【相关图集】360是如何“战”成的
文/ 韩丛
在外界印象中，奇虎360（以下简称“360”）似乎始终处于“战争”状态。发展至今，其成就也似乎是“战”成的。（详见网易财经“商业传奇”《360是如何“战”成的？》）
有数字统计，360自2006年发布安全卫士到2011年上市，共发布过39款产品，19次引发与同行业竞争对手的“口水战”。相较于过去，面度如今互联网业内巨头BAT（百度、腾讯、阿里）几近疯狂的收购、激烈竞争，360却一反常态的异常安静，是在密谋什么新的腾飞计划吗？
5月中旬，360公司方面被传出通过关联公司入股乐视。尽管乐视方面表示没有找巨头当靠山的打算，但在BAT三大巨头引人侧目之时，对360战略计划的捕风捉影也随之展开。
据了解，今年周鸿祎居然闭关将近三个月时间。从其5月9日“出关”后首次接受媒体专访的内容来看，喧嚣之时的他选择偃旗息鼓深意在于：“一是让巨头们在圈地热潮中互相打得再激烈一点；二是闭关思考，360到底应何去何从。”概括之，便是观战，让自己思考和沉淀。
从当前互联网业巨头的情况来看，BAT(百度、阿里、腾讯)分别有各自优势：腾讯有社交，百度有搜索，阿里巴巴有电商。360的核心竞争力究竟何在？这正是周鸿祎深思熟虑的问题。
以往360与百度等巨头“掐架”的过程中，它几乎每次将口水战场转为自己产品的宣传阵地，并在此过程中实现了业务的增长。如今，360似乎已经不能仅仅靠产品和“战争”了，周鸿祎的思路正在发生转变。
周鸿祎自己说，“中国有两类公司，一类是帝国，三大巨头都有帝国梦，所以他们做全产业链、互相侵入。而360不是巨头，我也不是一个有能力构造帝国的人。”
周鸿祎这不是谦虚，而是识时务、量力而行。正如他自己分析的那样：从时间上讲，360的历史比巨头们短一半；从体量上讲，阿里和腾讯都是市值过千亿美元的公司，是360的十倍以上；从收入来讲，360与巨头们也相差甚远；从周鸿祎方面讲，以“破坏者”身份自居的他，如今似乎更愿意把握住自己有胜算的方面布局，做自己更熟悉更擅长的东西，而这也关乎着自己的“野心”的实现。
于是，周鸿祎将目光放在了360未来策略的制定上，更主张把自己的事儿做坚实了，“过去巨头很安静的时候，我们挑战了巨头，现在巨头都惊醒了在发力，我们不能去死扛。所有的战争都是国力的消耗，巨头互相打我觉得蛮好。”
与百度、阿里等巨头追求业务广度不同，360这次决定选择集中火力猛攻一个点，这便是周鸿祎口中的那事——“安全”。
在周鸿祎的策略布局中，360未来将会把安全的概念渗透和植入到各终端和业务，以安全拓展自己的业务外延。他认为，在大数据时代来临的时候，安全作为大数据的基础设施，会变得越来越重要，而360要做的就是把其擅长的安全做到极致。不仅要解决消费者的安全问题，还要解决企业的安全问题。
只是，这样的道路真的行的通吗？
有人怀疑，在大数据时代追究极致的安全，360到底能创造多大的商业价值？我们知道，过去的360给用户创造了价值，并在一定程度上将用户价值转化为了商业价值，只是现如今，360还能将“安全”所塑造的用户价值转变为商业价值吗？
这恐怕取决于360自身的“修为”，未来路途似乎看上去没有那么平顺。有分析认为，360目前的布局只是进行了一小部分。此外，移动互联网尚不可知带来的竞争环境的变化、创业公司在相关领域的竞争，以及其自身在团队、管理等方面的问题，都将是其未来将要面临的挑战。要知道，任何企业发展方向的调整，即便是微调，都要经历公司上下策略的变动、人员的调整甚至是流失，而这些对于周鸿祎无疑是挑战。
“沉默”了的周鸿祎和他的360，如今变得“深沉”起来，接下来，对于他和他的360，我们可能需要更进一步的观察和期待，特别是周鸿祎这个有冲动的湖北男人，他可能随时会给人以惊喜。
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