苏宁云商董事会表示，线上线下开放平台将会是一种趋势，更会是企业转型的重要手段
今年3月，苏宁电器正式更名苏宁云商，这也意味着张近东要真正意义上把苏宁的线上线下融会贯通。
董事会明确公司专注的主业范畴，则必然能够成就一家成长型的上市公司。
一如东方园林专注城市景观系统、城市生态林系统和城市水域生态系统建设，双汇发展坚持做大屠宰和肉制品两大主业。
苏宁云商：线上线下合二为一，深化O2O融合模式
〉〉董事会成员：张近东、孙为民、金明、孟祥胜、任峻、李东、沈坤荣、孙剑平、戴新民
2012年营业收入：983.57亿元
2012年净利润：25.05亿元
苏宁在过往的22年发展过程中，经历了多次创新和转型：2009年启动营销变革；2010年苏宁易购正式上线，开始线上线下双平台融合发展；2011年实施新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略——经过三年的创新转型探索，2013年3月22日，公司发布公告称，正式启用“苏宁云商”这一新名称。
苏宁云商集团股份有限公司副董事长孙为民近期曾表示，“过去线上线下是两个公司，做不同的渠道业务，而在6月之后，两个公司合二为一。”
对此，公司董事会向理财周报记者表示，线上线下开放平台是一种趋势，更是企业转型的重要手段。为更好地推进“云商”模式落地，董事会对组织架构进行了全面调整和优化：
在总部管理层面，设立连锁开发、市场营销、服务物流、财务信息、行政人事五大管理总部，负责战略规划、标准制定、计划管控，协调各经营事业群工作。
在总部经营层面，打造线上电子商务、线下连锁平台和商品经营三大经营总部，涵盖实体产品、内容产品、服务产品三大类28个事业部，形成“平台共享+垂直协同”的经营组合。
在大区层面，扁平化垂直管理、本地化自主经营，把“大区-子公司-营运部”三级缩减为“大区-城市终端”两级管理，并大幅扩充大区和城市终端的数量，增强区域化运营和本地化服务能力，提升运营效率。并且，苏宁线上线下同价，将O2O融合模式持续深化。
在电子商务迅猛发展的进程中，身处其中的公司方难免遭遇困境。苏宁云商董事会认为，线上业务受到不规范经营的影响，是目前面临的最大挑战。
面对挑战，推进云商模式落地成为苏宁的主要工作。
一方面，夯实现有传统家电及3C产品品类的拓展，线上线下协同大力拓展母婴化妆品等女性产品及百货类产品，加速电子书等虚拟产品拓展，发力金融产品，布局本地生活服务和商旅频道。
另一方面，通过IT云、物流云、金融云建设实现信息流、物流、资金流的整合，建立全新的后台核心竞争力。加快“物流云”建设，到2015年完成60个物流基地、12个自动化仓库和5000城市配送点、5万快递队伍的建设，实现对中国的全覆盖；布局互联网“金融云”，开发金融产品，推进小贷公司发展，同时加快美国硅谷研究院的落成，从大数据、搜索、推荐以及美国前沿商业模式研究开展工作。继续推进崭新形式的开放平台的招商与建设。
东方园林：专注景观、苗木、生态板块“三箭齐发”
〉〉董事会成员：何巧女、唐凯、方仪、武建军、梁明武、刘嘉峰、张诚、苏雪痕、江锡如、蒋力、刘凯湘
2012年营业收入：39.38亿元
2012年净利润：6.90亿元
2013年年初，公司董事会制定了“二次创业，三箭齐发”的发展战略。"三箭"分别指景观板块、苗木板块和生态板块，董事会指出，这将是未来公司业务发展的重心，“我们将通过三大板块整合优势资源，实现产业拓展一体化、资本运营一体化、建设运营一体化和人才资源共享化。”其补充道。
在调整业务架构之后，如今的东方园林是以巩固市政园林龙头地位为前提，逐步开拓苗木与生态业务，专注于城市景观系统、城市生态林系统和城市水域生态系统的建设。
东方园林董事会特别指出，对于景观板块，公司在未来三年将继续深耕市政园林景观设计与施工业务，实施大城市战略，锁定50-70个战略城市，以城市景观生态系统带动业务拓展。
对于苗木板块，公司将从构建城市生态安全格局的视角出发，打造城市森林系统，维护城市生态安全。如通过开展苗木基地建设，提高苗木自给率。
在生态板块，将整合全球最顶级生态设计研究资源，研究生态修复业务领域的先进技术和专利。
现如今人才的储备和竞争已成为每个行业关注的焦点，东方园林亦不例外。近几年来，由于一直处于快速扩张阶段，营业收入和资产规模逐年扩大，业务板块越来越多，其组织架构亦逐渐复杂。
“如何突破运营管理能力提升的瓶颈，提高管理能力与业务增长的匹配度，成为公司高度关注的问题。”公司董事会向理财周报表示。
在未来，东方园林将继续扩充设计人才储备，加强管理团队建设，实行绩效考核体系改革，推进各个业务板块之间的协同合作，继续完善和优化运营管理体系。
双汇发展：做大屠宰、肉制品两大主业，坚守食品安全
〉〉董事会成员：万隆、焦树阁、曹俊生、赵虎林、尹效华、马林
2012年营业收入：397.05亿元
2012年净利润：30.69亿元
中国食品行业的发展从来都没有捷径。经过30多年的发展，双汇已经成为国内肉类行业的领先品牌。
关于公司的经营策略，董事会向理财周报记者表示，“目前，公司的主要精力是坚持主业不动摇，围绕肉类加工项目，把屠宰和肉制品两大主业继续做大、做强、做精、做专，并进行上下游延伸，完善产业链，为消费者提供健康、安全的放心食品。”
也因此“放心食品”成为了双汇发展面临的最大挑战。董事会表示，要加强对产品的质量控制，采取一系列措施提高产品质量，增强消费者信心。如在执行现有生猪屠宰、鲜冻品、肉制品检验体系、检验标准外，实行“瘦肉精”在屠宰环节进行逐头检测。
此外，公司还引入第三方监督机构，对产品质量、食品安全和内控体系进行全方位的第三方监督审核和检测检验；整合产业链，保障产品质量。双汇发展加强了对上游养殖业的投入，兴建大型现代化养殖企业，引进优质种猪，消化吸收先进的养殖及管理技术，用于种猪的繁育及商品猪育肥。公司自建养殖场，完善管理与防控制度，保证产品质量。近些年，双汇每年投入3亿多元，实施生猪在线生产“头头检验”。
董事会表示，在未来三年中，公司在产业选择上将坚持围绕“农”字做文章：围绕肉类加工产业，继续做大做强屠宰和肉制品两大主业；大力发展饲料业和养殖业，完善产业链，提高产业化经营水平。
在国内分布方面，重点围绕六大区域发展，完成生猪屠宰及肉制品加工基地的全国产业布局，实现养殖和屠宰的就地养殖、就地生产、就地销售及全国大流通销售的产业格局。
在产品研发上，完善自主研发和创新体系，围绕消费升级，大力调整产品结构，开发新产品，实现肉类产品由高温向低温转变，白条肉向调理制品转变，家庭厨房向工业化生产转变。
在经营策略上，围绕“开创中国肉类品牌”，积极实施品牌营销，提升品牌竞争力及产品附加值；围绕低碳经济，加强企业标准化和信息化管理，坚持流程创新、提高效率，形成以肉类加工为主的优势产业集群，带动农业产业化。
本文来源：理财周报
作者：林盈盈
责任编辑：
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