正德人寿更名君康人寿获批 郑永刚完胜资本角逐

正德人寿开始二次创业。

据《中国经营报》记者获悉，7月22日正德人寿拿到保监会更名批文：同意正德人寿更名为君康人寿。

至此，在保险业界频频“露脸”的正德人寿如今似乎摆出架势从头再来：补足偿付能力，招揽何志光、陆万春、武军等业内知名高管，引进新股东，在上海建“二总部”，二次举牌上市公司。

据消息人士透露，正德人寿股权关系正在理顺过程中，后续还会有股权变更。另外，董事会也会在股权理顺后进行换届选举，目前已有董事退出或打算退出。至于话语权的掌控，目前已经初现端倪。

资本系斗法初定

正德人寿股权向来复杂，而浙江系、福建系股东近年不断换手，更让其内部关系扑朔迷离。

据知情人士透露，美好控股自始至终就是小股东，福建系、杉杉系则是矛盾对立的两大股东方。

在去年6月偿付能力风波之前，正德人寿共有5家股东：宁波市鄞州鸿发实业有限公司（以下简称“鸿发实业”）、浙江波威控股有限公司（以下简称“波威控股”）、美好控股集团有限公司（以下简称“美好控股”）、福建伟杰投资有限公司（以下简称“伟杰投资”）、福州天策实业有限公司（以下简称“天策实业”），各持股20%。

5家股东可归为三大阵营：浙江系（以杉杉系为主）、福建系及美好控股。其中福建系故事最为辗转，福建系两家股东：福州开发区泰孚实业有限公司（以下简称“泰孚实业”）与福州天策实业为关联公司。

值得注意的是，天策实业是正德人寿筹备初期股东，但公司经历筹备“难产”，开业的股东名单中“查无此人”。 2010年4月1日，保监会批复五环氨纶实业集团（现百岁堂控股集团）将正德人寿价值2亿元的股权转让给福州天策实业有限公司，而百岁堂表示自己对股权转让事宜并不知情，并于2011年2月以保监会股权转让审核不严为名将保监会告上法庭，讨回股权，至今纠纷仍未结束。后来泰孚实业将股权转给伟杰投资，据消息人士透露，天策实业与伟杰投资实为同一控制人公司。

偿付能力风波后，正德人寿于2014年9月、11月共增资18亿元，其中福建系两家公司未参与增资，股份被摊薄为当前的各10.5263%。

浙江系股东几经易手到当下的鸿发实业和波威控股，一位接近正德人寿人士透露两家公司也有“非比寻常”的关系。当下这两家股东持股比例各为26.3158%。浙江系与福建系的角力结果已经明显。

除了股权比例上的高下，董事会人选亦不平衡。正德人寿董事会可谓阵容强大，市场人士笑称“不是副部级的都不好意思进董事会”，正德人寿作为国内首家民营保险公司，治理结构也有别于其他保险公司，其董事会成员多数非股东方派驻。这也是造成正德人寿这些年管理混乱、股东关系错综复杂的主要原因之一。

最新的董事会名单中，董事长郑永刚、董事总经理何志光来自杉杉系；副董事长沈月华来自美好控股，目前股权已大部分转出；其他董事、独立董事大多独立于股东方之外。据一位消息人士透露，根据现有规定，正德人寿大部分董事会将陆续退出正德，并且部分已经开始退出。

值得注意的是，正德人寿董事会出现的新面孔王含冰，经多方证实为联投集团副总经理及湖北中企投资担保有限公司董事长。据消息人士透露，王含冰是作为新股东派遣董事会代表，在投联集团履历辉煌的领导班子里也是最年轻的，而湖北联投集团与上海华服投资有限公司（以下简称“上海华服”）亦为关联公司。

公开资料显示，保监会于7月14日批准美好控股将所持有的正德人寿股权转让给上海华服，而王含冰则借此进入正德人寿7名高管班子，与新入职的武军、陆万春同为副总。另外一位新入职高管为武军和陆万春的老领导何志光。据一位接近郑永刚的消息人士透露，正德人寿董事长郑永刚与总经理何志光私交多年，对何志光充分放权。除股权比例、董事会成员、领导班子都在更新外，正德人寿在二级市场举牌崭露头角的风格也与之前迥然不同，加之今年一季度开始正德人寿在上海成立二总部，并将总部选址在与杉杉控股、标准财富（何志光任董事长的第三方理财公司）同一栋楼上，不难看出，杉杉系已经实现对正德人寿完全控制。记者致电正德人寿北京总部，对方表示人事招聘完全归上海总部负责，据上述消息人士透露，公司高管今年5月已悉数搬至上海办公。另据现正德人寿上海总部物业透露，正德人寿办公场所是杉杉控股在去年此期租下来的。另有消息称，7月23日杉杉控股也从上海原杉杉大厦搬至正德人寿同一楼上办公。

正德人寿二次创业

正德人寿更名君康人寿，改头换面从头再来寓意明显。

据一位消息人士称，由于正德人寿积弊已久，想要调整过来还需时间，加之领导班子新换，有大动作尚需时日。关于控制权、经营方向问题一切还在摸索过程之中，正德人寿相当于二次创业。

“正德产品线业务线单一，之前主做银代业务，个险没怎么做过。”一位消息人士告诉记者，正德人寿个险业务正在筹备中。对寿险公司来说，要长远发展必定要做个险，不过是在哪个时间点，是不是有合适的人，股东支持是不是到位，这些都要一步步来。并且，个险跟银代不一样，需要投入，需要时间。

一位知情人士也透露，现在股东都承诺只要有需要会随时增资，对业务很支持。但正德人寿今年在渠道、产品方面不可能有太大动作，目前渠道仍以银代为主但业务量有限，个险渠道正在筹备中，当下的主要工作是明确个险合适人选，然后公司做整体规划。

因为去年下半年正德人寿停业，其银代业务也受到影响，如未能与银行网点续签合同，而2014年银行网点与保险公司的协议大多尚未到期，正德人寿在银保方面要等去年合约到期才会有新的机会。因此，发展高现价产品成了正德人寿的不二之选。加之其在二级市场举牌被认为是险资新鳄，多位业内人士推测正德人寿会步安邦、华夏后尘。并且主打万能险的正德人寿，短期理财产品占比一度达到99%，据一位正德人寿内部人士称，最近公司结构正在调整，万能险目前占比80%左右。

对于投资驱动型发展方向，一位知情人士也称选择这条道路是途径不是终点。

“有时候公司并不是在主动性选择，公司产品战略、经营战略还是要根据市场情况做相应变化。从目前市场状况及这两年的资本市场来看，许多中小型公司集中做短期类理财产品，短期内将规模做大，其实这是整个保险业近两年普遍存在的现象。”一位接近正德人寿的消息人士分析，“资本市场上好行情不多，高现价产品可以在短时间内回笼资金，销售比较容易；另外，这两年投资市场资金比较紧张，有些好的投资项目，保险可以投资赚到利差。”

“如果不是今年6月底7月初的股灾，保险公司收益还不错，”一位业内人士也对记者表示，“这两年保险公司市场排名发生很大变化，一些中小型公司就是通过这种方式做起来的。保险业是长期性的事业，很难说这种方式对还是不对。”

“其实许多处于盈利不稳定期的中小险企最大威胁是长期期缴业务占比较低，造成的内涵价值不足，虽然可能以投资拉动产生短期盈利，但持续盈利能力欠佳，这也是为何许多公司2013年打平，2014年亏损的原因。”一位业内资深人士对记者表示，“在保险积累的基础上适当进行股权、债权长期投资是比较安全的，两驾马车共同发展，共同促进，形成良性循环。然后在这个基础上进行全金融板块扩张，形成金融控股集团，由专业公司进行地产、股权的投资是能风险隔离、良性协同的，再加上互联网、大数据、支付的整合，形成闭环，才是险企未来发展的方向。”

“这种模式肯定不可持续，是短期战略，国内股市开市以来也就这么几波，在这两年抓住这个机遇赚了，公司就有积累。”一位正德人寿内部人士坦陈。

据记者查询，正德人寿总公司多个部门负责人空缺，并且关于分公司负责人的招聘启事也在最近贴出来。

对此，正德人寿上述内部人士表示，公司正在择址开新的分公司，下面几家分公司正在考察，一方面要看位置是否合适，还要看有没有合适的人选，哪个地方有合适的人选就先在哪个地方开。从同年份成立的公司来看，正德分支机构开的算是比较少的，仅在江浙沪京黑五地各开有一家分公司。并且，当下保监会对分支机构审核比较严格，筹备成功一家以后才允许再筹备另外一家，即同一时间只能筹备一家，这也决定了机构迅速扩张至全国的可能性几乎没有。

记者就文中相关信息向正德人寿求证，截至发稿，对方未有回应。