为什么外国互联网公司对中国人才没有吸引力

同样，Uber早在两年多以前就开始寻找负责其中国业务的人选，但也一直没有结果。两个月前，该公司主动认输，同意将其中国业务出售给中国竞争对手滴滴出行，以换取滴滴出行20％的股份，而滴滴出行在这项交易中的估值达到360亿美元。

难以吸引强有力的领导者，是外国互联网公司在中国普遍处于困境所表现出的一种症状，但也是病因之一。目光长远的高管们对这些公司远而避之，是因为他们预感到它们无法在中国获得成功——而反过来，缺乏顶尖人才，让这些公司更难以成功地开拓中国复杂的市场。

创新工场董事长李开复表示：“一家跨国互联网公司在中国获得成功的几率接近于零。因此，对于一位有着成功履历的人才，他为什么会去冒险接受一份成功几率几乎为零的工作？这不值得。”李开复曾于2005年至2009年期间领导谷歌中国业务。

中国网民数量庞大且快速增长，目前已达到7.1亿。雅虎、eBay和亚马逊都曾试图开发这个市场，但难以适应该国独特的消费文化、激烈的竞争格局和令人烦恼的监管环境。

猎头公司亿康先达(EgonZehnder) 驻中国办事处前合伙人比尔·金（Bill King ）称：“我经常鼓励一些热门人选，也许他们可能成为首个真正成功的人并创造传奇。他们不乏强有力的领导者，但很多最终选择放弃。”

但也有例外。职业社交网站LinkedIn自2014年在中国开展业务以来，一直运作得非常成功。观察家将这部分归功于该公司聘请前谷歌中国高管沈博阳担任其中国业务主管。沈博阳表示，他要求LinkedIn授予他更大自主权，这一要求得到了满足。

当Uber于2014年进入中国市场时，抱有非常高的期望。当时中国的共享乘车市场还是新鲜事物并有待开发，Uber联合创始人兼CEO特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)显示了在中国市场成功的欲望和决心，一些行业观察家认为这将给予该公司一定的优势。

2015年，卡兰尼克将他的五分之一时间花在中国，到处宣传它是全球最重要的市场，并向这个市场投入了10亿美元，以与滴滴出行竞争。然而，尽管这样，直到与滴滴出行达成交易前，Uber还是未能为其中国业务找到一位CEO。

Airbnb表示，中国是该公司增长最快的出境旅客市场，自2008年以来，全球范围内中国旅客共有350万人次使用Airbnb的服务。但与中国旅客总人数相比这只是很小一部分，政府数据显示，2015年中国公民出境旅游人数达到1.2亿人次。

在中国，Airbnb需要与在线旅游公司携程旅行网竞争，后者处理了中国70％的在线旅游交易，同时要与一些网站的抄袭行为做斗争，而后者的商业模式更适合中国消费者。

这些挑战，让外国互联网公司在中国的业务更需要强有力的领导者。消息人士透露，Uber和Airbnb正到处寻找合适人选，并与一些候选人进行了接洽，但大多数候选人不感兴趣。消息人士称，一些候选人不符合公司的要求，特别是在英语技能上。

Airbnb表示，它不对人事问题发表意见。Uber发言人拒绝置评。

由于需要较高的英语技能，外国公司所能寻找的候选人范围有限。而即使在合格人群中，许多人认为为中国公司工作将让他们更能接近决策核心。比尔?金表示：“中国顶尖人才更喜欢运营或创立自己的企业，而不愿成为全球企业等级体系的一部分。他们希望自己能做出决定，而不是寻求批准。”

消息人士称，Uber和Airbnb都曾接洽的一位候选人是沈皓瑜。他于2007年加入百度担任首席运营官，后来跳槽到京东。在京东，他领导核心的京东商城业务，直到今年8月。

沈皓瑜拒绝讨论Uber和Airbnb是否曾与他接洽。但是他表示，他喜欢为中国企业工作的部分原因，是因为它们的决策过程更为精简。他说：“我只要走过大厅，与创始人进行短暂交谈，可以在五分钟内执行该决定。”他说，尽管外国互联网公司打算授予地方团队自主权，但他们复杂的报告路径和通信过程以及陌生的文化，也会影响这一授权。

沈皓瑜表示，对于外国跨国公司来说，“中国始终是第二重要市场”。

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