刚融了 4.3 亿美金的 WeWork 计划入华，而国内众创空间玩家们是这么看的

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（原标题：刚融了 4.3 亿美金的 WeWork 计划入华，而国内众创空间玩家们是这么看的）

联合办公空间 WeWork 今日正式宣布，已完成新一轮 4.3 亿美元融资，由联想控股和弘毅资本领投。据悉，本轮融资后 WeWork 估值将达到 160 亿美元，而资金将用于扩张亚洲市场。

据官网信息显示，WeWork 将 “很快” 登陆中国大陆、中国香港、印度和韩国。其实今年1月，澎湃新闻也在 WeWork 官网发现，后者官网上已经开启了在中国上海的职位招聘，并且在中国工商行政管理总局的网站上，还有 35 个以 “威沃克公司” 命名的商标，其中 “Wework”、“Wemove”、“Weeat” 商标均已在 2015年8月完成注册。

中国的 WeWork 学徒也在创业潮中抢抓办公短租的机会，36 氪氪空间、科技寺、梦想加、无界空间等等，一众联合办公空间在北上广一线城市落地开花。这一阵列也不乏国内的地产大佬，2014年SOHO 中国推出 SOHO 3Q；2015年从万科离职的毛大庆打造了优客工场，另外还有 DayDayUp 的职场社交式打法。去年2015年，在 “双创”“四众” 的口号下，加入众创空间行业的玩家越来越多。

在本土学徒们纷纷摩拳擦掌的时候，作为外来者的 WeWork 进入中国无疑会对整个办公短租市场起到不小的影响，那么中国创业者们是怎么看待 WeWork 入华的这个消息呢？36 氪就 WeWork 入华采访了氪空间、优客工场、DayDayUp、梦想 +以及无界空间的相关人士，可以听听他们的看法。

氪空间总裁钟澍

1.WeWork 进入中国，您认为对于国内联合办公空间市场，会有怎样的利弊影响？

Wework 获得新一轮融资并进军中国市场，对整个众创空间行业来说并不是坏事，反而某种角度是好事。因为这直接从资本层面证明了共享经济和联合办公空间的价值。虽然目前国内大大小小的联合办公空间和孵化器众多，但是规模都比较小，且中国的众创空间市场还未被教育完全，人们也在对共享办公这一新型办公模式处于观望阶段，目前还是创业者比重比较大，但随着第三产业和自由职业者的比重逐渐提升，联合办公模式将会得到进一步推广。Wework 的加入将吸引更多资本的目光，对整个行业起到很大的推动作用。

2.WeWork 需要进行怎样的本土化？（即国内外的环境会有哪些不一样？）

中国市场和国外市场还是很不一样的，之前 Linkedin、Evernote 入华都会出现不同程度的水土不服。从消费到整个市场环境中国人都有自己的规律，这些都是外企入华需要克服的一些问题。问题核心其实是，中国房地产和美国房地产的逻辑不同，美国房地产资金成本是 2%-3%，租售比是 8%-9%，而中国却是租金成本 8%-9%，而租售比例是 2%-3%，两者是倒置的，市场是完全不同的，WeWork 进来难保不会走弯路。

3.中国的联合办公空间玩家，目前在场地和增值服务方面都趋于同质化，要成为像 WeWork 一样的独角兽，您觉得它应该具备哪些能力？

在政府大力推进 “双创”、扶持众创空间的背景下，按照科技部部署，发展众创空间坚持的是 “政府支持，市场主导” 的原则。因此，众创空间是在政府引导之下，靠市场机制发展起来的，市场起着决定性作用，而且未来年轻人会越来越喜欢这种联合办公空间，而不是在写字楼、小隔间里面工作。所以，在办公空间这个载体上，地段、环境、性价比、基础设施服务都是基础，真正具备软性服务实力（创业公司及微小企业发展过程中的硬性需求，如融资、资源、人才、营销等等）的玩家并懂得如何规模化才会留到最后甚至成为巨头。

优客工场创始人毛大庆

1.WeWork 进入中国，您认为对于国内联合办公空间市场，会有怎样的利弊影响？

WeWork 有很成熟的一套运营管理模式，他们在酒店管理的思想基础上还做了很好的互联网化，这些东西都不错，入华后我觉得会给国内很多公司带来一定的借鉴价值。对于整个行业有了一个国际对标的企业，就像改革开放时的酒店行业，香格里拉、喜来登这些最早的外资酒店，为整个北京市的酒店水平带来了一整套成熟的管理体系，这些国际经验和国际标准最终让整个行业一起进步了。WeWork 相信也会这样。

还有地产方面的经验，他们主要的合伙人是酒店出身，而酒店的系统在搭建管理架构，选地方、找物业方面非常符合商业地产的思路，所以有评价说他们成了 “世界估值第三大的房地产公司”。最大的价值来源于，选址、空间设计、管理架构和系统，出桌率很关键，取决于空间高效利用的研究和设计。

而且他们的合伙人结构、团队结构，实际上是针对众创空间的模式来搭建的。国内做众创空间的出身是不一样的国内做众创空间的出身是不一样的，大多是基于互联网基因来做。WeWork 还得益于美国环境本身，他们没有什么双创，两个创始人都是房地产背景，然后在互联网线上化上做出了突破，搭了一个互联网社区，线上社群，包括线上社交，服务商的沟通。

而且很多人都没有意识到，WeWork 从来没说自己是做创业孵化的，而国内，我们到今天对于很多联合办公的概念是混合的，比如加速器、孵化器等等。

2.WeWork 需要进行怎样的本土化？（即国内外的环境会有哪些不一样？）

WeWork 存在的基础，是美国的自由职业者，和微小企业还远没到这一步，中国的潜力也有，人更多，中国的微小企业、自由职业者也在快速增长，且增速很大，这跟个人价值回归是有关系，还有 90 后的成长。就说看趋势、看人群、看数量，未来联合办公、移动办公、虚拟办公，国内都有很大潜力。

中国为什么会出现联合办公加速器，而且是概念混淆的进行状态，因为中国的自由职业、小微企业，在大众创业中不断迭代和成长。比方说 36 氪的发展，优客工场的发展，36 氪是逐渐在向线下走，从媒体向联合办公空间走，优客工场逐渐往线上走，线上社群、商学院、投后管理理务。如果说 WeWork 要进入的话，也得要面对中国特有的创业用户群体，仅仅是办公空间则是不够的，并且要随着创业团队的发展不断迭代提供的服务。

3.中国的联合办公空间玩家，目前在场地和增值服务方面都趋于同质化，要成为像 WeWork 一样的独角兽，您觉得它应该具备哪些能力？

其实第二次回答也说明了第三个问题，那就是需要创业服务并且不断迭代以适应创业公司不同阶段的发展。现在说如果出现一个独角兽还太早，总而言之，来一些高级高手是好事儿。