吴仁宝求是

吴仁宝“退居二线”后，每天上午准时在10时30分向来访游客做报告，多年来雷打不动。

江苏无锡江阴市华西村原党委书记吴仁宝在村领头人岗位上一干就是46年，离职后“能正能副”，又继续为华西贡献心力已9年，经历半个多世纪的风雨彩虹，吴仁宝成为中国农民的杰出代表，被誉为“辩证法用得最好的村官”。

保持一致与“变压变频”

吴仁宝对国家政策有高度的敏感性和领悟力，最脍炙人口的当属“一个会赚了一个亿”的佳话。

1992年3月1日，邓小平同志的南方谈话见诸媒体，吴仁宝兴奋不已，半夜越琢磨越睡不着觉，索性从床上一跃而起，抓起了电话：“总机吗？请通知村厂领导，三点开会！”

大家睡眼惺忪，吴仁宝激情澎湃：“改革开放的总设计师邓小平同志发话了，根据我的经验，经济发展的机遇就要到来，机遇的含金量头重脚轻，我们要利用好这个信息差、时间差、价格差，八仙过海各显神通‘借钱吃足’！”几天时间，购进了大批原材料。当讲话正式传达后，全国掀起加快改革发展热潮，主要原材料价格轮番上涨。“省下的就是赚下的”，有人算了笔账：华西这个会赚了一个亿！

1997年，各地“抓大放小”之声不绝于耳，吴仁宝一番分丝析缕：大和小是相对的；大和小是分层次的；大和小是可以转化的。

他由此提出：“华西村要有自己的主见！既要‘抓大放小’，又要‘抓大扶小’，必要时还‘抓小放大’。”因此，把效益较差的小企业放给个人经营；对一些有发展前景的小企业加大扶持力度；对原准备投资10亿元的两个大企业让客商加大投入，华西只以土地和水电气入股，以减少风险。果然，华西的企业个个都成了“小银行”。

既“富口袋”又“富脑袋”

华西村的“富脑袋”没有旺季和淡季之分，而是几十年一贯制。20多年前，吴仁宝就编撰了朗朗上口的“十富赞歌”和“十穷戒词”，十富是：智能富、勤劳富、节俭富、守法富、守信富、团结富、帮带富、育才富、集体富、爱国富。十穷是：逐渐穷、容易穷、懒惰穷、无才穷、心散穷、受骗穷、违法穷、无度穷、失算穷、三害穷。华西人妇孺皆知，耳熟能详。

1988年，各地一片“公司热”，吴仁宝借篷使风，干脆成立了全国唯此一家的精神文明开发公司，负责全村精神文明建设的“产、供、销”。由5名村民信任、有一定文化素养的党员干部出任公司经理，同时聘请20多名采购员和信息员，在40多个村办企业建立联络点，公司有章程有规划，形成了纵向到底横向到边的工作网络。

在华西村村口，硕大的牌子上写着吴仁宝的箴言：“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”。从上世纪70年代起，吴仁宝就向村民承诺：不拿全村最高的工资，不拿最高的奖金，不住最好的房子。

从“造田”到“造人”

前人栽树后人护，后人更要栽新树。华西金塔是华西村标志性建筑，建塔创意直接来自吴仁宝：“人家要看高楼，上海南京多的是，要说看高塔，那非要来华西不可！所以我主张建塔，有特色，多年后成了文物，越老越值钱。”

1996年，华西建起了全国最高的百米金塔，得名于塔顶的贴金葫芦。金塔建筑面积2万多平方米，外7级内17层，塔内商场、餐饮、住宿、娱乐、商务一应俱全。外面看不大，里面看不小，外面看不洋，里面看不土，登上15层观光台可鸟瞰华西全貌，左手一指是麦浪，右手一指是工厂，登临过的人都说有特色。

在个人分配和集体积累的关系上，吴仁宝多年坚持一个原则：少分配多积累，少拿现金多入股。企业职工每月只领取50%的工资，其余存在企业作为流动资金，年底兑现结清；奖金并不发给职工，作为股份投入企业，第二年开始按股分红，人在股金在，厂在股金在。承包企业的超利润部分实行“二八”分成，两成上交总公司，八成留给企业，“既不吃大锅饭，又不独吃饭，既拉开了档次，又不脱档”。

吴仁宝在农业一线奋战了60年，可以用6个字概括：50年代“听”，60年代“顶”，70年代“拼”，80年代“醒”，90年代“警”，21世纪“新”。2001年6月，吴仁宝创新了一把，提出了“一分五统”：村企分开；经济统一管理、干部统一使用、劳动力同等条件下统一安排、福利统一发放、村建统一规划，周边村可自愿加入华西村。

70年代“造田”，80年代“造厂”，90年代“造城”，新世纪“造人”。华西村领导班子组成很有特色，村党委副书记有41名，24个姓，其中，既有怀揣300元慕名前来的原务工者，也有带着企业自愿加入的原私营企业主。

“华西没有太平官”

吴仁宝成了名人，就免不了被置于放大镜和显微镜下，随着华西村的做大做强，外界对吴仁宝的一些议论也时隐时现，主要是两个问题：为什么5个子女都身居要职？为什么新书记是儿子吴协恩？

吴仁宝坦然作答：“华西没有太平官，有为才有位，我的子女是随着华西的发展而成长成才的，他们是通过几十年勤奋工作，得到群众检验和公认的。我始终认为，只有经济发展起来，人才才有用武之地，经济不发展，只能是牛拴在桩上也是老。”

吴仁宝4个儿子中，有3个是已经跳出“农门”，而被他硬拽回来的。小儿子吴协恩高中毕业后参军，1985年退伍回村，在铝制品厂跑供销，5年后担任厂长。1995年赴东北，带领创建“黑龙江华西村”。4年后回村创办宝昌公司，成为华西经济新的增长点，2002年担任华西集团公司总经理。2003年7月，75岁的吴仁宝表明退意，吴协恩当选为村党委书记。

当时，吴仁宝告诉笔者：“他是以175票全票当选的，我批评了他，因为他也投了自己一票。但他的当选，至少可以确保华西稳定发展20年。”

（报告文学《吴仁宝求是》刊载于2012年12月15日人民日报,有删节）

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