彭壮壮：自主创新不是自闭创新 多元化把握全球

网易财经12月18日讯 由中国国际商会主办、中国贸促会支持的“2009年中国国际商会年会”于2009年12月18日在北京举行，本届年会的主题是“在经济结构调整中提升企业国际竞争力”。 网易财经作为独家支持媒体，对年会作图文直播。

麦肯锡公司全球董事合伙人彭壮壮先生在论坛上表示，自主创新不是自闭创新，我们的创新要以开放的心态把握全球的资源，把握全球的需求，把握全球的人才。创新和全球化的关系，创新和开放之间的关系，也需要我们企业借鉴，也是一种新的创新模式。

以下为彭壮壮演讲实录：

彭壮壮：我想顺着丁凯先生讲的，就是全球化的课题，我想讲讲我自己的感受，自主创新和全球化之间的关系，我们提自主创新非常非常的重要，但是这里面有个关键的差异要把握，自主创新不是自闭创新，我们的创新要以开放的心态把握全球的资源，把握全球的需求，把握全球的人才。

首先，我们看到创新的驱动是在全球化的。前不久我们的一个客户，一个欧洲的企业，它希望能够在下一轮的全球研发的布局中考虑中国的需求，一个来自欧洲的企业它的创新的需求来自于中国，我们也看到一些全球的领军的企业把它在针对发展中国家市场的创新的中心放在中国，又是一种全球化的形式。这个全球化是不可阻挡的，这是第一个非常关键的感受。

第二，其实研发本身特别是，以资本为纽带的研发，实际上已经形成了非常广阔的权利发展布局。在2008年我们做了统计，在那一天，全球的累计的跨境研发的资本投入是2300亿美元是一个不小的量，这个流向是非常有意思。

欧洲是这个流向的主体，大概占50%，美国占百分之十几，印度有6%，中国只有5%。说明我们在过去研发资本的跨境投入上还有非常长的一段路要走，这5%的份额，我想既和我们中国的经济大国的地位不相符，和我们的研发的能力不相符，和我们吸引整体招商引资的力度，也不相符。这是一个我们必须追赶。

第三个，是来自于全球化的人才，开放一种创新的模式。我们作了一些非常有意思的统计，我们看到，一个企业它的最高领导层，组成越多元化其实它的效果可能会越好，这个多元化可能来自于不推的背景，来自于不同的学历，来自于不同的行业甚至说年龄，性别，这个多元化都对企业长期可持续的发展带来动力，因为大家只有集思广益，才能不断碰撞出火花。

我们在欧洲的企业做过分析，它的董事会，它的管理团队从性别，国别来讲，多元化程度越高这个企业的效益会越好。同时我们看到现在很多国家的企业，在它的员工的层面，在它的董事会的层面，甚至在它的董事长的层面是着力吸引来自于不同国家的人。我们看到在美国前100强的企业，他员工里面来自海外的数量已经占到了25%以上，这是一个非常非常大的数字。我们看到，比如说在伦敦股票市场上市的前100家的英国企业已经有二三十家企业它的CEO不是英国人，这样的一种引进广大天下英才为我创新，这种多元化的体制我觉得是比较重要的。

另外一个我觉得创新和全球化的关系，创新和开放之间的关系，也需要我们企业借鉴，也是一种新的创新模式。我们看到很多跨国的领军企业，现在在倡导一种开放的创新模式。知识产权不再是一个企业当成国家机密的东西，而确确实实希望在创新的过程当中有企业自身做的事情，有外部的研究机构的事情，还有很多上下游的伙伴一起来做的事情，我们大家都熟悉的苹果的产品，这个产品有来自100多家企业，有大的企业，也有小的企业跟他合作。

另外一个例子，思科公司，他周边有几百家创新企业，为它提供创新的原动力，思科非常开放，说不但可以提供给你销售产品的机会，我深知可以把我的科学家给给你用，这样一种创新的心态，这样的开放模式，我想可能也是我们未来企业要去做的事情，我先讲这些。