项兵：中国很多行业开放度世界领先

专访 长江商学院创办院长项兵

网易财经6月8日讯 APEC中国工商领导人论坛于6月7日至8日在北京举行。8日，长江商学院创办院长项兵在论坛间隙接受了网易财经的专访。项兵称华为就是中国企业全球资源整合，基本上以内部的增长为主。在提及欧盟对华为的限制行为时，他表示，任何一个企业的崛起都是充满了挑战的。

对于如何看待中国开放的问题，项兵称，中国在某些方面可能宣传不够，所以每次讨论的时候，美国人一谈就是金融体制不够开放。中国在很多行业有不开放的地方，但相当多的行业开放度应当是全世界是领先的，所以这个在宣传上需要加强。

以下为文字实录：

项兵：不是说每个人都要到全世界去做生意的，不是每个企业都要到阿富汗、柬埔寨去做生意的。

网易财经：那您能谈一下华为现在的位置吗？

项兵：华为的，就是中国企业全球资源整合，你看大企业的代表，华为基本上是靠自己的增长，内部的增长为主，另外管理上以大陆人为主，基本上是大陆人，这是它的一个特色；联想这块是收购占了重要的作用，另外管理团队应该是中国企业之中管理团队最全球化的高端管理团队，应该是之一吧，如果不是最全球化的，至少应该是之一，也许就已经是最全球化的了，这都是以我为主的整合，一个是靠内部增长，一个靠收购和兼并，一个是靠全球化的团队，一个是靠大陆的团队为主。

你再看复兴，它不是管理，它就是参股的形式，买个10%的，都是这样的，就是一个参股的形式，不主动的去管理，不是以主导管理的形式，也就是说这个打法有非常大的差别。

网易财经：您怎么看华为这种企业现在在国外能走出今天这种地位？

项兵：这个…

网易财经：就是说你看欧盟、澳洲都对他有这种限制。

项兵：因为有诸多方面的原因，第一就是至少西方有些国家认为我们是意识形态和他们是不一致的，这是中国威胁论的原因之一，第二就是他们假定我们是华为有军方背景；第三就是因为一种借口，就是说可能是不公平的竞争，中国是贸易保护，但是他们是市场开放的；第四就是中国人做生意的方式，我们对关联利益者的关注度不足，至少某些企业，比如说对环保，在国内很多这么做生意的方式是可以接受的，你出国以后那种做事的风格、方式是绝对不可以被接受的，包括比我们更为落后的国家和地区，他的环保意识其实比我们更强，所以对整个相关利益体，包括环境，包括当地的员工，包括长期的考虑，我觉得是越来越重要了。

不能说欧洲殖民的时候可以怎么样做，我们现在可以重复他昨天的故事，现在世界不一样了，internet对吧，人们对环保的关注度，因为互联网的存在，所以大家对这个问题的认识，认识的问题的严重性越来越多，所以这个时代不一样，不能用欧洲当时殖民地的老皇历，说人家欧洲人怎么做，我们中国人当然也是，这个心态要做调整，过于短期的行为，甚至有时候挣钱不讲原则，这都是要考虑的，不是说所有的中国企业，这些都是我们需要注意的地方。

再者就是在人才方面，因为我见到的全球的管理的公司，基本上管理的团队都是全球的，不可能都是美国的，不可能都是英国的，也不可能都是意大利的，所以这一块可能华为还有需要改进的空间，基本上都是我们大陆人为主，华为的成功是的，华为的打法的核心是中国研究的资源和成本，我们研究的资源还是比较充沛的，他们整合的也非常好，加上研究的成本也比较低廉，不仅是制造成本低廉，研究的成本也比较低廉，他们把这个资源整合的确实做得很好，走到今天也真的是不容易。

出现这些问题也是可以理解的，任何一个企业的崛起都是充满了挑战的，也许我说的主流行业，不可能是一帆风顺的，会有各种各样的障碍，从技术到市场准入，到很多很多。

网易财经：您觉得他现在面临这个问题应该怎么样解决？怎么消除这种？

项兵：都需要时间，我觉得非常重要的一点，华为做了很多工作，包括他们在透明方面，但是我觉得下一个还要做的就是建立一个相对来讲更具全球代表性的团队，让所在国意识到华为的存在，会给他们的国家带来重大的战略的意义，同样重要的就是我说的，有时华为要取得全球的成功，你需要忘掉你是一个中国的企业，你必须是一个全球性的公司，联想毕竟是世界的联想，毕竟是世界的华为，才有可能被世界所接受。

如果丰田说哦，我给日本人创造民族品牌，你觉得丰田能在中国取得成功吗？将心比心的事情，所以在全球化的今天，这种视野，这种思维的超越很重要很重要，如何把华为真正定位成世界的华为，联想定位成世界的联想，我觉得也是他们取得世界级成功的一个先决条件，这种心态，这种视野，我认为也是中国企业进步的一个需要跨越的一个东西，在国内你看流行比较多的民族品牌、自主创新这些，我们提得比较多的这是，其实在全球化的今天，走出去这句话本身就已经过时了，如果在全球化的今天，你按照至少我们长江弘扬的视野，从月球看地球，全世界都是你的，不存在走出去之说了，全世界都是你的，还有什么走出去，如果全世界都是你的，你是一个全球性的公司，那就不存在走出去之说了，资源整合已经融入全球了。

所以我希望更多的中国企业能从这个高度，这个视野来整合全世界的资源，布局全球的发展。

网易财经：您觉得在这个事情上，我们政府是不是也应该有一些责任，应该帮助企业解决一些问题？

项兵：有些也是宣传不足，比如说上次在博鳌论坛，我和他们也讨论了这个问题，中国无可置疑，我们在很多行业上，在放松管制上还有很多工作要做，比如说电信、金融，对不对？民企市场准入问题，外资市场准入问题，还是有限制的。但同时必须也认识到，中国也是一个非常开放的经济体，我们的外贸占到GDP的56%，一度高到了80%，曾经沃尔玛占中国出口的10%以上，这在全世界都是不可思议的一件事情，那有这么开放的经济体呢，对不对？包括我们吸引外国直接投资，在过去十年是世界第二大，一万两千亿美元，过去十年我们从日本吸引的直接投资超过四千亿美元，中国形成的是百花齐放、百家争鸣的一个大的经济体，美国企业，美国模式有很多在中国做得非常优秀的，包括通用汽车，对不对？包括IBM，包括通用电器，你看有西门子、宝马、大众、三星，三星在中国的销售去年是三百多亿美元，中国出口三百多亿，出口和销售加在一起占到全球的40%，这个多么开放的经济体呀，我们的开放度在很多地方远远超过了印度，远远超过了印度。

这些东西可能宣传不够，所以每次讨论的时候，美国人一谈就是金融体制不够开放，那个讨论的议题被他绑架了我觉得实际是，我们在很多行业有不开放的地方，我们有很多很多行业，相当多的行业开放度我认为是全世界是领先的，所以这个宣传上也是要加强一下，如何全面的看待中国的开放问题，也是一个值得讨论的问题。

网易财经：好，谢谢。

项兵：谢谢。