继腾讯5年斥资5亿美元成为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴之后，互联网另一大巨头阿里巴巴也在昨天宣布成立阿里体育集团，正式全面布局体育产业，原上海文广副总裁张大钟担任CEO，阿里CEO张勇担任董事长。现阶段除了百度，中国互联网三巨头腾讯和阿里都已经进军体育产业，我国体育产业迎来了巨头时代，而阿里体育到底与传统的体育公司有什么不同？而它又能为普通老百姓的体育生活带来哪些变化呢？
争吃体育蛋糕
市场压力逼阿里出手
事实上，阿里布局体育产业早有端倪。此前在入股恒大进军足球领域时，阿里巴巴方面曾表示，阿里巴巴未来将致力于为人们提供快乐，在淘宝、天猫让人们的生活更便利之后，将继续在文化、体育和医疗等领域继续加大投资。
阿里巴巴成立阿里体育集团的背后，是资本大鳄对体育产业的虎视眈眈。万达集团在入股西甲劲旅马德里竞技，全资收购瑞士盈方体育集团之后，近日再度出手以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权。乐视体育在过去的两年里，收揽各项体育赛事IP，经过一年近乎疯狂的版权收购，乐视手中现在拥有着200多项10000多场赛事的内容版权。据海通证券提供的数据显示，美国体育产业年产值4410亿美元，约占GDP的3%，相比之下中国目前体育产业年产值为3136亿元，仅占GDP的0.6%。一方面，我国体育产业发展和西方发达国家相比仍处于初级阶段，另一方面，随着我国居民收入水平提升，居民消费正在逐渐从基本消费、功能消费开始过渡至健康消费、体验消费，资本大鳄的抢滩登陆，无疑看中的还是即将步入发展快车道的体育产业，而这块蛋糕高达5万亿。
互联网思维运作
重用户体验+大数据支撑
易观智库分析认为，体育市场不再仅是传统巨头企业战场，以阿里巴巴、乐视等为代表的互联网企业参与其中，围绕体育产业不断有新的互联网化融合发展布局，开启了各个环节互联网＋的模式，前途无可限量。那阿里体育的盈利模式是什么样的呢？对此张大钟在接受采访时表示：“我们主要还是以体育IP为核心，通过阿里的数字经济平台，为用户提供体育产业链上的各类产品和服务。比如用户想出国看场比赛，不用为一张票而烦恼，有了喜欢的体育项目，能方便地找到教练、运动场地。同时阿里也会依托平台，让更多国内体育品牌走向国际。”张大钟还透露阿里体育的具体产品和服务最快今年年底就可以面世。
而阿里体育的“互联网+体育”模式与传统的体育公司到底有什么不同？西南财经大学宏观经济学博士曾仕文有自己的见解：“可能阿里体育和传统的体育公司主营业务没太大区别，他唯一的优势就是建立在互联网企业之上，用互联网思维加入到他的盈利模式里面。互联网与传统行业相比最大的不同它是把用户体验放在第一位的，而不是去想怎样盈利，阿里巴巴推出一个产品从来不会盲目，都是从用户的角度反复推敲，这才是‘互联网+体育’的核心竞争力。而它的技术支撑就是有强大的数据，做大数据是马云的最高目标，所谓大数据就是通过海量的数据来模拟一个人的上网习惯，比如有的人上淘宝首先看的就是衣服，有的首先看有什么好吃的，这样通过分析就可以得出一个虚拟的数据库，最大作用就是有利于广告的精确投放，比如体育用品的商家为了降低宣传成本来买他们的数据，就可以为阿里体育创收了。”
猜想
阿里体育在未来会给普通老百姓体育生活带来哪些变化呢？
一、约球软件呼之欲出
以后踢坝坝球不用再为凑不齐人烦恼了，阿里体育完全可以利用本身的社交属性，让体育爱好者在一款或许叫“阿里约球”的APP上组队、约人、约场地。
二、学打球不再去培训班
阿里体育把教练、场所、运动知识等线下资源连接在一起，用互联网迅速帮你找到陪你跑步、教你打球的人，同时为你推荐场地，甚至在运动过程中用可穿戴设备记录你的数据，反馈给专业人士进行分析指导。
三、体育场馆实现私人定制
体育不可避免的限制在于运动必须要场地。阿里体育可以整合体育场馆资源，通过定位为你推荐你附近的场馆，用户甚至可以通过自己的喜好设置筛选条件，哪家场馆最便宜、哪家场馆场地优越等等。重庆晚报记者 冯劼
本文来源：重庆晚报
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