网易财经讯 博鳌论坛分论坛“多哈回合:危机中的展望”今天下午举行。会上,GeoPost intercontinental总裁雷马克表示,在中小企业增长过程中,人才比融资更为重要。
雷马克:我很高兴能够来参加博鳌亚洲论坛这次的小组讨论,我非常高兴能够跟大家对这个重要的问题来交流一下我们的观点,这是我们业务一个非常重要的部分。GeoPost intercontinental是法国邮政集团一个快运业务。我们的股东是一个财富500强的大型公司,我们对中小型公司有什么了解呢?其实我们一直用着合作伙伴的方法,就是说我们实际上是采用一种资产轻型运营模式。我们有很多运营商、合作方,遍布各地的中小型企业都是在跟我们合作。我想谈三点,这三点也是相互联系的:融资问题、人才问题、成长问题。
我们很多时候谈到融资问题,因此这个问题我讲简短一点。当公司想要寻找资金的时候他们可以用债权或者股权,另外还有一个就是减少他们的融资需求。银行是这里面非常重要的一个方面,中小企业会跟银行密切联系,希望能够让银行接受他们的商业模式,同意为他们的商业发展计划提供资金。同时他们也可以跟其他的中小型企业进行协作,组成一些工作小组或者一种协作的关系,然后请银行是能够更好的理解他们的商务发展。当然还有公司要去用发证券的方法。
其实我们在全球也成立了很多合资企业,我们跟一些中小企业在不同的领域都合作,比如码头枢纽操作,还有我们会在当地建立一些合资企业。在印度、土耳其、俄罗斯、中国、韩国我们也是要建立合资企业,我们也是希望能够加速我们的成长。我们是一家大型企业,但是跟中小型企业合作是有很好的好处。还有在供应链当中合作,控制成本,可以跟竞争对手合作,可以在不同领域进行协作,比如做一些信息技术的开发,还可以进行一些协同的研发,甚至还有人力资源方面也可以合作。
讲到人才问题,吸引人才问题一般来说有哪些障碍呢?特别对中小企业来说,他为什么很难找到优秀人才。一个是他们品牌不为人所知。他们也没有能力支付非常高的工资。而大公司恐怕在目前薪水也没有很大的上升余地。而且中小企业之在人力资源管理方面的能力也是比较弱。其实人力资源管理是至关重要的。我相信人力资源管理,还有人才发展,肯定必须要是一家公司的核心战略之一。一般来说,大家也认为中小企业不太稳定,因此人们比较关心他们工作机会的稳定性。现在其实大公司他们也不是那么稳定的。
对我来说,当我们要去吸引人才的时候,一个关键点并不光光是在钱或者在于工作的稳定性,更重要的是在于愿景、在于你的目的、在于你对人生的丰富。我觉得其实要看公司的领导层,公司领导层必须要向大家解释他的商业模式。要到大学跟那些大学生沟通。中小企业优秀的高层领导他们肯定是可以吸引到优秀人才。
最后一点就是增长。增长是跟融资密切相关,而且跟人才相关。我觉得更多跟人才相关。其实人才比融资更重要。你可以选择自身有机增长。有些公司在经济危机发生之前,他们的状况比较好。这些公司他可以实现非常好的内生的增长,这也是分行业的,我们可以看看交通运输行业,航空公司他们收益降低了20%到30%,而供应链企业就不会像航空公司那样那么糟糕。所以我们要避免出现价格战,这样才能实现内生增长。第二,并购。我并不赞成逆周期的解决办法。我觉得现在对于有现金的公司,就可以进行并购,跟他们竞争对手合并或者兼并、整合,加强竞争实力。中小企业是可以通过并购方法。第三个办法,创新。中小企业通常都是一些创新型企业,这方面有一个机会可以挖掘他们的能力,IT行业更是这样,有很多公司已经成为微软公司合作伙伴。第三种办法就是通过创新实现增长。第四个办法,探索新的领域。上午温总理讲到区域性贸易是工作重中之重。我相信亚洲各国市场之间的贸易也是非常重要的。不仅在本区域内加强贸易往来,而且要在全球区域加强贸易往来,跟跨国公司加强合作。这个时候跨国企业正在进入中国、越南这些国家,来建立跟中国合作伙伴的战略联盟关系,而且中国当地企业也是跟跨国公司有着相同的增长目标。