华谊豪赌手机游戏 浙报传媒全面向互联网转型

传统媒体与新媒体的融合势在必行，携手互联网已然成为传媒公司当下最重要的战略

当纸质媒体持续面临“消亡论”的背景下，传媒公司也正在寻找牵手新媒体业务的机会，积极闯入互联网融合的大军：华谊兄弟收购手游业务，表态倾斜该类市场；传统报业集团建立大数据中心，联手“小马哥”的QQ平台……三家传媒行业最佳董事会认为，亲密携手互联网，是当下最重要的战略。

华谊兄弟：娱乐与新媒体融合，进军手游市场

〉〉董事会成员：王忠军、王忠磊、刘晓梅、马云、虞锋、胡明、王兵、张大维、丁健

2012年营业收入：13.86亿元

2012年净利润：2.41亿元

华谊兄弟可算得上是国内唯一一家将电影、电视剧和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的传媒企业，主要业务包括音乐的创作、发行及衍生业务，影院的投资管理运营业务，也是业内产业链最完整、影视资源最丰富的公司之一。

在其此前发布的2013半年度报告显示，今年上半年，公司营业利润及净利润均实现大幅增长，营业利润5.25亿元，同比大增520.78%；净利润4.03亿元，同比增长282.06%。其中，电影业务收入较上年同期相比增长229.54%，电视剧业务收入较上年同期相比减少37.06%，艺人经纪及相关业务较上年同期相比减少32.35%。

今年7月，华谊兄弟宣布，将以6.72亿元的价格收购广州手游公司银汉科技50.88%的股权，手机游戏逐步成为其业务的重要组成部分。

对此，董事长王忠军表示，华谊兄弟正从电影、电视剧、艺人经纪，向内容、渠道和衍生三大板块发展，娱乐产业与新媒体融合是大势所趋。

“游戏既可以视为电影的衍生品，也可视为新的内容制造。它的创意模式、营销模式和电影非常接近，所以华谊一定会往游戏板块倾斜。”王忠军补充道，因此，公司决定通过收购“银汉”确立游戏业务的地位，并继续关注外延扩张。“今年公司介入手游行业是缔造娱乐帝国的重要一步，而这也是华谊兄弟在未来的努力方向。”

根据华谊兄弟发布的2013/14“H计划”，今年下半年还将有《海啸奇迹》、《狄仁杰之神都龙王》、《控城计》、《私人订制》等影片陆续上映。业内人士指出，华谊兄弟下半年即将上映的几部大片票房有望再超预期，从而支撑全年业务成绩提升，加之公司全产业布局不断完善，新近完成布局的游戏板块也有望成为新的利润增长点。

浙报传媒：搭建大数据中心，实现集团全面互联网化转型

〉〉董事会成员：高海浩、俞文明、项宁一、沈志华、蒋国兴、何加正、宋建武、吴飞、潘亚岚

2012年营业收入：14.38亿元

2012年净利润：2.80亿元

尽管浙报传媒的半年报还未披露，但据同花顺数据中心统计显示，今年截至8月15日，共有18家机构预测公司在2013年净利润4.76亿元，较去年或同比增长115.01%。

该集团旗下的浙江日报和钱江晚报更是被多年连续入选“中国500最具价值品牌”。目前，公司主要精力在于，一方面推动新闻传播平台的全媒体转型，另一方面在今年4月完成对杭州边锋和上海浩方的收购后，以2000万活跃用户为基础，整合原有传统媒体以及浙江在线的用户资源，着力搭建浙报传媒的大数据中心，基于后台数据分析，实现数据库的效果营销。

面对如今新媒体的兴起，浙报传媒董事会向理财周报表示，“目前的最大挑战主要是传媒行业受到互联网发展的强烈冲击，固有的盈利模式走到极限，整体行业的转型升级已势在必行。但由于缺乏互联网基因(人文+技术)，缺乏投融资机制和经验，缺乏互联网研究和技术团队，缺乏市场化企业化体制机制，缺乏集聚用户的手段和平台，使得行业及公司转型之路充满不确定性，且无经验可依。”

因此，浙报传媒必须转变思想，以全媒体为发展思路，确立互联网化转型的核心理念，以用户为中心，在现有边锋浩方的用户平台基础上，构建以综合文化服务为主体的传媒文化金字塔，在满足用户文化娱乐需求的基础上，实现集团的全面互联网化转型。

在今年4月，公司完成了非公开发行收购杭州边锋和上海浩方，后续，公司将围绕“竞技化、平台媒体化、社区化”目标，打造公司互动娱乐产业平台。同时，公司将整合浙江省内原有的如院线资源等电影行业相关产业资源，打造从编剧基地、制作发行到院线、影视投融资，甚至电影频道、影视城基地、影视新媒体等影视行业的全产业链。

该公司董事会还向理财周报表示，在未来三年，公司将致力于构建互联网枢纽型传媒集团的目标，努力完成“三个转变”：由报纸读者向多元用户转变，由大众化传播向分众化传播转变，由提供单一新闻资讯向以综合文化服务为主的互联网枢纽型传媒集团转变。

浙报传媒将以用户为核心，扩大其规模，加快读者资源的转化，推进读者资源和网络用户的整合。到2015年，在确保传统纸媒继续保持稳中有升、互联网用户达到5000万级的基础上，努力构建互联网枢纽型媒体应用平台，完成传媒集团的全面互联网化转型。

博瑞传播：传统媒体与新媒体融合是趋势，加速腾讯合作

〉〉董事会成员：孙旭军、何冰、陈舒平、吕公义、姜雪梅、裘新、郑培敏、权忠光、冯建

2012年营业收入：13.50亿元

2012年净利润：2.99亿元

博瑞传播在1995年上市之初，尚以广告、印刷、发行及投递、配送业务及信息传播为主营业务，一直致力于成为一家大型媒体经营集团。

然而时移世易，近年来新媒体的日渐兴起，开始对如博瑞此类传统媒介敲响了警钟。

于是，在2006年，其将战略定位为“传统媒体运营服务商、新兴媒体内容提供商，文化产业战略投资者”。

在如今受众对传统媒体接触率持续下降的背景下，以网络和移动互联媒体为代表的新媒体却获得截然相反的受众反应，不断冲击和蚕食传统媒体的市场份额。

对此，博瑞传播董事会认为，从长远来看，传统媒体与新媒体的融合势在必行，而博瑞传播将坚持“传统媒体为基础，新媒体、新项目为两翼”的发展思路，加快新媒体、新项目的扩张，构建“传统媒体与新兴媒体协同驱动”的发展模式，促进产业的转型和升级。

上述董事会表示，在国家相继出台文化产业发展规划并深化文化体制改革政策的大背景下，文化传媒产业发展的重要战略机遇期将长期存在。新形势下，公司将以此为契机，结合公司实际，关注以游戏行业为代表的新媒体和其它新项目资源。

今年8月10日，该公司在A股市场非公开发行股票募集资金购买北京漫游谷信息技术有限公司70%股权的申请已获通过。

通过该项收购，博瑞传播除了意图进军漫游谷，更希望借此与腾讯建立联系，在其所涉及的概念里，新增了“腾讯平台合作”一项。

博瑞传播在2012年年报中亦表示，希望通过深度挖掘与腾讯的战略合作关系，借助QQ平台推出漫游谷及博瑞传播研发的后续产品，因此全面提升博瑞传播网络游戏业务的品牌效应、市场规模及行业地位，最终实现博瑞传播网络游戏业务跻身全国网络游戏公司第一梯队的战略目标。

博瑞传播的董事会也深知，在经历了前几年的爆炸式增长后，国内网络游戏市场规模增速渐缓，但董事会认为依旧能保持较高的增长率。