曾学忠：精品化策略与品牌营销扎根本土

（原标题：曾学忠：精品化策略与品牌营销扎根本土）

在MWC2016正式开展前，中兴率先召开发布会，发布了最新的智能投影仪Spro plus，一款融合投影仪与平板电脑的多功能产品，力求满足SOHO办公和家庭娱乐的多场景使用需求。并且在成功与NBA合作之后，中兴也正式宣布与西甲塞维利亚队合作，成为其“官方技术合作伙伴”。

发布会后，中兴通讯执行副总裁、终端CEO曾学忠也表示，通过与美国NBA、西甲塞维利亚队的合作，能够让更多的海外用户认识、了解中兴，而体育营销将是之后中兴在全球发展的重点部分。

事实上中兴在海外的发展已经有了长久的积累，前不久的数据表明中兴终端海外发货占比已经达到了70%，在刚刚过去的2015年，中兴手机在欧洲的出货量相比2014年有了400%的增长。在2016年，欧洲将是中兴重点突破的地区，强大的研发能力和海外多国的渠道将助力中兴在新的一年取得更加辉煌的成绩。

中兴与美国NBA的合作取得了巨大成功，而这仅仅是中兴品牌营销的新起点，“体育营销要以本土化为主，根据当地的市场需求去做相应的体育营销”。NBA在美国是重点，足球则是欧洲地区的第一运动，这将成为中兴在欧洲体育营销的关键。

塞维利亚作为一支老牌西班牙球队，深受球迷喜爱，而中兴与塞维利亚的合作也可以看做是中兴在欧洲体育营销的第一步，与球迷、社区组织的互动，参加到公益活动当中，绝不仅仅是表面的合作关系，而是真正扎根到本土，让品牌更加深入人心。“中兴未来三年将持续在品牌营销上加大投入，力争实现连续三年翻番”。

前面提到的中兴海外发货占比已达到70%以上，其实也从另一方面说明了中兴在国内市场仍然有很大的可提升空间，“作为本土市场，中兴的决心和投入力度都将更大，比如未来国内运营商渠道、公开渠道和线上渠道将并行发展，呈现出三足鼎立的状态”。

曾总也坦言，在国内应该像OPPO、vivo学习，深耕线下渠道的建设，有更广泛的覆盖，品牌能够让更多的消费者认知，所以2016年对于中兴来说，是“门店年”。“从2016年开始，我们力争在未来三年内中兴在国内市场重回前三，并且今年的中国市场业绩相对2015年要翻一番”。

如何实现销量翻番？曾学忠表示：“聚焦更少的产品，打磨精品”，在加强线下渠道建设的同时，精品化的策略将起到至关重要的作用，过去上百款的机型目前已经形成了以AXON系列覆盖高端商务人士，Blade系列面向年轻时尚群体的两大产品系列，对于精品化，中兴有着很坚决的态度:“在打造精品的基础上再扩大销量”。