汽车经销商在目前的“互联网+”大潮里面是被减掉的一块吗?这个问题可能比较尖锐。
刘宏伟:确实,在这个行业从业了20几年,前20几年一直在一汽大众和奇瑞,这两年多加盟庞大集团,在庞大集团我可以说也是半商半厂,因为我们有一个双龙品牌,是以全进口的方式,中国总代理,所以不用我负责,另外我负责的跟20几个主机厂进行对接,既有纯进口品牌,还有合资品牌,还有包括商用车、微车、乘用车。接触的厂家比较多。确实这两年“互联网+”这个词汇比较盛行,在我个人看来,“互联网+”和汽车+实际是从两个纬度来讲,我个人一直认为互联网是一个工具,它是一个手段,它可以加任何一个行业,当然我们汽车也可以加,比如我们过去做的,我们跟房地产的结合,我们跟现在的商超的结合,就是汽车+相关的行业,都有同类的作用。这样的话,我认为目前来讲,互联网在汽车这个行业,从我个人的实践来讲,接触到网上的电商,可以说通过互联网解决了很大的便利性的问题,比如说价格的统一,比如说即刻效动提升,比如传统汽车经销企业过去做的是除了你本店的展示之外,你还要做车展,还要做商超展示,还要做小区巡展,你需要做,包括电台、电视,包括传统的纸媒,当然也包括新型的互联网的各种手段的利用。我们现在讲的互联网出来之后,现在我们把互联网的即刻的效用发挥到极致,从互联网,尤其是大数据的作用来看,可以进行很好的精细化的传播和营销。我们即刻的能力和效率大大提升,因为它是完美的结合。因为汽车行业就像各位专家讲的一样,这个产品非常地复杂,从营销这个渠道来讲的话,它需要有实体店,它跟普通的快速消费品是不一样的,思想一下,一个消费者只从网上看到一张图片去宣传,哪怕360度纬度,哪怕有客户的体验,你就去下单购车这种概率是极其低的,一定是通过实体店看车、通过试驾、通过周边亲朋好友的推荐感受,然后才能进行出手,目前很多互联网上售车一定是,大部分是在价格相对优惠的前提下才进行出手的。通过这一段时间我们的实践来看,目前的互联网企业的营销并不是十分成功,对有品牌的、热销的产品,它的即刻和销售的效果就比较好,反之,对那些品牌知名度比较低,或者自销的产品和系列,在营销上遇到的难处比较大。互联网出来之后,回到我们刚才的问题,一个是即刻,甚至可以帮助收款,甚至可以做一些互联网的金融、保险,这些环节是可以做到的。像体验的环节、交车的环节、维护的环节,包括售后的服务等等相应的环节,这个主要还是要靠实体店来做,他们是一种完美的结合,所以我个人觉得不存在像普通电商一样,互联网是一个渠道,传统的4S店是一个渠道,它们俩是一个渠道。
随着社会的发展,更好地满足不同人的出行的需求或者消费的需求,只要能满足你这个需求就存在着这种商业模式。好比今天所在的会场是国贸,超五星级,还有四星、有三星,还有一般的商务宾馆,还有一些招待所,都有存在的空间,只是满足不同人的需求而已。从这几年来看,传统的4S店需要拥抱互联网,我们不断地要进取。互联网通过优秀的手段、先进的手段,能够为我们传统的企业提供一些新鲜的血液,新的思维,从中无论是售前还是售后,还是售中各个环节,是可以做到,尤其是在后市场这块形成自己的商业模式。比如说把社会上的一些修理厂进行整合,我认为这个业态是存在的,4S店就好比五星级宾馆一样,我是在厂家授权下的最好的服务,最好的环境,最好的客户的体验,可能通过这个,这是我的立足之道,别人有别人的生存之道,我们一起满足用户的需求。