华为用创新ICT加速制造业向智能化转型

（原标题：华为用创新ICT加速制造业向智能化转型）

　　2014年底，由中国信息化百人会主办、华为公司协办的中国信息化百人会首届信息战略论坛在深圳成功举办。会议就企业如何抓住互联网转型机遇，如何运用信息时代新技术实现创新和变革等问题展开了深入研讨，不但引起了业界对企业信息化发展的充分重视，更开启了产业智能化高速发展之路。

制造业是立国兴邦之本，是建设世界强国的必经之路，然而与世界先进水平相比，我国制造业在资源利用效率、产业结构、信息化水平等方面仍存在着一定差距。而“中国制造2025”，既是我国制造业强国战略的第一个十年纲领，也鲜明的预示了新工业革命时代背景下中国制造业向智能化转型的方向。

近日，由中国信息化百人会主办、华为协办的的中国信息化百人会第二届信息战略论坛在成都拉开帷幕。包括华为、德勤、中国石油和长安汽车等在内的百家企业，200余位高管及专家学者出席，会议以“智能制造+智能服务—新工业革命时代的企业信息战略”为主题，对企业未来的信息化战略进行了深度探讨。

创新ICT 构建新商业竞争力

作为中国制造2025的核心议题之一，智能制造和智能服务的最终目标，是实现制造业向智能化的方向转型，其背后需要ICT技术的支撑。过去，借助ICT技术和生产制造技术的深度融合，制造业的生产质量和效率已经提升到了一个新的阶段，但这仅仅是产业物联网所能创造的最基础的价值。华为企业业务中国区总裁马悦先生在会议致辞中指出，产业物联网更重要的价值在于帮助企业获得增量收入及新型收入，让企业从单纯提供产品向提供“产品+服务”的混合商业模式转型，通过智能、可联网的产品生成数据，并据此提供智能服务。

华为企业业务中国区总裁马悦分享了华为如何帮助企业构建新商业竞争力

以智能制造在汽车行业的应用为例。目前，汽车制造商已经能在同一生产线上生产多种车型的汽车，提升了生产效率。而伴随车联网的发展，在物联网技术的支持下，制造商除了生产成品车外，还能够通过将车与车、车与路、车与人之间频繁交互、共享的信息加以处理，为客户提供专业的多媒体与移动互联网智能应用服务。

可见，人类已经迎来“以体验为核心”的新商业竞争力的构建，无论是智能制造还是智能服务，都应以体验为前提。会上，马悦用颇具内涵的“ROADS”一词，诠释了华为对体验的理解。ROADS，即Real-time、On-demand、All online、DIY和Social。在这五个关键词中，Real-Time意味着有足够的带宽和零等待；On-Demand，意味着用户可以随心所欲地使用所需要的各种业务；All online，意味着一切都是永远在线，所有的设备永远在线、业务永远在线；DIY，意味着用户可以自己定义业务，自己定义应用，自己定义网络诉求；Social，意味着通过社交网络进行分享。马悦还指出，ROADS代表了开放之路的方向，代表了各行各业互联网化转型的方向，通过对这一理念的践行，将使工业制造变得更灵活，使制造业围绕“设备互联、数据互换、过程互动、产业互融”趋势进行变革，人与人、人与机器、机器与机器之间的对话和信息交换将变得前所未有的频繁，所产生的数据规模也将史无前例。

而以智能制造和智能服务为核心的新工业革命，是一个庞大和复杂的生态系统，需要生产设备制造商、ICT制造商、制造类企业、研究机构和政府等各方力量的共同投入和紧密合作，建立广泛的联盟，进行联合创新，以构建新商业竞争力。马悦强调，在过剩的市场经济环境中，只有优质才能取胜，而华为要成为ICT业界高质量的代名词。在各个行业领域，华为都将秉承BDII纲领，坚持开放创新，不断深入理解客户的业务需求，与合作伙伴一起，共同打造持续创新的、技术领先的、差异化的、易被集成的、一站式的、基于业务驱动的ICT基础设施产品与解决方案，并推动开放的产业生态链建设，用领先的产品与全球合作伙伴促进新工业文明的蓬勃发展，充分展现了华为对参与“中国制造2025”和贯彻制造业强国战略的信心。 

数字驱动 改变未来

德勤战略与运营咨询总监宋旭军做了”数字化新技术对企业战略和运营的影响”的主题演讲，基于对欧美市场和企业的分析研究，从”数字化驱动全渠道融合"、"大数据商业分析"和"新技术和未来供应链"等三个方面探讨数字化时代企业运营的新变化。首先，传统的多渠道模式缺乏整合和互通，难以应对消费者和技术的新变化，企业只有通过建立全渠道架构，在管理体系和IT基础架构上进行无缝、实时的对接，才能适应新工业革命时代的要求。其次，数据分析法可以帮助制造业企业获得一些重大机遇，改善运营、减少浪费、降低复杂性。最后，在智能数据、物联网和纳米材料等新技术的推动下，供应链将向复杂化和新的交付模式转变。

德勤战略与运营咨询总监宋旭军阐述了数字化新技术对企业战略和运营的影响

云计算和大数据 驱动华为IT2.0

华为高级副总裁、CIO邓飚从华为自身的IT实践出发，阐述了双引擎驱动的华为IT2.0变革之道。第一个引擎是云计算，将云计算技术充分应用于营销、运营和研发等，不仅能够增加用户体验，还能大大提高效率并降低成本。第二个引擎是大数据，通过五个案例，邓总分析了华为大数据战略在文化、数据、技术、应用和组织等五个方面的应用。

华为高级副总裁、CIO邓飚详解了双引擎驱动的华为IT2.0变革之道

统一信息系统 中国石油的信息化实践

中国石油信息管理部副总经理古学进分享了中国石油在信息化上的规划与实践，首先建成了应用集中统一的经营管理平台，包括统一的软件、统一的流程、统一的数据编码。其次，建成了应用集中统一的生产运行管理平台，大大提升了生产效率。最后，建成了应用集中统一的办公管理平台，实现了集团公司范围内的信息资源充分共享，大幅度提高了工作效率。

中国石油信息管理部副总经理古学进分享了中国石油在信息化上的规划与实践

面对互联网挑战　长安汽车的应对之道

长安汽车总裁助理、管理创新与IT中心部长胡朝晖在分析了互联网对包括汽车行业在内的传统行业的挑战之后，从长安汽车自身实践出发，分享了长安汽车的应对之道。长安汽车将依托互联网思维，开展多维度创新，实现”客户导向、提效降本、转型升级，价值创造”的战略，比如大力推进智能制造、实现汽车的个性化定制、建立车联网平台、开发智能汽车产品和向服务型企业转型等诸多措施。

长安汽车总裁助理、管理创新与IT中心部长胡朝晖演讲

华为预测，到2025年，物联网设备的数量将接近1000亿个，传感器将以每小时200万个的速度部署，这其中，55%的物联网应用都将集中在商业领域，如智能制造、智能电商、智慧城市、智能公共服务等。这意味着，现有网络势必要在技术上有巨大的突破，特别是面向物联网的多接入方案、安全、数据采集和管理等领域；同时必须应用云计算、大数据等技术优化IT架构，实现海量数据的产生、管理及挖掘，帮助企业对生产中复杂多变的状况做出精准决策、实时反应和预防性维护。

智能制造和智能服务的信息化战略，将对各行业信息化的ICT基础架构、运营模式、业务发展等方面带来巨大改变。面对行业信息化的大潮，华为聚焦ICT基础设施，面向未来进行持续投资。华为有超过7万人的研发团队，在全球建立了16个研发中心；过去10年，华为研发投入累计达到1880亿元人民币，其中2014年研发投入约400亿元人民币，同比增长约28%；在包括5G、全光网、基于场通信的MirrorSys、内容感知的网络、高通量的计算等在内的前沿技术领域持续进行超前投入和布局。这些最新的前沿技术将进一步支撑信息化和工业化的深度融合，进一步支撑制造业向智能化方向转型。

研讨后，与会嘉宾还参观了华为成都研究所产品体验中心、存储兼容性实验室、解决方案实验室和TAC服务中心，对华为提供的信息化解决方案表示认可，表示愿意携手华为推进企业信息化建设。