专访青岛港集团人力资源部门负责人：不拘一格降人才（三）

记者：如果说集团要提拔一名领导干部，是把他放到几个部门锻炼一下再提拔，还是认为这个人很优秀可以直接提拔？

青岛港人力资源负责人：这个要具体情况具体分析。比如说一个装卸班长要提拔为副队长，可以直接提拔，因为各个装卸班情况基本都是一样的。提拔上来之后各个班情况熟悉一下就可以很快进入角色。但如果说要提拔一个分管生产经营的副经理，他就应该首先熟悉各个基层队和机关各部门的情况，否则负责的工作面大，进入角色的时间就会较长。领导干部提拔上来之后，我们首先要进行培训。最关键的是“德”。青岛港人才的衡量标准是德才兼备，以德为先。关键是人品、道德。讲人品不是说光老实、厚道就行了，关键政治上要坚定，大局意识、思想境界要高，心胸要开阔。把品德好、有才能的人提拔到各级领导岗位上来。我们就是按照这个标准培养干部。同时，集团每年都举办培训班，请外面的专家来港开讲座，开阔视野，开拓思路。

记者：作为人力资源管理部门的负责人，您对网友普遍关心的大学生就业问题有什么建议？

青岛港人力资源负责人：大学生到了工作单位之后，最好的成长路径就是从基层干起。如果没有基层工作经验，对于一个人的成长来说是一种缺憾，或者说是一种缺失。本科也好、硕士博士也好，学历高是个好事，但一定要脚踏实地，立足现实，不要眼高手低，这对大学生的成长是非常重要的。

(原标题：专访青岛港集团人力资源部门负责人：不拘一格降人才)