安踏传奇：伴随中国体育成长

新华网北京１月１２日电（记者吴俊宽、周杰）“今晚，在北海公园九龙壁的印证下，２０１４索契冬奥会中国体育代表团领奖服——冠军龙服终于揭开其神秘面纱。安踏冠军龙服的成功发布，也见证了安踏将又一次站在世界最高的领奖台，助威中国冬奥军团征战索契，实现中国体育的强国之梦！”

这是１月７日晚，安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠在自己微博上留下的一段话。有欣喜，更有自豪。在２０１２年伦敦奥运会后，冠军龙服将伴随五星红旗，再次出现在奥林匹克的舞台上。

丁世忠希望，作为中国奥委会的官方合作伙伴，安踏能够和中国体育健儿的矫健英姿一同被世界所铭记。

聚焦中国体育　提升品牌竞争力

从一家默默无闻的制鞋作坊，发展为年销售额几十亿元的知名体育用品企业，２０年间，安踏由小到大始终与中国体育的发展密切相关。

改革开放以来，随着中国体育健儿在国际赛场上不断摘金夺银，明星运动员的商业价值逐渐被丁世忠这样独具慧眼的企业家们所重视。

聘请体育明星担任形象代言人的做法在国际品牌中早有传统。但是在上世纪八九十年代，国内的运动品牌由于营销意识不强却鲜有尝试。

１９９９年，安踏与国家乒乓球队签订协议，聘请当时如日中天的世界冠军孔令辉出任形象代言人，并且斥资５００万元投放电视广告。５００万元的广告预算和一年８０万元的赞助费对于国外大品牌只是九牛一毛，但是对于当时半年利润只有６００万元的安踏来说，无疑是一次冒险。

但广告效应取得了令人意想不到的效果，“我选择、我喜欢”的广告词成为安踏的标志。在丁世忠的这次成功尝试后，晋江同行们纷纷开始效仿。随后几年，“中国制造”占据了世界体育用品业６５％以上的份额，中国同时也成为仅次于美国的世界第二大体育用品消费市场。

“作为专业的体育用品公司，我们当年选择赞助孔令辉，后来赞助中国奥委会、国内联赛或是美国ＮＢＡ球星等，这些都是跟企业发展过程中的战略相契合的，是与中国体育的发展、中国社会的体育文化需求密不可分，”丁世忠在接受采访时说，“安踏只是在一个正确的时间做了正确的事情，先声夺人，赢得了市场先机。”

携手中国奥委会　助推体育强国梦

“安踏作为中国体育用品的领头羊，我们希望人们想到中国体育就能联想到安踏，想到安踏就能联想到中国体育。”丁世忠的梦想就是，让民族品牌与中国体育大国形象相吻合。

２００９年６月，安踏公司击败众多国内外竞争对手，成为中国国家奥委会体育服装赞助商。２００９年至２０１２年间，中国奥运代表团在１１项国际赛事期间均身着安踏牌运动装亮相于世界各地。这家从福建晋江陈埭镇走出来的制鞋厂，在见证中国选手不断创造佳绩的同时，也被越来越多的消费者所熟识和接受。

２０１２年的伦敦奥运会上，安踏出品的中国选手奥运领奖服“冠军龙服”广受好评，让安踏着实出了个彩。

２０１３年安踏与中国奥委会成功续约，为中国体育代表团提供包括２０１６年里约奥运会在内的领奖服及生活装备，同时为１６支中国国家队提供比赛、领奖、训练及生活装备。新的奥运周期里，安踏再次抓住了机遇，获得与中国体育共创辉煌的机会。

安踏关注中国体育代表团竞技赛场上的表现，同时也对全民健身和学校体育事业给予了足够的重视。安踏公司副总裁张涛认为，奥运冠军、专业运动员都只是金字塔的塔尖，青少年体育、全民健身才是金字塔的庞大塔基。

“比如说每年的６月２３号，我们搞的 ２３城不止步 活动，就是携手中国奥委会推广奥林匹克精神，这也是我们重要的社会责任，”张涛说。

在国内，许多地方没有在木地板上打篮球的条件，安踏因此推出了“水泥杀手”篮球鞋，在大学里开展了“水泥篮球联赛”，这从一个侧面说明了他们对“塔基”的重视。凭借着对市场的敏锐嗅觉和高度的企业责任感，安踏用实际行动为实现体育强国梦，贡献着自己的力量。

闯过行业低谷期　蓄力民族品牌梦

尽管中国已经成为体育用品生产大国，但大而不强，随着近年来“内挤外压”的双重压力加大，国内体育用品行业陷入关店潮和高库存的困境中。尤其是２０１２年，多数企业收入和利润双双跌至低谷。

然而安踏发布的２０１３年上半年业绩公告却让人感到了寒冬中的一丝暖意，营业额、毛利率及净利率均高于市场预期。而２０１４年第一季度订货会数据实现了自２０１２年第三季度以来首次正增长。

“近两年我们的企业是负增长，但依旧走在行业的前列。２０１３年我们做了很多的变革和转型，”丁世忠说，“安踏最坏的时期已经过去。”

未来的发展蓝图中，抢占国际市场，打造民族品牌是安踏发展的长期目标。

“中国民族品牌是什么？改革开放以来，我们这批企业从无到有，实现了从 中国制造 到 中国创造 的转型，但与世界知名企业相比，差距仍然很大。如何实现中国企业、体育品牌的国际化，能够与国际品牌竞争。我们面临的挑战更多，但梦想更大。”丁世忠说。

“不做中国的耐克、阿迪，只做世界的安踏。”这是丁世忠的口号，也是他一贯秉承的品牌发展战略。

２００５年安踏出资赞助ＣＢＡ篮球联赛，中国篮协将比赛用鞋的权益交给了安踏。然而尴尬的是，穿惯了“洋鞋”的运动员对于安踏这一民族品牌并不买账，很多俱乐部联合抵制。

面对尴尬，丁世忠没有意气用事，而是把危机视为关乎安踏生死存亡的挑战，决定成立运动科学实验室，用技术创新去化解危机。

安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究。经过几年的奋斗，不仅参与了国内大多数体育用品标准的制定，还作为国内代表参加了欧盟牵头的国际体育用品标准制定。

“我们现在可以很骄傲地说，我们能够用数据证明每一款运动产品的好与不好，这个就是最大的改变。我们要有说服力，让中国的篮球运动员相信安踏有能力满足他们的各种需求，”丁世忠说。

“我们赞助了７年的ＣＢＡ，从过去９９％的运动员选择国外品牌，到后来９９％穿安踏，运动员的满意度创历史最高。这些数据可以证明运动科学实验室的成绩，同时也让我们的专业运动产品在市场上更容易得到消费者的认同。”

(原标题：安踏传奇：伴随中国体育成长)