第五节 企业发展要坚守自己擅长的领域
企业的本能是要赚取利润，汤谷良认为企业家对社会最大贡献是经营好自己的企业，但中国企业最大的短板和面临的风险是“同质化”问题，大家都一窝蜂的搞多元化，不能坚守自己擅长的领域，这是很危险的。苹果给中国企业最大的启示是，一定要保持自己足够的现金，不要乱投资乱花钱。
网易财经：社会责任、创新能力和创造能力，您认为中国的企业家现在最缺乏哪一项，而哪一项又是最被看重的呢？
汤谷良：这个问题，我能不能稍微调整一下？创利能力，社会责任和创新精神，如果说举个例子，这个公司都破产了，他还谈什么社会责任？谈社会责任，首先别忘了自己的根本，这个企业的根本就是生存和发展。
我说得更俗一点就是，一个人，我应该报效祖国，比方说我应该在家庭里面履行一个比如说丈夫、父亲的责任，可是他说了半天，他的身体很糟糕，对吧，连自己都不爱惜自己，那谈什么责任呢？因为这个一切的根基就是你要有一个健康的身体，那就是说作为一个企业来讲，企业的本能就是你要赚钱，所以作为中国企业家来讲，首先别忘了本原，所以说创造盈利，创造提升价值，这是一个所有问题的基础。
这个创新精神我觉得这个东西可以这么讲，获得持续的盈利，获得持续的竞争优势，一定是基于创新。这种创新呢，它直接表现为企业的这种持续的能力的提高，或者盈利能力的保障，那就是说这一点中国企业，我觉得还缺乏。那就回到一个观点就是中国企业在坚守核心竞争力方面比较差，现在我们中国的企业越来越同质化，你这个企业干什么的，跟那个企业干什么的，越来越同质化，你也搞房地产，你也开银行，你也搞保险，这个东西我认为非常同质化的这种企业，一定是创新很匮乏的企业，我认为。
网易财经：您说的这个同质化，是不是也是因为干这一行盈利比较多？
汤谷良：对，但是我认为创新精神不够，创新精神就是一个坚守，如果这个苹果公司不去做这些相关产品的创新，而是出去搞，比方说也去办麦当劳，也去搞房地产，显然这个东西就不是苹果，苹果就是说我坚守这个领域，是这个东西，我认为这是中国企业的一个短板。
网易财经：有些人认为，如果一个企业不创新就难以一直保持在行业领先的地位，您对这个是怎么看的，是否是企业就一定要创新？
汤谷良：我认为现在对这个创新啊，有泛化的概念，原来的产品是要满足客户需求，你有什么需求，我满足你，对吧，现在呢，要引领顾客需求，没有iPhone之前，根本没有想到我需要这么多功能，就是打个电话，发个短信就行了，现在呢，这个苹果的产品，他把我们这些个人的需求开拓到极致，我们离不开它，为什么？它特别便利。
在这个问题上我们要创新，你不要去调查顾客有什么需求，我们要引领顾客需求，我认为中国企业要少提创新，什么少提，第一管理，这个管理就是讲流程，就是讲制度，中国企业如果你不会怎么管，你就先别谈创新。你看人家怎么管？你就去学习就行了，所以我的核心观点是，很多创新过度了，因为顾客都不知道自己需求什么东西。中国的教授，包括企业家都把创新这个词提得太高了，很多东西不能创新，墨守成规，OK。
网易财经：您认为苹果对中国的企业家，或者是中国企业的发展有什么样的启示？
汤谷良：这个苹果的展现的是什么特点呢，第一他巨额的现金流，这个现金流这个就是他有900多亿美金，美国的总统和国会控制的现金流也就是800多亿美金的现金流，它的这个现金流就是解决什么问题呢？它不需要外部融资，中国企业一说到钱就去找银行贷款，而这个苹果公司没有银行贷款，这个模式，就是中国企业值得学习的，尤其是民营企业。
网易财经：现金为王。
汤谷良：现金为王，一定要保持自己足够的现金，这个东西尤其是金融危机，金融危机为什么有人害怕有人不害怕呢？就是你手上没钱，你肯定害怕，你有钱，根本就不害怕这是第一点。
第二点什么东西呢，如果你不能坚守你的产品创新，你没有希望，如果你今天想到做iPad，iPhone，明天想到搞房地产，后天就会控制两家银行，搞金融，但是我们看到苹果就是苹果，对吧？这个东西是中国企业必须坚守的，但是我现在非常担忧，非常担心，中国企业越来越同质化，或者说急功近利。
还有第三点是什么东西，就是技术，你没有技术优势，我可以不收购你，看上的就是你有技术优势，收购的是持续的继续创新能力，而中国企业买的是做大，对吧，这个东西一定是不一样的，一定是不一样的。
本文来源：网易财经
责任编辑：
王晓易_NE0011
