深度
被一群女记者围绕着问“怎么瘦了这么多”时，傅盛腼腆而又自信，像回答公司战略问题一样认真解释了20分钟。对于他来说，减肥与工作都是值得自豪的事，一年内瘦了40斤，几乎没有吃过晚饭，而就在这一年，猎豹以全球最大移动工具开发商的概念上市，目前市值逼近50亿美元。
很多人都说，国内互联网新生领军人物在巨头的光环下并没有过多亮眼的机会表现自己，但猎豹移动的傅盛和搜狗的王小川在人群中格外突出，也是大家最愿意拿来比较的。
同为70后，都长了一张圆圆的娃娃脸，同为大佬们最喜欢的后辈，傅盛的冲劲绵里带钢，和他谈话是双赢的事情，听者舒服愉悦，而傅盛自己的目的也达到了。
傅盛在圈子里有三位“老师”，分别是雷军、周鸿 和马化腾。虽然和周鸿 有了不少恩怨，但傅盛曾说：“我跟周鸿 两个人，会在这个行业里共存很长时间。互联网是个大舞台，我们都能在这里实现各自的梦想，而不是战胜彼此。所谓战争，是出于不安全感本身，要把对方弄死，其实，谁都不可能搞死谁。抓住国际市场和上市，猎豹好不容易走出360的阴影，我们若还是盯着它打，那就表示还没走出它的阴影。”
而对于雷军，傅盛从来不掩盖自己的崇拜之情。前些年，猎豹在内部搞“全盘小米化”：小米的所有做法都要试，不管好的还是不好的。还拉了一个微信群，叫“金粉世家”。内部一直有人说，傅盛拍雷军马屁。傅盛说：人家几年做到450亿美元，这是钢铁一般坚硬的事实。
真实不固执的性格，圈子里公认的聪明人——虽然身上贴着很多标签：周鸿 的敌人、雷军的学生、马化腾的小弟，但在这些大佬阴影下，却能把很多大佬谈之色变的国际化玩转。在喜欢讲故事、玩概念、大佬效应的互联网，傅盛从不当人面显示自己有多优秀，这种略显谦卑的姿态让他在圈子里有不错的人缘。
猎豹移动原名金山网络，2010年10月由金山安全和可牛影像公司合并而成，是全球最大的移动工具开发商、中国第二大互联网及移动互联网安全公司。而在国内，360在PC、安全、国内三个维度上严防死守。《傅盛豹变》一文中这么总结猎豹与360的恩怨情仇：360在国内如何遏制猎豹，猎豹在国外就如何遏制360。
有人说猎豹是移动互联网时代转型最大的公司，不仅把业务从国内搬到了国外，连公司名称也在上市一年后改成与移动互联网大势非常契合的猎豹移动。
猎豹移动上市时的业绩非常引人注目，移动活跃用户为2亿多，超过PC端一半以上。但当时却引起不少质疑，“猎豹90%的收入来自于PC”，傅盛也多次提出希望团队把所有精力放在移动端。
“我们改名叫猎豹移动并不是在赶浪潮，希望把所有精力放在移动端上，2015年Q1移动收入占比超过50%，在上市不到一年的时间做到了这个成绩，而且这是在我们整个的收入涨了120%的情况下，海外收入已占全公司的38%。” 傅盛说。
“最近我开始重新思考一家公司的管理，目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么投？”这是傅盛写的最新一篇文章的开场语。
傅盛清楚，公司大了，产品多了，市场更宽，管理必须要跟上位，而开始思考管理，也是公司管理者进化的一个重要表现。
“战略制定的重要性远远大于执行，我一直认为，带领普通部队也能打胜仗才是名将。优秀的战略是开战前，就有七分胜算。战略就是最好的火车头，淘汰坏车厢。”
很多人看完这篇文章后有一个普遍的共识：多年的历练，傅盛已经蜕变成一个聪明的“狠角色”，聪明人不是知道自己要什么，而是知道自己不要什么，可以避开陷阱，顺利达成目标。
本版文章均由本报记者吕静采写
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本文来源：中国经营报
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王晓易_NE0011
